酒店、會館開業(yè)前期籌備計劃書(完整版)
【正文】 ，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括： (一 )確定各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 (二 )設(shè)計 公司 各部門組織機(jī)構(gòu) 以及員工定編、定崗、定職、定薪 (三 )制定物品采購清單 及物資配置明細(xì)單 (四 )企業(yè) VI 與 CIS 設(shè)計 與制作 (五 )制服的設(shè)計與制作 (六 )人事部 構(gòu)建以及 員工的招聘與培訓(xùn) (七 )確立管理理念與管理模式 (八 )建立 各部門財產(chǎn)檔案 (九 )制定開業(yè)前期營銷計方案 (十 )進(jìn)行開業(yè)前期市場調(diào)研 (十一 )制定企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo) (十二 )跟進(jìn)工程進(jìn)度并參與各部門驗收 (十三 )開展員工全店的大 清潔工作 (十四 )各 部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn) 二、 公司 開業(yè)準(zhǔn)備計劃 ： 制定開業(yè)籌備計劃，是保證公司各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。 （ 6）各浴場產(chǎn)品定位的比較分析。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)； 確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。 為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。此外，前述第一部分市場狀況分析中的 12 項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。 （ 6）損益預(yù)估 任何營銷企劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就 是要在事前預(yù)估本店核心產(chǎn)品的稅前利潤。管理人員招聘，實行公開招聘，擇優(yōu)錄用的辦法。人員招聘進(jìn)入浴場后，由人事主管組織崗前培訓(xùn) ，主要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、安全服務(wù)、員工守則、勞動紀(jì)律等課程培訓(xùn)，合格后再進(jìn)入正式崗位。 員工調(diào)配與人力資源控制： 員工調(diào)配：通過合理的調(diào)配，選擇合適的勞動組織形成對人力資源進(jìn)行科學(xué)的勞動分工，并組織好協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的積極性，合理協(xié) 調(diào)地進(jìn)行企業(yè)各種服務(wù)活動。 四 、崗位培訓(xùn)規(guī)范，主要包括： 本部門 的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、工作區(qū)域。 五 、服務(wù)技能培訓(xùn)： （ 1）銷售意識
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