20xx基于人力資源管理理論下的高校學(xué)生社團建設(shè)探析(更新版)
【正文】 順利地開展。同時，若要做強做大學(xué)生社團，應(yīng)當(dāng)提升社團的品牌效應(yīng)。樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)時代形勢，積極創(chuàng)新社團文化，采用合理的新模式推進社團發(fā)展。因此，高校社團應(yīng)當(dāng)完善社團負責(zé)人選舉制度、社團干部培訓(xùn)制度，進而組建一支高水平、有能力、會管理的社團管理隊伍。許多高校由于教育教學(xué)經(jīng)費有限，對學(xué)生社團所撥經(jīng)費較少，根本無法保證社團的正常運行。這不僅不利于大學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會人力資源管理模式，而且極易造成高校人力資源浪費。因此，本文基于人力資源管理理論，探討了加強高校學(xué)生社團建設(shè)的重要途徑，即創(chuàng)新組織決策方法、提升社團品牌效應(yīng)、完善社團骨干培訓(xùn)制度等，希望以此促進高校學(xué)生社團健康有序地發(fā)展。從某種程度上看，大學(xué)生社團是高校教育教學(xué)管理中的重要人力資源。成員加入社團秉持自愿原則，有的學(xué)生加入社團后隨意脫團，或參加社團活動不積極，導(dǎo)致社團人員流動性較大，這顯然不利于社團的長遠穩(wěn)定發(fā)展?？梢姡?jīng)費不足已經(jīng)成為當(dāng)前高校學(xué)生社團發(fā)展的重要障礙。此外，高校管理教師和相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)社團管理人員正確認識自我，自覺改正自身缺點，不斷完善自我。
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