【正文】 3分，嘉獎一次加 1分。 各級人員之獎勵懲罰，應由直接主 管列舉事實，人事單位查證呈報核定書面通知本人，并摘錄事項酌情公布通知。 ● 試用人員、到職未滿 10 個月者不參加年度考核，不發(fā)年終獎，根據(jù)情況進行酌情獎勵。 ● 主管：考績以分管部門主任或副總及部門員工評議相結合，考勤及獎懲由行政部匯總，最后由總經(jīng)理復核。 考核項目及分數(shù)： ● 員工級 素質 （ 14分） 從事本職工作應具有的專業(yè)及相關知識、技能、經(jīng)驗； 紀律 （ 8分） 國家法紀、職業(yè)道德和公司管理規(guī)章、制度遵守方面； 責任心 （ 8分） 對工作的主動積極性及對公司利益維護，承擔責任和風險方面； 協(xié)作 （ 8分） 為促進工作和完成任務，與其他內外部門之聯(lián)系協(xié)調、支援幫助的精神與能力方面； 服從 （ 8分） 對上級指揮、分配和調動的服從方面； 進步性 （ 8分） 進取心和學習能力高低及取得的進步方面； 理解力 （ 8分） 對公司戰(zhàn)略、部門目標的理解及和對主管指示的領會、落實方面； 勤勉 （ 8分） 在本職工作及上級分配的任務方面的勤奮程度； 成績 （ 30分） 在工作效率、工作品質、工作成果及完成目標方面的績效； ● 主管級 素質 （ 14分） 從事本職工作應具有的專業(yè)及相關知識、 技能、經(jīng)驗； 企劃力 （ 8分） 針對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標及上級指示制度策略和執(zhí)行計劃方面； 判斷決策力（ 8分） 在遇到重大復雜事務時而公司沒有明確規(guī)定或無法得到上級指示時的判斷決策力； 對公司、部門存在問題的分析判斷及建議、改進力方面； 組織執(zhí)行力（ 8分） 完成公司及部門策略、計劃方面的組織協(xié)調力方面； 協(xié)作 （ 8分） 為促進工作和完成任務，與其他內外部門之聯(lián)系協(xié)調、支援幫助的精神與能力方面； 進步性 （ 8分） 進取心和學習能力高低及取得的進步方面； 責任心 （ 8分 ） 對工作的主動積極性及對公司利益維護、承擔責任和風險方面； 員工評議 （ 10分） 員工對主管品性、學識、能力方面的綜合評議； 成績 （ 28分） 在部門效率、業(yè)績、目標完成度及部門與員工的作戰(zhàn)力與滿意度方面； ● 缺勤扣分之規(guī)定如下： 年休假與公休假不扣分。 ● 員工于定期考核前有下列各款情事之一者，其考績不得列為特優(yōu)、優(yōu)等。 中上 12 有些地方超出任職資格要求，勝任工作，令人滿意。 劣 1 經(jīng)常違反公司制度、表單、流程方面的規(guī)定，且履犯不改。 劣 1 本位主義與個人主義極重，經(jīng)常無合作意愿，嚴重造成工作妨礙。 中 5 進取心和學習能力不太強，平時能參加一些自我學習與鍛煉，但進步不太 明顯，潛力不大。 勤勉 在本職工作及上級分配的任務方面的 勤 奮 程度。 中 24 工作效率、工作品質及工作成果一般，沒能很好的完成目標與任務?？己肆? 等。 中上 7 針對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標及上級指示，經(jīng)常能根據(jù)部門具體 情況制定出相應較好的策略和執(zhí)行計劃。 劣 1 在遇到重大復雜事務時而公司沒有明確規(guī)定或無法得到上級指示時，失去自我判斷決和決策主見，出現(xiàn)過多猶豫及不自信；事事先問主管；對公司、部門存在問題無法察覺，失去分析判斷力。 協(xié)作力 為促進工作和完成任務，與其他內外部門之聯(lián)系協(xié)調、支援幫助的精神與能力方面； 優(yōu) 8 能積極與各部門建立極佳關系，充分發(fā)揮團隊精神。 進步性 進取心和學習能力高低及取得的進步方面； 優(yōu) 8 具備很好的進取心和學習能力，平時不斷學習與鍛煉，進步快速，有很大 發(fā)展?jié)摿Α? 中 22 部門目標及業(yè)績良好，部門團隊及個人作戰(zhàn)力有所提升。 劣 2 學識經(jīng)驗欠缺又不愿自求進步，處事待人甚差，令人產(chǎn)生惡感。