【正文】 業(yè)定位，為應對生存大環(huán)境和廣告業(yè)自身的變化作出相對應的調整。走在大街上，我們經?？梢钥吹胶芏嘈〉膹V告公司，這些所謂的廣告公司，其生存之本大都是從事復印、打印、制作名片這些簡單的作業(yè)，其生存狀況令人堪憂。有效的策劃是準確把握項目的定位，及市場需求，這樣的基礎下設計出來的作品才可以切實可行，而不是天馬行空。一些小型的廣告公司如雨后春筍，層出不窮。先見之明使得省廣在后來的進出口業(yè)務終止之時，有足夠的余地回身國內，成為中國首個全面代理總體策劃、提供全方位服務的新型廣告公司。公司現下設 然而，事實上，我們今天究竟面對著一個什么樣的競爭市場?我們理論上的措施究竟能夠成為實踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿?現實中的本土廣告公司在困境中，已經做了哪些改進、或者是還意圖做出那些改進?——這都要我們進一步的在實踐中探索、觀察和總結。進軍中國的外國廣告公司一般都有幾十、上百年的歷史，已經形成了一套完善的guǎn lǐ方法，包括觀念、操作、財務等都有很規(guī)范的guǎn 要讓行業(yè)資源真正按照市場規(guī)律進行合理配置，嚴格維護行業(yè)環(huán)境的公平合理。辦法五、廣告環(huán)境的公平化。本土廣告公司由綜合化向專業(yè)化發(fā)展提供核心，是一條有效的趨利避害之路。一方面，信息化建設使公司變小。作為廣告經營的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務，而且是一種生存方式的轉型。而跨國廣告公司則四處出擊，將一個個具有潛力的國內客戶從本土廣告公司中搶走?？v觀20XX 媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經營帶來巨大壓力。倍。合作時間較短、合作關系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。通過區(qū)域化經營拓展客戶結構，比如一些本來據守北京、上?；蛘邚V州一個城市的公司開始逐漸向其他兩個城市擴張，在當地建立分公司或辦事處 在提供的服務的深度上，也有待進一步加強。隨著廣告主營銷廣告活動的運作逐漸走向了專業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對廣告公司的服務效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務。而且，進一步分析本土廣告公司在微觀上的現實困境，可以總結為以下七個方面：1 、廣告公司競爭中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力 。面對進入中國的國際廣告巨頭，本土的廣告公司應該如何應對——探討、爭執(zhí)、實踐——你方唱罷我登場。舉辦廣告經營者經營單位的廣告業(yè)務員的業(yè)務培訓，增強他們的法律意識及規(guī)范行業(yè)標準。，宣傳工商部門在商標、廣告治理方面所作的努力和取得的成績，公開曝光典型案例，提高公眾尊重愛護商標的意識和識別抵制虛假違法廣告的能力。對一些虛假廣告和嚴重違法廣告，及時立案查處。業(yè)務工作，通過設點、上門服務等形式進行宣傳，把行政建議書、指導書送到企業(yè)手中，進一步建立和完善了防范商標侵權行為的工作機制，力爭從源頭上遏制商標侵權行為的發(fā)生。(2)地鐵公司:下半年東京地鐵公司的審批由原來的侯耀華換成了郭德綱,溝通順暢。增加了對上刊畫面的制作質量。為了多趕出幾條運營線路,公司上下共同努力,不分白天黑夜持續(xù)在地鐵隧道中工作了48小時,為了搶工期同事們你爭我搶對自己負責的線路進行精細的檢查和施工,只要地鐵給我們施工時間我們就克服任何困難,堅持工作。羅海瓊 小沈陽(雙向)。對此工作可以做到認真完成,均無缺席。歲末年終東京地鐵十四號線又開通了:西四 平安里?，F在人員上也增加了許多,從原來的三四個銷售到現在的七八個銷售,可以說是翻了一番。雖然工期沒有如期完成,仍然得到了東京地鐵公司的認可。我科在工作中，不分轄區(qū)與外地的注冊商標，均能做到行政行為預警制，即保護了商標專用權，又防范了商標侵權行為的發(fā)生。商標侵權案件22起，)。，組織撰寫崗位目標、工作計劃，制定商標廣告監(jiān)督治理的各項制度，為基層工商行政治理人員開展商標廣告監(jiān)督治理工作提供行為指南。二是把別人的金錢裝進自己的口袋。一、困境中國的廣告經過了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經進入了快速發(fā)展期，從廣告額度的快速增長和中央電視臺廣告招標的火熱就可見端倪。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行、到發(fā)表，再到最后的效果評估，廣告主會盯住整個流程，在廣告公司制作的專業(yè)性、執(zhí)行的科學性以及評估的收效性等方面提出更高要求。廣告公司的貼身服務會有效地增加客戶對廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡單工作聯系的長期合作。隨著加入世貿組織，我國廣告市場完全向外資開放，跨國廣告公司一方面占據獨特的地理資源優(yōu)勢、龐大的國際客戶，一方面 4 、客戶結構單一，難以跨越地域的局限。其中，合作時間在 2 ～ 3 年區(qū)間內的廣告公司有 % ， 3 ～ 5 年的有 % ，而 6 、零代理費制與來自媒介的直接競爭。很多綜合代理、媒體購買 / 而廣告服務的同質化現象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司，在服務內容、服務方式和服務水準上，走向趨同。對于以上的實際問題，從理論上講，可以采取以下辦法進行解決：辦法一、在宏觀政策管理上，中國廣告協會已經出臺了廣告經營資質認證等辦法。品牌化，說得通俗一點，就是 那些講信譽、有能力的強勢公司通過兼并、控股等市場手段迅速發(fā)展與壯大起來。在專業(yè)內容上謀求定位的單一化、縱深化和細分化。終結中國廣告代理制的始作俑者就是中國的媒體業(yè)者。最后大家都受益，而中國消費者則會是最大、最終的受益者。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓，這主要是guǎn 在國內大眾媒體能夠普及到的地方，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經典的廣告語：“起步，就與世界同步”。歷經 26 年的發(fā)展，省廣幾乎是與中國廣告在同步探索、成長。 XX 年 10 基本上沒有廣告主主動找上門的，所以支持這類小型廣告公司發(fā)展的主要支撐點就是把握好已有廣告業(yè)務。，這是項目后期，執(zhí)行力直接影響到廣告公司作品的成功與否，客戶不會意識自己執(zhí)行力不到位，而會覺得公司項目策劃設計的問題，從而影響以后的合作。但很多廣告公司卻忽視了自身定位的重要性，廣告公司不知道自己的市場位置，客戶就更無法了解廣告公司，造成客戶的無端流失。競爭力的提升，核心競爭力的有效發(fā)揮，有助于縮小本土廣告公司與國際廣告公司的差距，同時促進了公司之間的合作、優(yōu)勢資源的整合。而今天的現狀，則是對正?，F狀的回歸。lǐ咨詢公司，他們把這些不包含在傳統(tǒng)廣告業(yè)務中的課題，明確或不明確地丟給了廣告公司。我認為，廣告公司要想在企業(yè)處更有價值，不管愿意不愿意，恐怕都得邁向這一步，或者深、或者淺。比方說，以前廣告公司的文案是不管市場的，不懂銷售流程的，這個產品從流出市場后，一步到哪兒，二步到哪兒，到一級商那兒是幾扣，到二級商那兒是幾扣，他是不關心的。你應該有一個平和的心理。沒有誰教我們改變，我們改變，因為我們想活得更好。中國早期的廣告接受西方的東西太多，現在，在思想上也應該實事求是了。理論也是這樣