【正文】 定本制度。 36 第四條 考核要求 ? （一）各部門按上述考核內(nèi)容編制考核情況表，對考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月 10日前上報(bào)綜合部。（企管） ? 月份計(jì)劃執(zhí)行情況、部門工作完成情況、質(zhì)量完成情況、體系審核及企業(yè)日常管理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。 ? （二十九）由于思想工作不扎實(shí)，對相關(guān)事件不能解釋清楚，造成集體上訪事件責(zé)任者給以扣罰 500元，并給以相應(yīng)的紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重者同時(shí)給以行政紀(jì)律處分。 26 第三十七條 對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，性質(zhì)嚴(yán)重的，按有關(guān)規(guī)定及程序解除勞動(dòng)合同。 24 第三十七條 對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。 ? （五）對遲到、早退、曠工者不接受教育批評，說謊、無理取鬧、侮辱工作人員、影響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序者，除按以上條款處罰外，給予責(zé)任人及單位加重處罰。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。 20 第九章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 ? （八）對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。 ? 第二十九條 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)，指派外培訓(xùn)，進(jìn)修的員工，占用的工作時(shí)間不計(jì)缺勤，取得合格證書后，學(xué)費(fèi)給予報(bào)銷。 ? 第二十一條 考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。 ? 第十三條 勞動(dòng)合同期滿，公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。 ? 第六條 員工必須努力學(xué)習(xí)，不斷提高文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 5 2020年全年水泥產(chǎn)量 ，同比增長。石家莊明確第一季度完成第二批 17家水泥企業(yè)的拆除任務(wù)，削減水泥生產(chǎn)能力 910萬噸。 ? 第五條 員工必須樹立“我為公司，公司為我”的公司文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和公司的公共利益，忠于職守，快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 第十二條 員工要求辭退或公司解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對方，并辦好交接工作。 14 第五章 考勤和請假制度 ? 第二十條 考勤工作由各單位自行負(fù)責(zé)，指定考勤員負(fù)責(zé)考勤工作。 16 第七章 培 訓(xùn) ? 第二十八條 員工需接受公司組織的各種培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。 ? （七）為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和公司利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。行政處分分為警告、記過、保留職務(wù)查看、降職降薪、解聘職務(wù)、解除勞動(dòng)合同?？郯l(fā)兩個(gè)月的月效益工資和兩個(gè)月的年效益工資 ? （四）無故曠工 3天，全年累計(jì) 5天以上者，按集團(tuán)公司管理制度予以解除勞動(dòng)合同。當(dāng)月違反浴池管理規(guī)定兩次及以上者，按雙倍標(biāo)準(zhǔn)扣罰，給予責(zé)任人警告處分。 ? （十五）雙方無論何種原因打架斗毆，均扣罰全月效益工資，待崗，分責(zé)任人不同情況，處以記過以上處分，扣罰責(zé)任人 200元。情節(jié)嚴(yán)重的由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處罰。造成的經(jīng)濟(jì)損失原則上由責(zé)任者和責(zé)任單位承擔(dān)。 ? （二十八）不能正確解決內(nèi)部矛盾，造成矛盾上交，影響公司正常工作的扣罰責(zé)任者 200元。 30 第十章 衛(wèi)生守則 ? 第三十九條 辦公室、生產(chǎn)部各崗操作室、更衣室、工具箱、應(yīng)做到布局合理。 ? 第二條 考核部門 ? 綜合部（各職能模塊） 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 市場部 33 第三條 各部門考核主要內(nèi)容 ? （一）綜合部 ? 工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會議管理、經(jīng)理辦公會決定落實(shí)情況、專項(xiàng)工作及其它日常管理。 35 ? （市場部） ? 工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會議管理、經(jīng)理辦公會決定落實(shí)情況、專項(xiàng)工作及其它日常管理 月份計(jì)劃執(zhí)行情況、部門工作完成情況、銷量完成情況、應(yīng)收賬款完成情況。 ? 第六條 本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。 40 第二章 計(jì)劃體系 ? 按管理內(nèi)容，計(jì)劃應(yīng)包括： 《 總經(jīng)理經(jīng)營工作方案》 、各級 《 年度經(jīng)營工作計(jì)劃 》 、各級 《 計(jì)劃審核、對標(biāo)自評表 》 。 45 編制程序 ? （一）每年 9月 20日前，公司成立計(jì)劃編審小組，出臺下一年度經(jīng)營工作計(jì)劃編審方案，對計(jì)劃編審工作進(jìn)行具體的計(jì)劃安排和工作部署； ? （二）每年 9月底前，固定資產(chǎn)購置計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)完成編制并通過公司級審核； ? （三）每年 10月（具體按集團(tuán)公司計(jì)劃編審總體方案要求時(shí)間編制完成），各級經(jīng)營核算單位依據(jù) 《 總經(jīng)理經(jīng)營工作方案 》 ，逐級編制 《 年度經(jīng)營工作計(jì)劃 》及 《 計(jì)劃審核、對標(biāo)自評表 》 ，包括經(jīng)營計(jì)劃及工作計(jì)劃，同時(shí)編制季度工作計(jì)劃，并將一季度工作計(jì)劃細(xì)化分解到各月； 46 編制程序 ? 四）每一季度最后一個(gè)月末前，各單位細(xì)化下一季度經(jīng)營工作計(jì)劃，并量化分解到各月報(bào)綜合部。 50 第五章 責(zé)任書簽訂 ? 依據(jù)集團(tuán)公司與總經(jīng)理簽訂的經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容，以及公司年度指標(biāo)、管理提升要求完成各級責(zé)任書簽訂。各級經(jīng)營核算單位均應(yīng)明確日報(bào)告、旬分析、月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任人。 ? 二級經(jīng)營核算單位經(jīng)營指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，需提報(bào)書面申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后由綜合部提交總經(jīng)理辦公會審定；月份重點(diǎn)工作計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，需提報(bào)月份工作計(jì)劃調(diào)整審批表，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后報(bào)送綜合部。 55 第九章 計(jì)劃培訓(xùn) ? 公司每年應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃管理培訓(xùn)。 58 結(jié) 束