20xx年公司人才隊伍建設工作總結(jié)(完整版)
【正文】 普通職工，他的執(zhí)行力越弱。這些雖然還不切實際，難以按照理論的要求滿足需要，但通過大家的訴求，更多的人希望在公司里發(fā)揮自己的能力，得到更廣闊的發(fā)展空間。因此，加快人才庫建設勢在必行，也是企業(yè)所需、發(fā)展所需。 不足 培養(yǎng)人才的過渡期還將持續(xù) 1 至 2 年 公司接收學員數(shù)量共計519人。加強對臨時用工的管理，疏導臨時用工混亂的現(xiàn)象。有的技術人 員調(diào)整到計劃崗位等等，這些都是在根據(jù)公司需要的同時又結(jié)合員工自身特點進行的崗位調(diào)整，截至目前，參加工作的員工中有 41 名員工進行了轉(zhuǎn)崗。 在全公司范圍內(nèi)開展技能專業(yè)的合同 用工管理模式。公司先后通過不同方式組織不同層次的人才培養(yǎng)和人力資源儲備。為構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)營市場和專業(yè)優(yōu)勢，整合市場資源，謀劃企業(yè)發(fā)展做了布局。物資班的 35 名實習學員已完成第一批 考核工作，共選拔出 9 名學員，剩余學員將根據(jù)各單位需要延長見習時間。公司在使用干部上不拘于年齡，更重視能力的體現(xiàn)，將那些有德、有才的年輕干部選拔到重要崗位去鍛煉 ，通過不斷地鍛煉進一步提高他們的管理水平和能力。截止目前，共有 125 名員工通過培養(yǎng)走上了不同的領導崗位。 培訓工作常規(guī)化 公司共組織各類培訓 228 次，從培訓的內(nèi)容上達到了業(yè)務 100%覆蓋率，從人數(shù)上也達到了覆蓋率 90%；公司職工的培訓基本實現(xiàn)了“有需必培，培訓與工作結(jié)合”的培訓方式。人才庫是企業(yè)培養(yǎng)人才、使用人才的搖籃，也是企業(yè)關心人才、重視人才的重要手段。人才是血液、人才是源動力、人才是基石，公司應通過發(fā)展平臺不斷塑造人才、培養(yǎng)人才。 抓 教育 執(zhí)行力是公司近年提出的口號，也是要求。通過不間斷的思想教育工作，使公司各項制度、政策、辦法、形勢教育等工作得到有效落實。這與員工的思想教育有著密切的關系。在人才的培養(yǎng)和使用中，我們看到，有些學員經(jīng)常提到職業(yè)規(guī)劃，人才規(guī)劃。同時也是企業(yè)當前面臨著多變的市場經(jīng)濟環(huán)境解決突出問題和矛盾的有效途徑。 公司又組織 32 名骨干人
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