【正文】 ，每分在 元左右。提薪申報(bào)表內(nèi)須注明上次提薪時(shí)間。 不能按時(shí)上交工資原始報(bào)表的部門(mén)，工資遲發(fā)后果自負(fù)。內(nèi)勤員之間嚴(yán)禁交叉?zhèn)鏖喒べY，隨意透露工資機(jī)密，均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。 （ 3） 病假處理： 員工經(jīng)同意休病假的工資計(jì)算，凡請(qǐng)病假員工第一天扣 3分，第二天起每天扣 1 分； （ 4） 事假處理： 員工經(jīng)同意休事假的工資計(jì)算：凡請(qǐng)事假員工第一天扣 10分，第二天起每天扣 3 分。 （ 6） 不準(zhǔn)打連卡（指剛 打完下班接著打上班卡）違者每次扣 1分。 內(nèi)容 3． 1 培訓(xùn)的種類(lèi)及定義、內(nèi)容。 c． 公司專(zhuān)案執(zhí)行內(nèi)容。 C． 專(zhuān)題結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行書(shū)面考核。 B． 參訓(xùn)人員回公司一周內(nèi)提交“學(xué)習(xí)心得”給廠辦。 B． 實(shí)習(xí)不合格將予辭退處理。 7. 上班時(shí)，把腳踏在椅上、框上、紙箱上（作業(yè)姿勢(shì)不端正）。 15. 水杯或其他與工作無(wú)關(guān)的東 西放在工作臺(tái)或拉上者。 、弄虛作假者。 備注： 1—11：紀(jì)律 12—15：衛(wèi)生 16—18：產(chǎn)量 19—21：質(zhì)量 22—26：物料 27—30：消防 《作業(yè)成績(jī)表》上紫色：表現(xiàn)良好； 黃色：警告并扣 1 分； 綠色：扣 3 分； 紅色：取消文明員工獎(jiǎng)。 （三） 工作態(tài)度 1． 一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，以“公司利益第一”為準(zhǔn)則，同心協(xié)力，真誠(chéng)合作。 （五） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機(jī)密 1． 執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策，遵守社會(huì)公德，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的 工作場(chǎng)所 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S 的第一步。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。 整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。 四、 5S 的內(nèi)涵 5S 是提升人素質(zhì)的有效手段。 B． 黃色為警告并扣 1分，綠色扣分。 3． 4 周考評(píng)、月考評(píng)、 文明員工均公布于“ 5S”活動(dòng)評(píng)比欄。 5． 主動(dòng)協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，處理生產(chǎn)異常，并積極引導(dǎo)屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成績(jī)突出者，對(duì)相關(guān)性負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 520 分。 6． 自行擬定的工作程序 中各項(xiàng)內(nèi)容未能如期完成，一項(xiàng)扣 5分。 2． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣 2 分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣 5分。 10． 拉線(xiàn)違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng) 10 分。 3． 維修工的職責(zé)： 3． 1 應(yīng)及時(shí)修理故障機(jī)以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時(shí)收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)采取有效的預(yù)防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。 5． 維修工的考核與獎(jiǎng)罰 5． 1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車(chē)間須設(shè) 2名物料調(diào)換員（白班和夜班各 1名，其負(fù)責(zé)本車(chē)間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計(jì)）。） 5． 7 維修 QC 對(duì)維修過(guò)的機(jī)器，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)（包括電性能和工藝規(guī)范等），并填寫(xiě)《維修 QC 日檢統(tǒng)計(jì)表》。 5． 9 維修工每出現(xiàn)一次維修不徹底的機(jī)器，將扣 1 分。（其中當(dāng)天未用完的好料可以累計(jì)到第二天使用） 5． 3 物料調(diào)換員必須做到物料數(shù)字準(zhǔn)確，所有壞料必須確?！?NG”貼紙完好，并填寫(xiě)《維修壞料日統(tǒng)計(jì)表》，否則將追究其責(zé)任。 3． 3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹(jǐn)慎，鉆研技術(shù)，對(duì)故障機(jī)要維修徹底（包括工藝規(guī)定）把誤判和損失降到最低。適合于對(duì)公司所有維修員工的管理。 4． 物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當(dāng)，造成停產(chǎn)者，一次扣 5分。 8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導(dǎo)致工作失誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作扣 10分之處理。同時(shí)須嚴(yán)格遵守打卡制度，代人打卡除不計(jì)當(dāng)日工時(shí)外，另作扣 10分之處罰。 3． 6 “葡萄”串、文明員工提報(bào)、月考評(píng)獎(jiǎng)懲提報(bào)均交“ 5S”推行委員會(huì)備案，且有關(guān)獎(jiǎng)懲經(jīng) “ 5S”推行委員會(huì)批準(zhǔn)后方為有效。 3． 3 “ 5S”集體考評(píng) 3． 3． 1 周考評(píng) A． 每周評(píng)比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎(jiǎng)懲 ，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。