酒店、會(huì)館開(kāi)業(yè)前期籌備計(jì)劃書(shū)(完整版)
【正文】 ，主要是建立部門運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括： (一 )確定各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 (二 )設(shè)計(jì) 公司 各部門組織機(jī)構(gòu) 以及員工定編、定崗、定職、定薪 (三 )制定物品采購(gòu)清單 及物資配置明細(xì)單 (四 )企業(yè) VI 與 CIS 設(shè)計(jì) 與制作 (五 )制服的設(shè)計(jì)與制作 (六 )人事部 構(gòu)建以及 員工的招聘與培訓(xùn) (七 )確立管理理念與管理模式 (八 )建立 各部門財(cái)產(chǎn)檔案 (九 )制定開(kāi)業(yè)前期營(yíng)銷計(jì)方案 (十 )進(jìn)行開(kāi)業(yè)前期市場(chǎng)調(diào)研 (十一 )制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo) (十二 )跟進(jìn)工程進(jìn)度并參與各部門驗(yàn)收 (十三 )開(kāi)展員工全店的大 清潔工作 (十四 )各 部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn) 二、 公司 開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃 ： 制定開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃，是保證公司各部門開(kāi)業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。 （ 6）各浴場(chǎng)產(chǎn)品定位的比較分析。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)； 確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。 為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的 12 項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。 （ 6）損益預(yù)估 任何營(yíng)銷企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就 是要在事前預(yù)估本店核心產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。管理人員招聘，實(shí)行公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用的辦法。人員招聘進(jìn)入浴場(chǎng)后，由人事主管組織崗前培訓(xùn) ，主要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、安全服務(wù)、員工守則、勞動(dòng)紀(jì)律等課程培訓(xùn)，合格后再進(jìn)入正式崗位。 員工調(diào)配與人力資源控制： 員工調(diào)配：通過(guò)合理的調(diào)配，選擇合適的勞動(dòng)組織形成對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的勞動(dòng)分工，并組織好協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，合理協(xié) 調(diào)地進(jìn)行企業(yè)各種服務(wù)活動(dòng)。 四 、崗位培訓(xùn)規(guī)范，主要包括： 本部門 的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、工作區(qū)域。 五 、服務(wù)技能培訓(xùn)： （ 1）銷售意識(shí)
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