【正文】 投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 9 頁(yè) 共 191 頁(yè) （三）項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的前期論證、手續(xù)報(bào)批工作，主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的論證、可行性研究（項(xiàng)目建議書(shū)）、初步設(shè)計(jì)文件及工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的委托編制及評(píng)審； 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、規(guī)劃、土地、消防等工程所需前期手續(xù)報(bào)批（核準(zhǔn)）工作； 協(xié)助工程部辦理工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備采購(gòu)等合同的簽訂； 負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)公司所有項(xiàng)目建設(shè)和投資計(jì)劃，完成各主管部門(mén)相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作； 負(fù)責(zé)中央及地方預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金的申請(qǐng)工作。 城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 17 頁(yè) 共 191 頁(yè) 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總務(wù)事項(xiàng)處理，組織落實(shí)董事會(huì)會(huì)務(wù)工作； 組織制定公司年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理方案和規(guī)章制度，并督促貫徹執(zhí)行，推動(dòng)目標(biāo)管理的循環(huán)實(shí)施； 根據(jù)總經(jīng)理的意圖或安排，做好經(jīng)理辦公會(huì)議的組織，落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)起草或?qū)徍斯灸甓裙ぷ骺偨Y(jié)、下發(fā)與上報(bào)的公文，審核其它各部門(mén)草擬的公文，做好行文把關(guān)； 負(fù)責(zé)抓好辦公室的公文處理，來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的處理和接待，及對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作； 根據(jù)上級(jí)黨委工作部署，抓好企業(yè)黨建黨務(wù)及工會(huì)工作； 加強(qiáng)本部門(mén)的自身管理，抓好部門(mén)職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評(píng)等，提高工作效率；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理； 行使日常行政監(jiān)督權(quán)利。 車(chē)輛維修應(yīng)在公司指定的維修點(diǎn)進(jìn)行修理，并填報(bào)車(chē)輛送修單，經(jīng)綜合辦主任審核簽字后送修；車(chē)輛維修保養(yǎng)時(shí) ,司機(jī)應(yīng)到修理廠(chǎng)跟蹤監(jiān)督 ,以保證車(chē)輛的維修質(zhì)量 ,車(chē)輛修好接車(chē)時(shí) ,必須嚴(yán)格檢查 ,核對(duì)維修單項(xiàng)目及價(jià)格后 ,方可簽字接車(chē)，駕駛員帶回車(chē)輛修理結(jié)算明細(xì)單，交由公司綜合辦保管； 發(fā)生車(chē)輛事故，應(yīng)第一時(shí)間通知辦公室負(fù)責(zé)人，不城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 24 頁(yè) 共 191 頁(yè) 準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，不準(zhǔn)私自處理； 綜合辦為車(chē)輛主管部門(mén)，駕駛員應(yīng)服從安排，其他部門(mén)用車(chē)一律向辦公室申請(qǐng)，待辦公室主任綜合考慮、批準(zhǔn)后方可發(fā)車(chē)； 無(wú)出車(chē)任務(wù) ,協(xié)助辦公室做好公司文件的收發(fā)、復(fù)印和后勤衛(wèi)生工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 30 頁(yè) 共 191 頁(yè) （十六）工程部主任職責(zé) 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的實(shí)施，落實(shí)本部門(mén)崗 位責(zé)任制和管理制度，其職責(zé)： 根據(jù)公司下達(dá)的基本建設(shè)工程計(jì)劃，更新計(jì)劃，制定工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)施工圖的審核、施工方案的審查、設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度款支付審查（建議），設(shè)備、材料、工程量核定、經(jīng)濟(jì)簽證工作，審批開(kāi)工方案； 負(fù)責(zé)組織好工程施工調(diào)度會(huì)議，定期組織召開(kāi)三方調(diào)度會(huì)議； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、工程款支付的控制和管理 ,審查施工單位技術(shù)資料； 負(fù)責(zé)督促檢查監(jiān)理單位及施工單位合同執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，組織好竣工驗(yàn)收及移交工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 第 35 頁(yè) 共 191 頁(yè) （二十一）工程部預(yù)結(jié)算員職責(zé) 熟悉掌握工程預(yù)結(jié)算工作的有關(guān)規(guī)定、定額標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 收集各種與工程造價(jià)有關(guān)的資料，包括各種材料、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格信息，造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的調(diào)整文件和預(yù)結(jié)算工作的管理規(guī)定； 對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的查看和掌握，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得 聯(lián)系，以便盡快得到解決； 認(rèn)真做好招投標(biāo)工作的相關(guān)工作，對(duì)圖紙的交底、設(shè)計(jì)變更以及招標(biāo)答疑要做好記錄、歸檔和保管； 加強(qiáng)招投標(biāo)工作的保密制度，不得泄漏相關(guān)信息； 仔細(xì)鑒別工程經(jīng)濟(jì)簽證的合理費(fèi)用和不合理費(fèi)用，對(duì)于合理費(fèi)用要仔細(xì)審核其依據(jù)的充分性，資料的完整性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 40 頁(yè) 共 191 頁(yè) 序號(hào) 姓名 崗位 職責(zé) 9 張蒼林 主任 受董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成董事長(zhǎng)或總經(jīng)理安排、布置的各項(xiàng)工作，并對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部的工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，合理避稅，節(jié)約利用資金，保證資金最大利用效果，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 