某媒體廣告公司年終考核方案(完整版)
【正文】 查閱。年 終 考 核 目的： 本公司年終考核各級職員成績之記錄，作為升職、調(diào)薪、辭退、培訓(xùn)及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。 ● 公司人員該年度之考績系由定期之考核記錄而來。 曠工每日扣 3分；未滿一天扣 。 半年遲到早退合計超過十次者。 劣 6 很多地方不具備達(dá)到些崗位的任職要求。 劣 1 對上級交代命令陽奉陰違，檢討時亦敷衍塞責(zé)，對自己的工作推諉或推拉 或?qū)ぷ鬟M(jìn)度隱瞞不上報，時?？紤]個人利益，不敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。 中 5 基本服從上級指揮、分配和調(diào)動，有時會出現(xiàn)爭吵，但會較友好的解決。 理解力 對 公 司 戰(zhàn)略、部門目標(biāo)的理解及和對主管指示的領(lǐng)會、落實方面 優(yōu) 8 對公司戰(zhàn)略、部門目標(biāo)及主管指示理解能力強，能快速領(lǐng)會、落實，并能 提出自身此方面良好的建議。 中下 3 主動性、積極性較差，有時 100會推諉或拖拉，不太愿加班。 考核評分小計： 考勤評分 事假 小時，事假每 8 小時扣 分，所余未滿 8 小時者不扣，故共扣 分。 中上 12 較多地方超出任職資格要求，勝任工作，令人滿意。 劣 1 企劃力極差，根本無法根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)及上級指示制訂相應(yīng)的簡 單策略及執(zhí)行計劃，使部門動作根據(jù)無策略性與計劃性。 力 協(xié)調(diào)力方面。 中下 3 與有關(guān)部門聯(lián)系 不夠，且本位主義稍濃，有時對整體工作造成較大妨礙。 中下 3 進(jìn)取心和學(xué)習(xí)能力不強，需強制讓其學(xué)習(xí)才行，進(jìn)步不明顯。 劣 15 部門目標(biāo)及業(yè)績良好，部門團(tuán)隊及個人作戰(zhàn)力沒有提升或下限，員工凝聚 力及滿意度差。 曠工 日，每日扣 3 分，半日以下扣 分，故共扣 分。獎懲 分 = 分。 中上 8 有相當(dāng)學(xué)識與經(jīng)驗，處事待人態(tài)度適中，風(fēng)度好頗受他人尊敬。 成績 在部門效率、業(yè)績、目標(biāo)完成度及部門與員工的作戰(zhàn)力與滿意度方面 優(yōu) 28 超額完成部門目標(biāo) ，業(yè)績出色，部門團(tuán)隊及個人作戰(zhàn)力提升很快，員工凝聚力及滿意度極好。 責(zé)任心 對工作的主動積極性及對公司利益維護(hù)、承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險方面； 優(yōu) 8 具有高度的責(zé)任心，全力維護(hù)公司利益，對自己的工作及上級交代命令能積 極主動完成或及時匯報跟蹤，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險； 中上 7 責(zé)任心較強，能維護(hù)公司利益，對自己的工作及上級交代命令及時完成或 匯報跟蹤，不推諉或拖拉，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險； 中 5 對自己的工 作及上級交代命令有時需予以督促才能及時完成，有時會推諉工作或推拖責(zé)任。 中下 3 對人、財、物等資源的統(tǒng)籌方面及安排項目計劃能力較差，對部屬工作分配稍有不當(dāng)；在上、下級部門間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和人事協(xié)調(diào)方面能力較差。 中上 7 在遇到重大復(fù)雜事務(wù)時而公司沒有明確規(guī)定或無法得到上級指示時，有時能一些擁有較好的判斷決策能力；對公司、部門存在問題能適時分析判斷及建議、改進(jìn)。 中下 8 有些地方不具備達(dá)到此崗位的任職要求。 曠工 日，每日扣 3 分，半日以下扣 分，故共扣 分。 成績 在 工 作 效率、工作品質(zhì)、工作成果及完成目標(biāo)方面的績效。 中 5 對公司的戰(zhàn)略、部門目標(biāo)及主管指示理解能力一般，領(lǐng)會、落實較慢。 劣 1 經(jīng)常不服從上級指揮、分配和調(diào)動，經(jīng)常出現(xiàn)刁難或頂撞上司。 中上 7 能與有關(guān)部門、員工維持良好關(guān)系，遇事頗棄己見，能發(fā)揮團(tuán)隊精神。 中上 7 遵守國家法紀(jì)、職業(yè)道德，對公司的制度、表單、流程嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 考核獎懲辦法： 在公司營運狀況良好的情況下，公司將按以下辦法進(jìn)行年終考核及獎罰，如公司年終效益不佳，則再調(diào)整相關(guān)獎勵比例 。 記大功一次加 9分，記功一次加
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