戰(zhàn)略性財務咨詢課程培訓教材華彩咨詢(完整版)
【正文】 原因三 原因四 現(xiàn)代科學技術為財務管理的集權提供了技術的可能。 14 在集團型公司內(nèi)的“度”應當如何把握 問題二 類型二 集團內(nèi)部母公司與子公司間的財權劃分難題。 ?控制的需要分析 階段一 當企業(yè)剛剛起步的時候，創(chuàng)業(yè)者直接控制企業(yè)的經(jīng)營活動（創(chuàng)業(yè)者往往是親自做市場起步的，或者本人就是專利和 KNOWHOW的擁有者）。 華彩的典型客戶 凈 資產(chǎn)規(guī)模在 5000萬元以上： 企業(yè)已具有相當?shù)囊?guī)模，對財務功能的提升提出了新的要求 企業(yè)是近年來迅速發(fā)展的產(chǎn)物： 財務體系的結構性調(diào)整往往跟不上企業(yè)擴張對財務功能的要求 已形成了存在母子關系的企業(yè)集團： 既然存在集團問題，就無法回避集團型公司一個永遠的難題：集權與分權的“度”的把握問題 10 2. 華彩客戶存在的財務管理問題 戰(zhàn)略層的財務管理 典型問題 戰(zhàn)術層的財務管理典型問題 操作層的財務管理典型問題 戰(zhàn)略層的財務管理問題是由戰(zhàn)術層的財務管理問題引起的，而戰(zhàn)略層的財務管理問題又是由操作層的財務管理典型問題引起的。不再贅述。未經(jīng)華彩書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 機密 戰(zhàn)略性財務咨詢 2 導 言 對于華彩，財務咨詢還很年輕。靜態(tài)地看，在每一個時點上，都有一個最優(yōu)的財務體系結構，因此要向著這個方向優(yōu)化。它們的存在離不開制度上的保障。 企業(yè)規(guī)模、時間 財務功能的齊備 程度 ?財務核算 ?財務核算 ?財務監(jiān)督 ?財務核算 ?財務分析 ?財務監(jiān)督 ?財務核算 ?財務分析 ?靜態(tài)的財務控制 ?財務監(jiān)督 ?財務計劃 ?財務核算 ?財務分析 ?財務控制 ?財務監(jiān)督 問題一 13 財務功能隨企業(yè)規(guī)模變化而變遷背后的原因 ?成本收益分析 財務功能的設置并非越完善越好，一定要考慮成本效益原則。 階段四 經(jīng)營者需要更多地依靠財務手段進行控制，需要財務控制功能。 全球 500強中的80%建立了集中式財務管理模式 17 財務管理體制趨于集權化的原因 （需要和能夠） 原因一 經(jīng)營性 控制權 經(jīng)營性 控制權 財務性控制權 財務性控制權 控制權 時間、規(guī)模 當前，由于技術、金融等領域創(chuàng)新的加速，企業(yè)的一項重要競爭力就是：快速并正確地反映。 主要的問題 ： 1. 財務體系的功能仍然僅僅停留于對經(jīng)濟業(yè)務事后的核算上 ?？偨?jīng)理行使部分日常財務決策權、指揮權和控制權， 協(xié)助總經(jīng)理加強財務體系的規(guī)范化建設，參與投資、融資、資金調(diào)度事項的決策，享有財務監(jiān)督權 行使日常財務管理權，負責會計核算、財務預算、財務分析等活動的組織、核算。 28 主要的財權 財權配置的建議 資產(chǎn)處置權 子公司的對外長期投資、無形資產(chǎn)、關鍵設備、成套設備、重要建筑物、限額以上的資產(chǎn)、資產(chǎn)重組涉及的資產(chǎn)處置必須經(jīng)總部審批，流動資產(chǎn)及其余資產(chǎn)的處置可由子公司自主決定，但需報總部備案。 ?直接融資方案設計，具體包括： —— 整體托管企業(yè)上市事宜。 ?結論： 只要可能，即使犧牲短期的高額回報也應當將該業(yè)務的開展列為華彩的重點拓展業(yè)務。 35 華彩的內(nèi)部資源能力分析 劣勢： ?相關的人才缺乏； ?缺乏大量的操作經(jīng)驗的累積； ?存在大量的新產(chǎn)品開發(fā)的任務； 優(yōu)勢： ?華彩已經(jīng)形成了較強的打單能力，只要能利用其他項目接近客戶，就很有希望能夠激發(fā)出客戶的需求； ?華彩的管理咨詢理論和實踐將能夠為財務咨詢項目提供支持，“基于管理的財務管理咨詢”將形成相對于競爭對手差異化的優(yōu)勢。
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