制定成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，確定最優(yōu)利潤(rùn)指標(biāo)及其實(shí)施方案，督促并檢查有關(guān)部門(mén)的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)編制資金預(yù)算及資金籌措計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)算各籌資計(jì)劃，確定具體的融資種類(lèi)、規(guī)模及方式，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需要； 參與審查公司采購(gòu)合同及對(duì)外一切合同，根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)狀況和策略，對(duì)客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，為公司制定信用和賒銷(xiāo)政策提供依據(jù)，并對(duì)實(shí)施商業(yè)信用的客戶(hù)進(jìn)行跟蹤調(diào)查； 組織清理和催收欠款，處理呆賬、壞賬； 收集國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)財(cái)政、稅收、金融、產(chǎn)業(yè)政策等客觀經(jīng)濟(jì)政策方面的信息，研究它們可能對(duì)公司的財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)運(yùn)行等公司理財(cái)產(chǎn)生的影響，并提出相應(yīng)對(duì)策； 掌握資金的使用和結(jié)存情況，加強(qiáng) 資金管理，做到收支有計(jì)劃，開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，使用有分析，搞好資金平衡； 根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)定》有權(quán)考核并監(jiān)督單位財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行民政部和各項(xiàng)資金的使用情況，并將審核意見(jiàn)報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理； 嚴(yán)守單位商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位董事長(zhǎng)同意外，不能私自向外界提供或泄露單位的會(huì)計(jì)信息。 16 張永亮 主任 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé)，主持項(xiàng)目辦的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦工作的整體計(jì)劃安排； 負(fù)責(zé)總體目標(biāo)的貫徹落實(shí)； 審批項(xiàng)目資金使用總計(jì)劃及年度使用計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目辦行政管理費(fèi)用的支出； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全和技術(shù)管理； 負(fù)責(zé)工程變更及項(xiàng)目費(fèi)用索賠； 負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目計(jì)量支付及竣工結(jié)算； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交、竣工驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系和地方關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目的其他工作。 （四） 審批程序 總公司各部門(mén)及分、子公司如需聘用人員，每年 11月底前（特殊情況例外）應(yīng)根據(jù)本企業(yè)下年度對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、特殊人員的用工需求進(jìn)行預(yù)判，在本單位內(nèi)部無(wú) 法滿(mǎn)足用工需求、確有空崗的情況下，向總公司綜合辦公室報(bào)送下年度本企業(yè)《年度聘用人員需求計(jì)劃表》，計(jì)劃表中應(yīng)列明聘用人員基本情況，擬聘任崗位、工種、專(zhuān)業(yè)、人數(shù)、部門(mén)、聘用形式、聘用期限等，經(jīng)總公司審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞動(dòng)合同式樣統(tǒng)一使用勞動(dòng)保障部門(mén)印制的勞動(dòng)合同文本； 第二十條 企業(yè)對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)用工情況設(shè)定 2 個(gè)月以上，不超過(guò) 6 個(gè)月的試用期；以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn) 3個(gè)月的，不設(shè)試用期； 城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 第 51 頁(yè) 共 191 頁(yè) 第二十一條 勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、企業(yè)法定代表人（或委托代理人）簽字，并加蓋企業(yè)公章方能生效； 勞動(dòng)合同對(duì)合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定； 第二十二條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同； 第二十三條 勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同；勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同； 第二十四條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同： (一 ) 未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； (二 ) 未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的； (三 ) 未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的； (四 ) 用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的； (五 ) 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思 的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的； (六 ) 法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形； (七 ) 用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 52 頁(yè) 共 191 頁(yè) 不需事先告知用人單位。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度員工月平均工資三倍的，向其支城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 56 頁(yè) 共 191 頁(yè) 付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按員工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。 