企業(yè)管理計劃教程ppt63-管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 ? 將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員目標(biāo)，以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理。 計劃減少了環(huán)境變化的沖擊，使組織能對未來的變化作出積極的反應(yīng)。 ? 如果將管理比喻為搭建一座橋通往未來，計劃要做的是：先將未來遠(yuǎn)景描繪清楚，再決定搭建什么橋；至于如何搭建、如何引導(dǎo)完成，則是組織、領(lǐng)導(dǎo)要做的。（孔茨） 載 計劃的目的 ? 確定目標(biāo)：尋找與描繪未來遠(yuǎn)景 ? 構(gòu)建手段：設(shè)計達(dá)成目標(biāo)的方法 ? 所以，計劃不是只想 “ 未來 ” ，而是從“ 未來 ” 想 “ 現(xiàn)在 ” 應(yīng)該做的事。 ? 承諾原理（計劃期限） 任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾。 載 MBO特點 ? 民主管理： ? 讓員工參與管理，積極采納其意見 ? 人本管理 ? 以個人為導(dǎo)向，重視個人的主動性和創(chuàng)造性 ? 主動管理 ? 權(quán)力下放，強調(diào)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一 ? 成果管理 ? 注重成果第一 載 目標(biāo)管理評價 ? 目標(biāo)管理 優(yōu)點 ： 有利于提高管理水平 有利于調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強責(zé)任心 有利于進(jìn)行更有效的控制 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷 ? 目標(biāo)管理 缺點 ： 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定 目標(biāo)一般是短期的 缺乏靈活性 過分強調(diào)數(shù)量化指標(biāo) 載 1999 2020 2020 2020 2020 ? 滾動計劃法的特點： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 滾動計劃法 載 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 基本原理： ? 是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。 常用的具體方法有：百分比增加法、移動算術(shù)平均法、指數(shù)平滑法。 載 決策的分類 ? 按決策性質(zhì)和重復(fù)程度 程序化 決策 非程序化決策 ? 按決策處理問題的方法 確定型決策 風(fēng)險性決策 不確定型決策 ? 按決策的作用程度 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 載 決策者面臨的情況會逐漸 ... 確定 風(fēng)險 不確定 基層 中層 高層 管理決策的情境 載 決策的步驟 決策 過程 診斷問題 確定目標(biāo) 設(shè)計方案 評選方案 實施方案 跟蹤評估 1 2 3 4 5 6 載 ? （ 1）確認(rèn)問題 ? 潛在問題與現(xiàn)實問題 ? 結(jié)果與計劃或標(biāo)準(zhǔn)之間、現(xiàn)狀同期望之間存在差距就認(rèn)為“有問題”。它有利于小組成員發(fā)表創(chuàng)造性的意見，經(jīng)常用于決策的方案設(shè)計階段，以獲得廣泛的、具有創(chuàng)建的新設(shè)想。 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。波特的五種力量模型 ? 行業(yè)內(nèi)的競爭對手?jǐn)?shù)量 ? 潛在入侵者的威脅 ? 購買者的力量 ? 供應(yīng)商的力量 ? 替代產(chǎn)品的威脅 載 戰(zhàn)略原則 ? 適應(yīng)環(huán)境 ? 把握時機 ? 揚長避短 ? 集中資源 ? 量力而行 載 思考與討論題 ? 計劃與計劃工作的含義 ? 如何理解 5W1H ? 不同表現(xiàn)形式的計劃體系 ? 計劃工作的原理 ? 何為目標(biāo)管理法、關(guān)鍵路線圖法 ? 影響戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的因素有哪些 ? 為何要進(jìn)行預(yù)測 ? 選擇預(yù)測方法所要考慮的因素 ? 如何進(jìn)行決策
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