【正文】 食品大典》的審定工作； ⑶根據(jù)《食品大典》的運(yùn)作情況，對公司其它相關(guān)部門在運(yùn)作及協(xié)調(diào)上的狀況，向總經(jīng) 理提出意見和建議；在董事長的幫助、指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)本部門與制作部等公司其它部門的關(guān)系， ⑷完成上級指派的其它工作。 天翼公司管理手冊 第二稿 9 六、制作部 （一）部門職能及工作內(nèi)容 圍繞全公司經(jīng)營需要，緊密配合“演出部 ”、“天翼演藝工作室”、“《食品大典》”、“現(xiàn)代生活周刊”，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成董事長指示的各項(xiàng)制作工作； 根據(jù)自客戶信息部及其它方面（包括培訓(xùn)部員工及廣告業(yè)務(wù)員等）獲得的目標(biāo)客戶資訊，對外開展平面制作等方面的業(yè)務(wù)推廣工作； 及時(shí)、準(zhǔn)確地完成客戶交付的制作工作； 將已經(jīng)完成的制作任務(wù)，按類別進(jìn)行分類、整理，以電子文件的形式存檔，并進(jìn)行文件備份（在公司范圍內(nèi)使用）； 配合天翼公司總部或其它子公司（部門），開展其它工作。 （三）崗位說明 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)： ⑴負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案； ⑵負(fù)責(zé)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度 ，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； ⑶負(fù)責(zé)天翼公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核； ⑷對違法違紀(jì)、損失浪費(fèi)等事件和問題有糾正權(quán)； ⑸參與公司經(jīng)營和管理問題的決策； ⑹負(fù)責(zé)債權(quán)的信用調(diào)查和催繳，負(fù)責(zé)債務(wù)的判斷處理； ⑺負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)例會(huì)，擬定財(cái)務(wù)制度、文件； ⑻負(fù)責(zé)公司的全面資金運(yùn)作，有效管理公司資產(chǎn)； ⑼提示財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告 ,做好財(cái)務(wù)分析和評價(jià) ,提出相關(guān)建議； 主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)： ⑴嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，遵守公司財(cái)務(wù)制度。 ⑵確保出車的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確和安全； ⑶遵守交通規(guī)則，工作期間不準(zhǔn)喝酒； ⑷按規(guī)定出車，不用公車辦私事； ⑸不隨意問話，不隨意與外界議論公司經(jīng)營內(nèi)容（包括家人）； ⑹未經(jīng)直接主管同意不得將車輛交與他人駕駛； ⑺服從調(diào)度，提高服務(wù)質(zhì)量，對服務(wù)的對象做到熱情文明、禮貌有度； ⑻按 用車管理制度執(zhí)行，行車認(rèn)真填寫公司專用車登記本； ⑼做好每月工作計(jì)劃總結(jié)及工作日記； ⑽出長途時(shí)，必須檢查好車輛狀況及隨車工具是否齊全（滅火器、警告牌等）。 行政管理： ⑴做好文件書籍和辦公用品的購、收、發(fā)、存工作； ⑵根據(jù)員工崗位配置辦公用品和辦公用品的購買、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、盤點(diǎn)。 ⑵接收各部門的各種報(bào)表和文件請示。 董事長與各部門（子公司）主管為直接上下級關(guān)系； 各部門（子公司）主管直接對董事長負(fù)責(zé)，并直接接受董事長的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 ⑸負(fù)責(zé)公司的各種檔案的整理，分類和管理。 ⑸做好每月工作計(jì)劃總結(jié)和工作日記。 （二）工作內(nèi)容： 根據(jù)天翼公司經(jīng)營和發(fā)展需要，提出部門設(shè)立和崗位配置方案； 提出子公司的部門設(shè)立和主管以上員工的配置建議； 根據(jù)公司總部和子公司的崗位需求，調(diào)整和招聘人員； 負(fù)責(zé)主管以上員工的績效考核工作； 根據(jù)主管以上員工的崗位任務(wù)完成情況和考核結(jié)果，提出人事調(diào)整方案； 負(fù)責(zé)員 工的素質(zhì)提高和天翼公司的人才培養(yǎng)； 對做出貢獻(xiàn)的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見； 對工作失誤的員工，提出懲罰意見。現(xiàn)金日清日結(jié)，按期與銀行對帳，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 查清原因，責(zé)任重大的問題上報(bào)公司研究處理； ⑶認(rèn)真保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印鑒、支票等有關(guān)物品； ⑷嚴(yán)格掌握庫存限額，不準(zhǔn)以白條抵庫存； ⑸按時(shí)編報(bào)資金狀況表并負(fù)責(zé)資金狀況表的匯總、說明； ⑹處理與銀行等相關(guān)職能部門的關(guān)系； ⑺掌管保險(xiǎn)柜，對現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)； ⑻對報(bào)銷單據(jù)不合法及公司有規(guī)定的有拒絕付款權(quán)力； ⑼對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕權(quán)力； ⑽越級上報(bào)權(quán)力。 （二）崗位職責(zé) 廣告部經(jīng)理 ⑴學(xué)習(xí)和掌握一定的營銷理論； ⑵在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司“天翼大擂臺”、“天翼演藝工作室”、“新生活周刊”的所有廣告征集制作和發(fā)布負(fù)責(zé)； ⑶運(yùn)用正確管理手段，建立任務(wù)明確的部門和業(yè)務(wù)組織；維護(hù)公司形象，團(tuán)結(jié)廣告部的所有員工，使其形成團(tuán)隊(duì)力量，并為公司創(chuàng)造效益； ⑷嚴(yán)明紀(jì)律，以身作則，嚴(yán)格 要求下級； 天翼公司管理手冊 第二稿 10 ⑸了解并掌握本公司“天翼大擂臺”、“天翼演藝工作室”、“新生活周刊”的特點(diǎn)和優(yōu)勢，具體分配廣告業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行具體操作上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，并進(jìn)行考核；對于不適應(yīng)廣告業(yè)務(wù)工作的業(yè)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； ⑹開發(fā)和保持與客戶和媒體的良好關(guān)系， ⑺根據(jù)具體工作經(jīng)驗(yàn)和客戶的要求，對本公司在“天翼大擂臺”、“天翼演藝工作室”、“新生活周刊”的具體運(yùn)作方面，定期、不定期地向董事長提出改進(jìn)意見和建議； ⑻協(xié)調(diào)公司其它部門或人員，組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。 采編 ⑴在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按劃定區(qū)域，開展《食品大典》的采編工作； ⑵協(xié)助客戶將支付的編輯費(fèi)用，及 時(shí)全額劃撥至公司賬戶； 九、演出部 （一）部門職能及工作內(nèi)容 圍繞“天翼大擂臺”，組織整場節(jié)目的演出活動(dòng)； 根據(jù)具體運(yùn)作情況，向公司董事長提出欄目運(yùn)作方面的具體意見； （二）崗位職責(zé) 演出部經(jīng)理 ⑴在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門人員圍繞“天翼大擂臺”開展工作； ⑵協(xié)調(diào)與公司制作部、廣告部等其它部門以及與吉林電視臺的關(guān)系，確?！疤煲泶罄夼_”的良性運(yùn)作； ⑶合理調(diào)配、選擇有關(guān)人員，保證“天翼大擂臺”的節(jié)目及播出質(zhì)量； ⑷完成董事長指派的其它工作。 （二）崗位職責(zé) 主編 ⑴在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； ⑵制訂《新生活》周刊的辦刊宗旨、發(fā)展方向；合理調(diào)配人員，完成周刊的出版發(fā)行工作； ⑶負(fù)責(zé)審定編輯（美編）的稿件草樣，并提出修改完善意見； ⑷負(fù)責(zé)每一期周刊的審校、定稿，并簽字確認(rèn)； ⑸負(fù)責(zé)安排具體人員，送稿下廠，并督促印刷； ⑹對印刷成品進(jìn)行驗(yàn)收； ⑺負(fù)責(zé)發(fā)行銷售后的全部回款結(jié)算； ⑻與廣告部等公司其它部門協(xié)調(diào)，完成周刊的創(chuàng)收工作； ⑼完成上級指派的其它工 作。 （二）行為準(zhǔn)則 遵守職業(yè)道德，保守公司機(jī)密，不作有損公司形象的事，不說有失水準(zhǔn) 的話。 愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，不準(zhǔn)將公司物品帶出公司以外或據(jù)為己有，不準(zhǔn)侵占、挪用公司財(cái)物。 （三）工作紀(jì)律 對同事謙虛、禮讓，互敬互助，團(tuán)結(jié)友好，一視同仁。 無論業(yè)績輕重，不準(zhǔn)對客戶親疏有別。假滿到崗需及時(shí)銷假。一般來說，降 職幅度不定。 （五）其它 本《員工守則》經(jīng)討論確定后，核發(fā)給每位員工，要求理解、記憶、按章執(zhí)行。 （五）工作時(shí)間與休假制度 公司實(shí)行每周六天工作日，每天工作時(shí)間為上午 8:0011:30，下午 1:30 時(shí) 17:00； 上午 8:108:30 或下午 1:402:00 到崗，視為遲到，上午 8:30 以后或下午 2:00 以后到崗，視為曠勤；上午 11:2011:29 或下午 4:504:59 無故離開，視為早退； 天翼公司管理手冊 第二稿 18 公司考勤、請假均由公司辦公室負(fù)責(zé)，無故遲到或早退一次罰款人民幣拾元，無故曠勤一天罰款人民幣壹佰元，連續(xù)曠勤三天或月累計(jì)六天者，按自動(dòng)離職處理。 產(chǎn)假 A、女職工根據(jù) 國家計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定，產(chǎn)假為 45 天；特殊情況需要增加假期的，經(jīng)報(bào) 請公司辦公室，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，可續(xù)假 30 天； B、 產(chǎn)假屬有薪假期； C、 不遵守國家計(jì)劃生育規(guī)定的員工不享受此規(guī)定。 員工上、下班 時(shí)，必須本人打卡，不允許別人代打卡。當(dāng)月內(nèi)遲到、早退達(dá)三次以上者加倍經(jīng)濟(jì)處罰，達(dá)五次以上或?qū)医滩桓牡囊暻楣?jié)給予處分。 （三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法 通令嘉獎(jiǎng) ⑴品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守、能成為其他人之楷模者。 ⑵執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成表現(xiàn)優(yōu)異者。 （四）獎(jiǎng)勵(lì)方式 獲通令嘉獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)勵(lì)人民幣 50―― 500 元獎(jiǎng)金 . 獲記小功獎(jiǎng)勵(lì)者給予人民幣 500―― 1000 獎(jiǎng)金 . 獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)者給予人民幣 1000―― 5000 獎(jiǎng)金 . 獲提職、提級獎(jiǎng)勵(lì)者原則上不再進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)。 記過 ⑴因疏忽或督導(dǎo)不周而發(fā)生損失者。 降職 ⑴由于能力問題或工作失誤致使業(yè)務(wù)有顯著阻礙者。 ⑼在公司內(nèi)酗酒、賭博、滋事、吸食毒品、媒介色情或攜帶私藏刀械、違禁物品者。 （六）懲罰方式 被警告懲罰者，給予 50― 100 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 （三）車輛管理 駕駛員必須依照整潔，儀表端正； 車輛牌照齊全平整，號碼清楚，裝置牢固；車窗玻璃整潔，空調(diào)、音響設(shè)備完好； 駕駛員出車時(shí)，必須帶好有關(guān)證件； 嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，不得帶“病”出車，不得疲勞開車；出車前完成例保工作； 不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛； 如因違章行為，接到抄報(bào)單后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)前往指定部門接收處理，回公司后，及時(shí)向辦公室匯報(bào)； 車輛發(fā)生故障要及時(shí)修理。 每月記帳員要與保管員共同對庫存物品實(shí)施盤點(diǎn)，并編 制盤點(diǎn)表（一式兩份，一份財(cái)務(wù)，一 份 留存），如有差錯(cuò)及時(shí)書面說明和報(bào)告。公司所有設(shè)施 、設(shè)備確需報(bào)廢處 理時(shí)，須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部做出殘值，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢表”后，存檔。 天翼公司管理手冊 第二稿 24 三、財(cái)務(wù)檔案管理 （一）報(bào)表檔案 : 對內(nèi)對外報(bào)表；資產(chǎn)負(fù)債表；損益表；增殖稅納稅申報(bào)表；各稅納稅申報(bào)表；扣繳個(gè)人 所得稅報(bào)告；繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) /事業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)表；工資表；其它稅務(wù)申報(bào)表及相關(guān)報(bào)表；個(gè)人費(fèi)用分解月報(bào)表。 會(huì)計(jì)檔案不得借出，如有特殊情況，需經(jīng)天翼公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，可以提供查閱或者復(fù)制，并辦理登記手續(xù)。 ⑶銷毀會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)由財(cái)務(wù)管理部會(huì)同總經(jīng)理辦公室派員監(jiān)銷。 （三）具體方式 現(xiàn)金及銀行存款交接：帳帳、帳實(shí)相符，如有未達(dá)作出調(diào)解表。 （六）差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)附表： 職別 項(xiàng)目 地區(qū) 董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長 分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理 其他員工 車船飛機(jī) 宿費(fèi) 市內(nèi)交通費(fèi) 伙食補(bǔ)助 車船飛機(jī) 宿費(fèi) 市內(nèi)交通費(fèi) 伙食補(bǔ)助 車船 宿費(fèi) 市內(nèi)交通費(fèi) 伙食補(bǔ)助 南部沿海地區(qū)直轄市及特區(qū) 按實(shí)報(bào) 按實(shí)報(bào) 按實(shí)報(bào) 按實(shí)報(bào) 其它城市地區(qū) 按實(shí)報(bào) 按實(shí)報(bào) 按實(shí)報(bào) 按實(shí)報(bào) 六、招待費(fèi)管理辦法 （一）交際費(fèi)用預(yù)算： 單位人民幣 元 /月 單 位 食品大典 總經(jīng)理辦公室 副董事長 董事長 合 計(jì) 備 注 預(yù) 算 （二）費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)： 天翼公司管理手冊 第二稿 26 按節(jié)約不浪費(fèi)之精神辦理； 餐費(fèi)每人一般按 30 元以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)核算； 計(jì)劃超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需事前先經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可生效 。 （三）公司員工原則不借款，如果借款必須在工資額度之內(nèi)，如果超出這個(gè)范圍，一 律不借款。借款時(shí)必須?？顚Ｓ?，否則對建議者與執(zhí)行人一并按情形與金額作相