營(yíng)銷(xiāo)管理部銷(xiāo)售人員薪酬制度和績(jī)效管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 效管理方案 》執(zhí)行，無(wú)特殊原因，銷(xiāo)售公司有權(quán)請(qǐng)退或降職使用。 3. 時(shí)效性原則。 三、考核機(jī)構(gòu) ① 銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理部。 ④ 考核期結(jié)束后的第 8個(gè)工作日，營(yíng)銷(xiāo)管理部完成個(gè)人考核表的匯總統(tǒng)計(jì)。 ③ 考核期結(jié)束后的第 5個(gè)工作日，營(yíng)銷(xiāo)管理部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給銷(xiāo)售人員本人進(jìn)行確認(rèn)，如有異議由營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。 （二）年度考核 一年開(kāi)展一次，考核銷(xiāo)售人員當(dāng)年 1~12月的工作業(yè)績(jī)。 2. 公開(kāi)原則。 ，年底發(fā)放 ，各層級(jí)獎(jiǎng)金不累計(jì) 。 底薪： 3 萬(wàn) /年 年終獎(jiǎng)金：按公司標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)綜合考核。 注：公司調(diào)入的有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售人員（非經(jīng)理職務(wù)），為 業(yè)務(wù)經(jīng)理 。 80萬(wàn)以上（一年內(nèi)）。 營(yíng)銷(xiāo)管理部 定價(jià)銷(xiāo)售者，其 3%以內(nèi)由銷(xiāo)售公司、個(gè)人各承擔(dān) 50%。 營(yíng)銷(xiāo)管理部銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案 方案名稱 銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案 受控狀態(tài) 公司級(jí) 編 號(hào) 一、總則 （一）目的 為了使銷(xiāo)售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，讓銷(xiāo)售管理人員充分了解下屬的工作狀況 ，同時(shí) 為鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) ，保證營(yíng)銷(xiāo)管理部銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成，特制定本方案。 績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前 的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 ② 營(yíng)銷(xiāo)管理部 對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報(bào)銷(xiāo)售主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān) 審批后生效。 ⑤ 考核期結(jié) 束后的第 10個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果整體統(tǒng)計(jì)表提 交主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果按照《營(yíng)銷(xiāo)管理部 銷(xiāo)售人員薪酬 制度》進(jìn)行薪金發(fā)放。 ② 考核期結(jié)束后的第 3個(gè)工作日，各銷(xiāo)售人員向營(yíng)銷(xiāo)管理部提交“銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核表”?？己藭r(shí)間為下月 1日 ~10日。 盡量 按照公司下達(dá)的經(jīng)
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