【正文】 體工作造成較大妨礙。 劣 1 企劃力極差，根本無法根據(jù)公司戰(zhàn)略和經營目標及上級指示制訂相應的簡 單策略及執(zhí)行計劃，使部門動作根據(jù)無策略性與計劃性。 考核評分小計： 考勤評分 事假 小時，事假每 8 小時扣 分，所余未滿 8 小時者不扣，故共扣 分。 理解力 對 公 司 戰(zhàn)略、部門目標的理解及和對主管指示的領會、落實方面 優(yōu) 8 對公司戰(zhàn)略、部門目標及主管指示理解能力強，能快速領會、落實，并能 提出自身此方面良好的建議。 劣 1 對上級交代命令陽奉陰違，檢討時亦敷衍塞責，對自己的工作推諉或推拉 或對工作進度隱瞞不上報，時?？紤]個人利益，不敢于承擔責任和風險。 半年遲到早退合計超過十次者。 ● 公司人員該年度之考績系由定期之考核記錄而來。 ● 員工考核表由人事處密存，除總經理、副總經理，其他人員不得任意查閱。 曠職三日以上者。 中下 3 對自己的工作及上級交代命令需經常予以督促，主動性積極性較差，有時 常會過多考 慮私人利益，對工作推諉或推拖責任。 劣 1 沒有進取心，對自我提升要求低，得過且過，對公司的培訓或學習活動有 抵觸；學習能力差，基本沒有進步。 劣 18 工作效率、工作品質及工作成果差，離 目標與任務的完成差距非常大。 中下 3 針對公司戰(zhàn)略和經營目標及上級指示，根據(jù)部門具體情況制定一些簡單的 策略及執(zhí)行計劃，制訂的策略與計劃不系統(tǒng)、可行性不太強。 中 5 有時有些本位主義，與個別部門聯(lián)系不夠，對整體工作略有妨礙。 中下 19 部門目標及業(yè)績良好，部門團隊及個人作戰(zhàn)力沒有提升，員工凝聚力及滿 意度不理想。考核列 等。 中上 25 較好完成部門目標，業(yè)績良好，部門團隊及個人作戰(zhàn)力有所提升。 劣 1 對人 、財、物等資源的統(tǒng)籌方面及安排項目計劃能力較差，對部屬工作分配稍有不當，組織散漫。 劣 6 很多地方不具備達到些崗位的任職要求。 優(yōu) 30 工作效率極高、工作品質極好、工作成果極佳、出色超額完成目標與任務。 進步性 進取心和學習能力高低及取得的進步方面； 優(yōu) 8 具備很好的進取心和學習能力，平時不斷學習與鍛煉，進步快速，有很大 發(fā)展?jié)摿Α? 中 5 對國家法紀、職業(yè)道德及公司的制度、表單、流程的有些方面會犯一些非 主觀性的錯誤。 記大過一次減 9分，記過一次加 3分，警告一次加 1分。 ● 不參加年度考核之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。 本辦法經總經理核準后，自公布日起實行，修定時亦同。 員工年度考核表 年 月 日至 年 月 日 姓 名 部 門 職 務 評分 部門 主管 副總 考核頂目 等 級 分值 評估觀察點 初核 復核 素 質 從事本職工作應具有的專業(yè)及相關知識、技能、經驗、品行 優(yōu) 14 超出此崗位的任職資格要求，非常勝任工作。 中下 3 有時本位主義與個人主義偏重，與相關部門、員工聯(lián)系不夠，對整體工作 妨礙較大。 劣 1 對公司戰(zhàn)略、部門目標及主管指示理解能力極差，經常需對其再三解釋才 行。獎懲 分 = 分。 中下 3 在遇到重大復雜事務時而公司沒有明確規(guī)定或無法得到上級指示時，失去自我判斷決策主見；出現(xiàn)猶豫及不自信；對公司、部門存在問題不能適時分析判斷及建議、改進。 劣 1 對上級交代命令陽奉陰違，檢討時亦敷衍塞責，對自己的工作推諉或推拉 或對工作進度隱瞞不上報，時?？紤]個人利益，不敢于承擔責任和風險。 中下 4 學識經驗稍感不足，處事待人表現(xiàn)平庸，尚不至令人產生惡感。 考核評分小計： 考勤評分 事假