嚴(yán)格要求自己按照 5S 的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個(gè)人幸福的必經(jīng)之路。 清潔：心中隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 〈事 例〉 （ 1） 個(gè)人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件、檔案分類(lèi)、編號(hào)或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 目的：工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過(guò)多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3． 清掃（ SEISO） 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 3． 遵守《廉潔守 則》，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。 3． 敬業(yè)樂(lè)業(yè) ，謙虛好學(xué)，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。 三、人員素 質(zhì) 道德行為準(zhǔn)則 （一）、思想準(zhǔn)則 1． 關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作。 ；物料堆積過(guò)高造成損失。 ，未自覺(jué)補(bǔ)班完成者。 9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機(jī)或生產(chǎn)工具者。 二、車(chē)間管理?xiàng)l例 編號(hào) 內(nèi) 容 編號(hào) 內(nèi) 容 17 1. 上班預(yù)備鈴、中休開(kāi)工鈴響未到工位就座者。 16 D． 廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 3． 3． 2 部門(mén)培訓(xùn)。 3． 2． 1 工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計(jì)劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門(mén)培訓(xùn)需求制定，由廠長(zhǎng)（含） 以上人員批準(zhǔn)實(shí)施。 B． 部門(mén)培訓(xùn)：各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)。 （ 8） 如卡機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致打卡模糊不清，要在當(dāng)日找部門(mén)主管簽卡，否則按曠工處理。 13 （ 6） 請(qǐng)假規(guī)定： 凡請(qǐng)假員工需寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)組長(zhǎng)（助拉）、拉長(zhǎng)處，三天內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)，三天以上七 天以下需由部長(zhǎng)審批，請(qǐng)假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。凡舉報(bào)者，將給予 510分的獎(jiǎng)勵(lì)。 工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。 4） 員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當(dāng)上調(diào)該員工當(dāng)月工資系數(shù)，不輕意提薪。 2） 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，按公司或部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)條例給予獎(jiǎng)罰分。 2）工資級(jí)別 以下人員 ,加班工資按工資級(jí) * 元 /小時(shí)計(jì)算。 3． 晚上 11： 30 定時(shí)關(guān)燈休息（車(chē)間加班視情況而推遲），熄燈后，不得東走西竄，大 吵大鬧和唱歌跳舞，違者扣 5—10 分，屢教不改者，取消住房資格。 8． 宿舍內(nèi)酗酒鬧事者，予以辭退；打架、斗毆者，給予開(kāi)除。 （四） 防火、防盜，杜絕各種不利隱患的發(fā)生 1． 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品（包括各種兇器、腐蝕品、易燃易爆物等）和各種淫穢物品進(jìn)入宿 舍，違者沒(méi)收并扣當(dāng)事人 10—20 分，且取消住房資格。 3． 每幢宿舍的電源總閘和水池總閘不得私自開(kāi)關(guān)，違者扣 10—20 分。 （三） 剩余飯菜不得隨處亂倒，餐畢需把餐具按類(lèi)輕放。 總務(wù)部：設(shè)備倉(cāng) 交回工作服等 膳食科 結(jié)算膳食、退還飯卡 5 宿 管 結(jié)算房補(bǔ)、退還住宿證 本部門(mén)（生產(chǎn)辦）：退回工帽、上崗合格證、結(jié)算工資 人事部：交回廠證、員工手冊(cè)等 （ 2） 不辦理手續(xù)或手續(xù)未辦清而離走的，不予計(jì)發(fā)工資，不發(fā)還押金。 （ 2） 正式員工原則上須提前半個(gè)月以書(shū)面報(bào)告向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)同意解除合同后，辦清有關(guān)移交手續(xù)，方能辭職。 2．應(yīng)聘程序： （ 1） 應(yīng)聘員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證、相片三張到人事部見(jiàn)工，經(jīng)審核符合條件者，發(fā) 給相應(yīng)考卷。 （ 2）按照 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)要 求建立符合國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量體系，并維持有效的控制，使其不斷改進(jìn)和完善。公司現(xiàn)有員工 5000多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產(chǎn)大樓四幢。 2． 公司實(shí)行以責(zé)任為核心的層級(jí)管理體制，即從公司總經(jīng)理到最基層的拉組長(zhǎng)，每一個(gè)管理人員都有其相應(yīng)的管理職能，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，形成分工明確、責(zé)任到人的層次管理體制，使公司的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。 （ 5） 完成并超過(guò)公司每年度的品質(zhì)目標(biāo)。 （ 3） 部門(mén)面試合格經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，再辦理有關(guān)進(jìn)廠手續(xù)，并繳納押金 50 元。 (2) 員工因病或因工負(fù)傷，不 能堅(jiān)持工作者，持有本公司醫(yī)務(wù)室轉(zhuǎn)診單和東莞市區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明而離退者，可按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月檔案工資。 （ 5） 辭工工資由其本人領(lǐng)取，不得讓人代領(lǐng)。 2． 私自更改宿舍內(nèi)床號(hào)和以采取欺騙行為辦理住宿者，取消住房資格。 2． 沖涼房?jī)?nèi)嚴(yán)禁大小便，違者扣 20 分。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源、 裝插座、燒煤油爐和各種明火器具，違者扣 10 分，并沒(méi)收所有用具，情節(jié)嚴(yán)重的，取消住房資格。 11． 保安及有關(guān)人員查房時(shí)，在住人員必須配合出示相關(guān)證件，如無(wú)故不開(kāi)門(mén)或無(wú) 理取鬧者，扣 5—10 分，態(tài)度惡劣者，立即趕出宿舍，并取消住房資格。 8 （八）、需在外租房人員，寫(xiě)申請(qǐng)至本部辦公室（生產(chǎn)辦公室）審批，交由宿管辦理外住手續(xù)， 于每月工資中給予 50 元房補(bǔ)。 5）連續(xù)加班到深夜 12 點(diǎn)鐘以后的時(shí)間加倍計(jì)算加班工資。 3） 夜班人員，夜班補(bǔ)助為工資級(jí)在 (含 )以上的符合夜班補(bǔ)助條件的人員工資浮系調(diào)整為 ，工資級(jí)在 以下的人員夜班補(bǔ)助為 元 /小時(shí)。 6） 提薪只有在申請(qǐng)表經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可作入工資表中。 工資發(fā)放 時(shí)所有員工不得相互打聽(tīng)、相互宣揚(yáng)或向外界傳播公司及部門(mén)內(nèi)有關(guān)工資情況及相應(yīng)制度、條例。 2． 懲罰 （ 1） 遲到、早退處理 當(dāng)月第一次遲到或早退 5分鐘扣 2分，第二次扣 5分，三次以上每次扣 10 分，當(dāng)月遲到或早退的時(shí)間累計(jì)超過(guò) 2小時(shí)再作一天曠工處理（扣 25 分）。 （ 3） 工卡如有遺失，要及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，補(bǔ)卡（刷卡）則要人事部簽字才能生效。 第三章 廠規(guī)（生產(chǎn)部） 一、 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范 1． 明確人力資源需求，確保人力組合適合公司發(fā)展。 b． 必備的知識(shí)和技能，具體見(jiàn)“崗位知識(shí)技能需求表”，僅限普工。 3． 3 培訓(xùn)實(shí)施 3． 3． 1 工廠培訓(xùn)。 C． 廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 3． 4． 2 特殊崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進(jìn)行技能考核，并填報(bào)“技能 考核申報(bào)表”交廠辦。 4. 不服從上司工作安排、經(jīng)教育不聽(tīng)從者。 12. 車(chē)間內(nèi)亂丟雜物（元件），未能使工位上保持清潔。 、未按時(shí)上交或未按工藝執(zhí)行者。 、推車(chē)等堵住消防器材和消防通道。 （二） 儀容儀態(tài) 1． 工作時(shí)間及出入廠區(qū)時(shí)均應(yīng)佩戴廠牌（男員工戴左上胸，女員工戴左腰部）。如：串崗聊天、嬉戲、打鬧、吃東西。 2． 嚴(yán)格遵守各崗位物品的領(lǐng)用制度，以節(jié)約為原則，不得隨意亂拿亂丟公物。 二、 怎樣推行 5S 運(yùn)動(dòng) 1． 整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。生產(chǎn)班組是車(chē)間的一部分，其 5S推行方案同車(chē)間完全一樣采用承包制。 2．權(quán)責(zé) 2． 1 廠內(nèi)全員執(zhí)行各項(xiàng)“ 5S”活動(dòng)要求 2． 2 “ 5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織稽查評(píng)比，文明員工的審核 2． 3 各單位基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)的標(biāo)識(shí)及文明員工呈報(bào) 3．內(nèi)容 3． 1 “ 5S”活動(dòng)管理從個(gè)人和集體兩方面進(jìn)行考核評(píng)比 3． 2 “ 5S”個(gè)考評(píng) 21 3． 2． 1 以每月“葡萄”的每日長(zhǎng)勢(shì)管理標(biāo)識(shí)及月文明員工的評(píng)選方式進(jìn)行 3． 2． 2 每日“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)管理由基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行 A． 發(fā)現(xiàn)違反“ 5S”及品質(zhì)規(guī)定時(shí)，則該員的當(dāng)日“葡萄”生長(zhǎng)不良 ，由該員的直接負(fù) 責(zé)人將他的當(dāng)日“葡萄”畫(huà)為黃色、嚴(yán)重者為綠色或紅色。 C． 評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。 2． 每產(chǎn)量指標(biāo)超出 PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)負(fù)責(zé)人，給予一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng) 2分。 3． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣 2 分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣 5分。 11． 車(chē)間有違反公司消防管理規(guī)定，對(duì)其責(zé)任人每次扣 10分。 7． 在生產(chǎn)中，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或 PE同意而自作主張，造成生產(chǎn)異常者，第一次扣 10 分，第二次扣 20分，第三次則停職察看。 2． 2 高中以上文化程度。 4． 2 維修工的錄用：各生產(chǎn)線(xiàn)根據(jù)實(shí)際需要錄用維修工，需填寫(xiě)《維修工 任（免）審批表》報(bào)工程部，由工程部對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，合格者方可錄用。 5． 6 維修工對(duì)自已維修完畢的機(jī)器必須在機(jī)器的指定點(diǎn)（由工程部 PE 指定），粘貼在自已的維修編號(hào)紙