【正文】 （ 2） 實行一人一卡制，上班一律不準代人打卡或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩人各扣 10分。 3． 1． 2 依時限、內(nèi)容分： A． 職前培訓： a． 廠規(guī)廠紀等企業(yè)文化。 B． 定期進行書面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。 3. 上班時睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。 ，操作完不自檢、互檢者。 3． 對領導和同事要團結互助，和睦相處、不毀謗謅媚，不惡意中傷，不搬弄是非。 （六） 愛護公物 1． 自覺保持整潔良好的工作環(huán)境，注意維護公共衛(wèi)生。 做法：（ 1）從地面到墻板到天花板所有物品 （ 2）機器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （ 4）杜絕污染源 ? 領導者帶頭來做 〈事 例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2）垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4）水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 20 4． 清潔 5． 素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行 5S易流于形式，不易持續(xù)。 “ 5S”及文明員工管理辦法 1．目的 通過“ 5S”有效推行，確保產(chǎn)品品 質(zhì)，營造團隊精神，弘揚企業(yè)文化。 備注： A 類：口頭警告 B類：通報批評 C類：扣 1—2分 D 類：扣 3—4分 E類：扣 5—10 分 F類： 11—100 分 辭退 兩個 A 類 為一個 B類 管理人員獎勵制度 1． 每月質(zhì)量目標超出公司既定目標時，對其負責人作以下獎勵：產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點 2 分，人為返檢一個點 5 分。 10． 對于應回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對相關主管作扣 10分之處罰。 2． 1 熱愛維修工作，有較強的責任感和質(zhì)量意識，能嚴格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。 5． 5 所有上崗維修工，將編號登記在冊，由生產(chǎn)部對應發(fā)放維修編號紙和“ NG”貼紙。同時在壞料上粘貼“ NG”標識貼。 2． 3 具有一定的生產(chǎn)技術知識，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。 生產(chǎn)部拉長懲罰制度 1． 拉線員工工時（即作業(yè)成績表）必須按時、正確填寫，并規(guī)定在每日早上 9： 00 前完成。 3． 工作會議上的各項內(nèi)容在月底進行考核時，對均圓滿完成的相關負責人，視其具體情況獎 520分。 B． 若當日未違反“ 5S”及品質(zhì)相關規(guī)定，則由該員的直接負責人在他下班后將他的 日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 3． 借用公物按時歸還，嚴禁公物私用。 2． 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。 。 5. 無故不穿工衣、戴廠牌（ 或衣衫不整）、工帽未按要求穿戴者。 D． 廠辦督導各部門培訓的實施。 B． 在職培訓： a． 公司產(chǎn)品知識及其技能。 （ 4） 員工請假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請假，否則一律按曠工處理。凡有打聽工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當月工資并作違紀辭退處理。 （ 6）、其它扣除（考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計算） （ 7）、制作工資報表的注意事項： 1） 工資級在 ~ 以下的員工每次調(diào)薪幅度應控制在 5%左右，工資級在 ~ 的員工半年內(nèi)至多提薪一次。 四、 工資制度 （一） 發(fā)薪方式與薪金調(diào)整 為保證員工能有合理的收入，調(diào)動其工作積極性，提高工作效率，制定工資制度如下： 本公司采用崗位技能工資制，每月發(fā)放一次，發(fā)放日期在次月的 15 號左右。 4． 