【正文】 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (規(guī)費 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目 的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 施工成本控制 ，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(7%)。 世紀 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理 )。 、項目的特點和(項目實施單位 )的需求而建立。 ，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，一些大型建設(shè)項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行控制。 (補充條款 )。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認結(jié)算資料后 )。 ，由勞務(wù)分包人負責(zé)辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備 )。 ， (分包人經(jīng) 發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 務(wù)，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 (組織運行活動的外部存在 )。 14.《職 業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)》的相同點是 (總體框架和運行模式 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一 級要素包括： 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 、(法規(guī)和其他要求 )、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況 )。 ，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 設(shè)計的要求進場，屬于 (全面施工準備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 ，而不重視進度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進度目標無法得到控制。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 A 工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 ，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進度拖后 (6 天 )。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 (間接費 )。 工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 筑安裝工程直接費中的人工費是指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。 的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 [2021]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021年 )。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) )。正確的順序是 (123)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。 施工管理概論 ，則進度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 34項目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。大中型公用事業(yè)工程 。編制項目建議書 。使用階段。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 1 注冊 1 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 。實施階段 。 16決策階段的內(nèi)容有： 明確項目定義 。 22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設(shè)工程 。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工， 工作流程組織 。 33 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 40 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。(3)將實際值與計劃值比較 。(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 ，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 ，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 過渡的時間定為 (5)年。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (材料二次搬運費 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標準計算的 措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1天。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。 (完成 完成 )。 ， STFi， j表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 (組織與目標的關(guān)系 )，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系。 ，進度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質(zhì)量預(yù)控。 (《工程施工組織設(shè)計》 )。 ，全面自檢的目的是 (保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格 )。 (ISO/TC207)推出 ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標準 (GB/T24000)系列標準。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 考慮 (立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護 )。 、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的 (組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 ，應(yīng) (與工程進度款同期支付 )。 ，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險費用。 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進行核實。 ，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。 ，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 ，建設(shè)工程項目 10%～ 33%的費用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。 3 各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目 的費用稱為 (措施費 )。 [2021]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 (對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定 防范性對策 )。 和，稱為 (施工成本 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 、統(tǒng)計核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。 、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是 (施工成本計劃 ) (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )。 ， (累計偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為 ( )。 ，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 ，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價格 )確定變更價款。 (完成額外工作增加臺班 )，承包商可索賠施工機械使用費。 9月實際完成的某工程按 2021年 1月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該 工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，人工費占工程價款的 40%，鋼材費用占工程價款的 %，其他費用占工程款的 30%，人工費、鋼材在 2021 年 1月的價格指數(shù)分別為 100、 150， 9 月的價格指數(shù)分別為 1 180， 4 其他費用價格指數(shù)不變，則 2021年 9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060 萬元 )?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。 4個月，承包合同價為 90 萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為 (竣工后一次結(jié)算 )。① 按規(guī)定計算稅金 。 須發(fā)生的項目，招標人 (可認為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中 )。 用應(yīng)列入 (其他項目清單中的投標人部分 )。 (規(guī)費 )。 ， (投資估算指標 )是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。 4 小時，則其時間定額為 ( 工日 )。 (預(yù)算定額 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的 (動態(tài)控制 )。 9．在項 目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 (將項目的目標進行分解 )。 16．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。 7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行 使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項目的定義 )。 11．建設(shè)工程項目管理中的 費用目標 對施工方而言是 (成本目標 )。 19．項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是 (編制設(shè)計任務(wù)書 )。 4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè) (合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 (國務(wù)院 )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 8．風(fēng)險分析的工作之一是 (進行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量 )。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10％，則 該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加 )。 (單位工程 )為成本核算對象