第三十八條 員工每天正常上班時(shí)間為： 夏季：上午 9 ： 3013 ： 30，下午 16 ： 0020 ： 00 冬季：上午 10 ： 0014 ： 00，下午 15 ： 3019 ： 30 第三十九條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長(zhǎng)日工作時(shí)間和安排員工休息日加班，但每日延長(zhǎng)工作時(shí)間一般不超過(guò) 3 小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天； 妊娠期不滿(mǎn) 4 個(gè)月流產(chǎn)時(shí)， 給予 15 天 產(chǎn)假；妊娠 4個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)， 給予 30天 產(chǎn)假； 產(chǎn)前工間休息：懷孕七個(gè)月以上，每天工間休息一小時(shí)，不得安排夜班勞動(dòng)； 授乳時(shí)間：嬰兒一周歲內(nèi)每天兩次授乳時(shí)間，每次 30分鐘，也可合并使用。假期 30 天，路費(fèi)按探望對(duì)象中一名成員的直線(xiàn)合理路線(xiàn)報(bào)銷(xiāo)車(chē)船費(fèi)，探親期間僅享受應(yīng)發(fā)工資部分，扣發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金； （ 5） 員工因工作需要不能前往異地探親的，其父母來(lái)本地看望子女（或配偶來(lái)本地看望的），可報(bào)銷(xiāo)父母或配偶其中一人來(lái)往車(chē)船費(fèi)；車(chē)船費(fèi)報(bào)銷(xiāo)只限公司所在地至探親地點(diǎn)往返區(qū)間內(nèi)，不得 以其它區(qū)間車(chē)船票代替； （ 6）員工自幼父親或母親亡故（或年幼時(shí)父母離異），由其他親屬即撫養(yǎng)人（或父母離異后經(jīng)司法部門(mén)裁定由其父親或母親一方即撫養(yǎng)方）撫養(yǎng)長(zhǎng)大，現(xiàn)與撫養(yǎng)人（或撫養(yǎng)方）分居兩地，又不能利用公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探親假待遇去探望生母或生父（或離異后的另一方），但在這個(gè)探親周期內(nèi)，不能再享受探親假待遇去探望撫養(yǎng)人（或撫養(yǎng)方）。 探親假期 《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》第 4條規(guī)定探親假期分為以下幾種： （ 1）探望配偶，每年給予一方探親假一次， 30 天； （ 2）未婚員工探望父母，每年給假一次， 20 天，也可根據(jù)實(shí)際情況， 2年給假一次， 45 天； （ 3）已婚員工探望父母，每 4年給假一次， 20 天。 （三） 喪假 城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 60 頁(yè) 共 191 頁(yè) 職工本人或職工的直系親屬 (父母、配偶和子女；岳父、岳母和公公、公婆 )死亡時(shí)，可以根據(jù)具體情況，給予一至三天的喪假； 職工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要職工本人去外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假； 在批準(zhǔn)的喪假和路程假期間，職工的工資照發(fā)，途中的車(chē)船費(fèi)等，全部由職工自理。 第四十條 員工在工作時(shí)間之內(nèi)本應(yīng)完成的工作，但因非公司原因或非不可抗拒原因造成不能在工作時(shí)間內(nèi)完成，而繼續(xù)工作的部分，不能視為加班。 第三十四條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本制度第三十三條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍支付賠償金。 第三十條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止： (一 )勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的； (二 )勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； (三 )勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； (四 )用人單位被依法宣告破產(chǎn)的； (五 )用人單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的； (六 )法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第二十六條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同： (一 )勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； (二 )勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 ，仍不能勝任工作的； (三 )勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 （五） 獎(jiǎng)懲規(guī)定 對(duì)大膽發(fā)現(xiàn)、招聘錄用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、特殊人才等，為公司做出突出貢獻(xiàn)的，除對(duì)該技術(shù)人員、特殊人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，并給予推薦人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)金額由總公司經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決定）； 總公司本部每年 12月底對(duì)分子公司的工資花名冊(cè)進(jìn)行審核，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)程序?qū)徟?，擅自招聘錄用人員的，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育外，并停發(fā)錄用人員工資；已發(fā)放的工資由該單位主管自行承擔(dān)； 本辦法由總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 19 亞合甫江 .扎克爾 副主任 20 韋何舢 檔案資料員 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度熱愛(ài)本職工作，了解工程技術(shù)檔案管理的相關(guān)知識(shí)，具備一定的檔案管理能力； 掌握工程技術(shù)檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及政策，實(shí)事求是、認(rèn)真細(xì)致地做好成績(jī)錄入及相關(guān)工作； 具備計(jì)算機(jī)操作能力，具備辦公軟件操作及文件資料的上傳和下載能力； 做好各類(lèi)檔案圖紙的接收、分類(lèi)、編號(hào)、排架、保管、鑒別、銷(xiāo)毀、統(tǒng)計(jì)編制、查閱等工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的收集、整理立卷和歸檔移交工作，沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和批示，任何單位和個(gè)人不得借閱檔案和資料； 積極配合、支持部門(mén)內(nèi)其它工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它 工作。 10 汪玲 副主任 配合主任完成各項(xiàng)工作； 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金庫(kù)存限額制度，做好銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金借貸，達(dá)到日清月結(jié)，嚴(yán)禁以白條抵庫(kù)； 保管好財(cái)務(wù)印鑒、現(xiàn)金、空白支票、有價(jià)證券、空白收據(jù)等。 城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司制度匯編 第 3