嚴禁坐在陽臺、過道欄墻上，或在欄墻上放置任何物件，違者扣 5—10 分，屢次違 反或情節(jié)嚴重者，取消住房資格，如因墜物傷人者，后果自負。 3． 住宿證遺失的，必須馬上到宿管處掛失補辦；無住宿證的，一經(jīng)查出，扣 5 分。 (3) 凡屬違反公司規(guī)章制度，屢教不改，性質(zhì)惡劣而被辭退者，按實際工作日計發(fā)工資，不退合同保證金。 第二章 公司規(guī)章制度 一、 招聘程序 招聘原則： 公司以任人唯賢為原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要招聘具有相應文化水平，身體健康 政歷清楚的各類人員。生產(chǎn)電子玩具、通訊設備及小家電。 本公司不招聘在職員工之親屬（指直系和旁系關系）如有隱瞞，一經(jīng)查出，一并 解雇，公司不作任何補償。 本部 門（車間）：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。 2． 除發(fā)生火情、火災外，其他任何時候不得動用宿舍樓的消防設施和器材，違者扣 10 分，并以《消防安全管理處罰條例》予以罰款。 7． 員工上班或宿舍內(nèi)無人時，門、窗、水、 電必須關掉，未經(jīng)宿管允許不得私配鎖匙， 違者扣 5 分，并追究其責任。 （ 3） 加班工資：經(jīng)部門主管確認當月工時后扣除 188 個小時，其余都為加班： 1）試用期員工的加班工資按 元 /小時計算。 3） 每月提薪人數(shù)應控制在本部門總人數(shù)的 3%以內(nèi)。 對謠言惑眾，從個人狹隘利益出發(fā)，煽動別人之不滿情緒，對公司正常生產(chǎn)造成影響者，將追究其責任，并承擔一切后果，如被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，將會受到辭退直至開除 的處理。 （ 7） 如因工作特殊無須打卡，部門主管簽名生效。 3． 2 培訓計劃以“月培訓計劃”的形式體現(xiàn)。 C． 參訓人員將相關證明或證書復印至廠辦建檔備案。 8. 上班鈴響后、下班前 30 分鐘離位或離位不持離位證者。 、謊報；單據(jù)未時填寫上交、隨意涂改。 2． 尊重領導，服從工作安排，不得無故拖延、拒絕或終止工作。 2． 整頓（ SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。 清掃：從心中就有 ‘徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱’的想法。 C． 當月“葡萄”長勢只要出現(xiàn)一次長勢不良即出現(xiàn)一個紅色葡萄，就不能成為當月文明員工，且年終獎扣除該月份額。 管理人員懲罰制 度 1． 工作人員上班時不能有遲到、早退現(xiàn)象，若有請假務必以書面形式知會部長，否則一次扣 5分。 3． 工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣 5分。 3． 2 嚴格遵守《維修工位的典型工藝》文件規(guī)定。 5． 8 根據(jù)維修 QC 的統(tǒng)計表，物料調(diào)換員的統(tǒng)計表以及 IQC 或 PQC 抽檢統(tǒng)計表，綜合考核維修工。 5． 2 物料調(diào)換員每天下班前 15 分鐘，把當天的壞料退回本車間的物料組，每天上班前15 分鐘向本車間物料組領入當天生產(chǎn)機型的好料以備調(diào)換。 維修工管理制度 1． 范圍 31 1． 1 本標準是結合我公司實際需要而制定的一個管理制度，規(guī)定了維修員工的任免、考核、獎罰辦法。 7． 在生產(chǎn)管理中，因工作疏忽導致部門間投訴，第一次扣 5分，第二次扣 10 分，以此類推。 3． 5 連續(xù)兩個月為倒數(shù)第一名單位，該單位負責人向其部門部長提出書面報告，該部門部長依 實際情況作出處理。一個人他要工作順利，生活幸福，他做事必須要有條理，要 有清潔的良好習慣。 做法如下： （ 1） 空間騰出 （ 2）規(guī)劃放置場所及位置 （ 3）規(guī)劃放置方法 （ 6） 放置標示 （ 6）擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨即可取得 （ 2） 不光是 使用者知道，其它的人也能一目了然。 2． 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽之事。 情節(jié)嚴重者，另行處理。 16. 按規(guī)定任務、指標，未自覺完成者。 3． 4． 4 換崗、調(diào)崗資格鑒定依 及 執(zhí)行 ,符合者由廠辦于 “上崗證”上登錄。 D． 培訓項目及考核狀況記錄于“人員培訓記錄表”。 3． 1． 1 按組織方式分： A． 工廠培訓：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門培訓需求組織的培訓。 （ 5） 工傷處理： 員工因工受傷，經(jīng)所在部門負責人批準，報人事部審核，在規(guī)定期限內(nèi)（休息時間根據(jù)公司醫(yī)務室、醫(yī)院證明加人事部審批意見）發(fā)給崗位工資。 希各部門領導加以重視此項工作的完成，以配合人事部按時做好每月工資表的任務。 1） 員工上班達全勤，即當月總工時達 188 小時者，當月可得 5 分全勤獎。 2． 男女竄房時間不得超過 21： 30 分，違者扣 5—10 分，晚上回宿舍不得超過 0： 00（加 班視情況延后），違者扣 5—10 分。 6． 嚴禁員工打飯菜進宿舍，違者扣 5—10 分。 （二） 在飯?zhí)镁筒?，應排隊，不得插隊、推擠、喧嘩、敲打餐具。 （ 1） 試用工提前七天以書面報告向所在部門提出申請，部門根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況，批準同意后，方能離職 ，否則作自動離職處理，扣發(fā)當月工資和押金。 2． 質(zhì)量目標 為了實現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到： （ 1）任何時候、任何場合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔的義務。 3． 各部門的日常管理及業(yè)務開展，包括部門的工作安排，崗位變動、人事任免、獎懲、考核、工作任務分配等，由各部具體負責管理，但必須按公司有關規(guī)定執(zhí)行，公司各部門主管在各自的權限內(nèi)履行責任的同時，隨時要與其他部門保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。（試 4 用期滿后歸還押金） （ 4）人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊。（除染上重病，并有廠醫(yī)的證明，需急時 回家治療者，可以讓人代領，但需有本人的代領條。 3． 宿舍樓供應熱水僅限宿舍沖涼用，嚴禁作其他用途，違者扣 5—10 分，屢次違者， 取消住房資格。 12． 嚴禁私自留外來人員，違者扣 10 分， 情節(jié)嚴重者，取消住房資格。 6）對直接生產(chǎn)、服務人員（無職等人員）增加工齡工資級，凡在本公司服務滿 9…… 年者 ,其工齡級依次增加 0. 1 級。 附：《管理人員（工人）轉正及定級 、提薪申報審批流程》 管理人員轉正及定級、提薪申報審批流程： 申報人試用期滿、培訓、考核合格 填寫培訓、轉正及定級、提薪申報表 〈〈員工培訓一覽表〉〉 （培訓老師） 〈〈員工轉正申請表〉〉 （部門主管或部長） 〈〈述職報告〉〉 （申報本人） 〈〈定級、提薪申報表〉〉 用于確定申報人員工資級數(shù) （部門主管或部長） 10 〈〈晉級、升等申報表〉〉 用于確定申報人員職等 （部門主管或部長） 〈〈職務 /職位變更、晉升審批表 〉〉 用于確定申報人員職務 /職位 （部門主管或部長） 審批 （相關部門部長、廠長） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉正 （培訓科） 審批轉正及定級、提薪有關申報表 （人事部 部長） 核算工資 （勞資科） 將相關報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔 （勞資科） 工人轉正及定級、提薪申報審批流程： 申報人試用期滿、培訓、考核合格 填寫培訓、轉正及定級、提薪申報表 《員工培訓一覽表》 （培訓老師） 《員工轉正申請表》 （部門主管或部長） 11 《定級、提薪申報表》 （部門主管或部長） 審批 （相關部門部長、廠長） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉正 （培訓科） 審批轉正及定級、提薪有關報表 （人事部 部長） 核算工資 （勞資科） 將相關報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔 （勞資科） 為保證全廠員工能在每月 15日前領取工資，對各部門上交工資原始報表的時間做如下規(guī)定：要求各部門在每月的 6號以前上交工資原始報表到人事部。 （ 2） 曠工處理 遲到或早退時間 1小時以上 2小時以下作曠工半天處理扣 15 分， 2 小時以上作曠工一天處理扣 25分，曠工二天后扣 50分，連續(xù)曠工滿三天作自動離職處理。 2． 權責： 14 部門培訓需求的申請； 部門培訓計劃的制定與實施； 部門人員技術技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓計劃的實施。 A． 由廠辦依“月培訓計劃”組織實施。 3． 4． 3 職前培訓合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實習證”后方安排上崗實習，實習期