【正文】 作風(fēng)。第三、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。就個人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學(xué)習(xí)。要實現(xiàn)好三好一滿意活動，需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。同時，要增強**意識，發(fā)揚**作風(fēng)，推行**決策、**管理、**監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。第二、千方百計增進團結(jié)。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。醫(yī)院職能。我在本系統(tǒng)單位工作多年，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。第四，加強自身建設(shè)。多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。今天與班子見面，各項工作也就全面進入 了正軌。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們 共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。 第二、千方百計增進團結(jié)。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引 人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中 心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是要樹立清廉之風(fēng)。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。第四，千方百計加強自身建設(shè)。多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。、市各級組織關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件規(guī)定，簽定“廉潔行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書”、“行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書”等。㈢醫(yī)療質(zhì)量管理方面**年上半年，我院抓醫(yī)療質(zhì)量提高，從抓醫(yī)務(wù)人員基本技能的訓(xùn)練和規(guī)范入手，取得了初步成效。，與科室職工層層簽定責(zé)任書，上半年未發(fā)生任何計劃外生育。據(jù)不完全統(tǒng)計，我院在抗非期間，設(shè)備科投入購置心電監(jiān)護儀、除顫儀、紅外線測溫儀以及隔離服等物資達(dá)資金23萬余元，藥劑科用于購置消毒藥品過氧乙酸、總務(wù)科為改建發(fā)熱藥房，總計投入30余萬元。，而啟動的口腔科、推拿科扭虧工作是我院今年上半年衛(wèi)生改革的一個亮點，盡管上述兩個科室運營僅兩個多月，但事實證明，這項改革舉措激活了職工的積極性和創(chuàng)造性，同時方便了當(dāng)?shù)匕傩站歪t(yī)，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏?；仡?*年上半年工作，無疑成績是主流，但同時還存在著不足，表現(xiàn)在：1．深層次改革步履艱難，如分配制度．人事制度目前尚未按市局要求將浮動工資及活工資納入績效工資，造成浮動工資不浮，活工資不活，人事改革更是困難重重，主要原因在于全國衛(wèi)生改革整體滯后的大環(huán)境所致。截止今年7月初，隔離病區(qū)收治醫(yī)學(xué)觀察隔離病人349人，發(fā)熱門診診治和排查發(fā)熱病人1858人。我院全體干部職工，面對突發(fā)疫情，臨危不懼，齊心協(xié)力，恪敬職守。，加大了對門診處方、門診病歷、住院病歷的檢查力度，嚴(yán)格對照浙江省病歷書寫規(guī)范嚴(yán)格打分，并將打分情況及時向全院通報，做到獎優(yōu)罰劣，大大提高病歷和處方質(zhì)量，及時排除了一些因病歷書寫上漏洞和缺陷可能引發(fā)的醫(yī)療糾紛。上半年藥品支出與去年同期持平，藥品收入增加了100多萬。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院