【正文】 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (規(guī)費 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目 的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 施工成本控制 ，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(7%)。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理 )。 、項目的特點和(項目實施單位 )的需求而建立。 ，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，一些大型建設(shè)項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行控制。 (補充條款 )。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 )。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備 )。 ， (分包人經(jīng) 發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 務(wù)，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 (組織運行活動的外部存在 )。 14.《職 業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)》的相同點是 (總體框架和運行模式 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一 級要素包括： 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 、(法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況 )。 ，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 設(shè)計的要求進場，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 ，而不重視進度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進度目標(biāo)無法得到控制。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 A 工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 ，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進度拖后 (6 天 )。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 (間接費 )。 工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 筑安裝工程直接費中的人工費是指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。 的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 [2021]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021年 )。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。正確的順序是 (123)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。 施工管理概論 ，則進度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 34項目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。大中型公用事業(yè)工程 。編制項目建議書 。使用階段。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 1 注冊 1 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 。實施階段 。 16決策階段的內(nèi)容有： 明確項目定義 。 22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設(shè)工程 。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工， 工作流程組織 。 33 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 40 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。(3)將實際值與計劃值比較 。(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 ，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 ，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 過渡的時間定為 (5)年。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (材料二次搬運費 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的 措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1天。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。 (完成 完成 )。 ， STFi， j表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。 ，進度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 (《工程施工組織設(shè)計》 )。 ，全面自檢的目的是 (保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格 )。 (ISO/TC207)推出 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 考慮 (立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護 )。 、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?(組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 ，應(yīng) (與工程進度款同期支付 )。 ，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險費用。 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進行核實。 ，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。 ，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 ，建設(shè)工程項目 10%～ 33%的費用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。 3 各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目 的費用稱為 (措施費 )。 [2021]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 (對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定 防范性對策 )。 和，稱為 (施工成本 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 、統(tǒng)計核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。 、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是 (施工成本計劃 ) (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )。 ， (累計偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為 ( )。 ，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 ，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價格 )確定變更價款。 (完成額外工作增加臺班 )，承包商可索賠施工機械使用費。 9月實際完成的某工程按 2021年 1月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該 工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，人工費占工程價款的 40%，鋼材費用占工程價款的 %，其他費用占工程款的 30%，人工費、鋼材在 2021 年 1月的價格指數(shù)分別為 100、 150， 9 月的價格指數(shù)分別為 1 180， 4 其他費用價格指數(shù)不變，則 2021年 9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060 萬元 )。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。 4個月，承包合同價為 90 萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為 (竣工后一次結(jié)算 )。① 按規(guī)定計算稅金 。 須發(fā)生的項目，招標(biāo)人 (可認(rèn)為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中 )。 用應(yīng)列入 (其他項目清單中的投標(biāo)人部分 )。 (規(guī)費 )。 ， (投資估算指標(biāo) )是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。 4 小時，則其時間定額為 ( 工日 )。 (預(yù)算定額 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的 (動態(tài)控制 )。 9．在項 目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項目的目標(biāo)進行分解 )。 16．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行 使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項目的定義 )。 11．建設(shè)工程項目管理中的 費用目標(biāo) 對施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 19．項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是 (編制設(shè)計任務(wù)書 )。 4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè) (合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 (國務(wù)院 )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 8．風(fēng)險分析的工作之一是 (進行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量 )。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10％，則 該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加 )。 (單位工程 )為成本核算對象