【正文】 進一步加強黨員發(fā)展教育管理工作。加大非公企業(yè)黨建工作力度。結(jié)合紀念建黨周年活動，表彰一批先進基層黨組織和優(yōu)秀黨務工作者。啟動“”人才規(guī)劃的實施，做好人才工作年度目標任務的分解、指導和檢查督促，確保按時完成任務。出臺黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究制，劃分責任主體，界定責任追究內(nèi)容，以剛性制度規(guī)范干部選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)。會同人事部門，認真組織實施《公務員法》，做好公務員登記、非領(lǐng)導職務設(shè)置和參照管理等入軌運行工作。抓住基層黨委換屆的契機，探索縣管班子黨政主要領(lǐng)導、副職領(lǐng)導干部和部分單位中層干部的交流互動途徑，以合理有序的干部流動，激發(fā)干部隊伍的活力。改進和完善基層黨委選舉辦法，擴大選舉環(huán)節(jié)的民主，樹立正確的用人導向，把社會各層面對干部的認可程度作為重要的考核評價依據(jù)。一是要把抓好整改與建章立制工作緊密結(jié)合起來，把開展先進性教育活動與抓好經(jīng)常性的農(nóng)村黨員教育管理工作緊密結(jié)合起來，逐步健全和完善保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。在具體工作中重點要抓好以下六項工作：（一）繼續(xù)深入開展先進性教育活動，著力在建立健全保持先進性的長效機制上下功夫扎實有效推進第三批先進性教育活動。建立了黨代表常任制六項工作制度，組織黨代表列席縣委全委會，探索了黨代表發(fā)揮作用的有效途徑。目前，全縣村兩委干部有“雙帶”項目387個、1101名農(nóng)村黨員有“雙帶”項目，新增6個“雙帶”示范村，影響帶動了3萬多名農(nóng)村群眾參與到創(chuàng)業(yè)致富行列中來。――以擴大黨內(nèi)民主為方向，干部人事制度改革得到進一步深化。在黨的建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)和黨員干部能力建設(shè)等方面探索出了一系列行之有效的做法，并形成了黨員學習培訓、教育管理、聯(lián)系群眾和為民服務等方面的長效機制2300多項。各基層黨組織和黨員圍繞群眾關(guān)心的扶貧解困、就業(yè)培訓、醫(yī)療保健、子女上學、美化環(huán)境等突出問題扎扎實實抓整改，廣泛開展了“下基層、聽呼聲、送服務、解難題”等主題實踐活動，共籌集資金650萬元，為基層、群眾辦實事3250余件，慰問困難黨員、群眾4100多人次，真正把“建設(shè)群眾滿意工程”的要求落到了實處，第一批和第二批群眾的滿意度平均在97%以上。按照科學發(fā)展觀的要求，對縣管領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部的政績評價和考核辦法進行了完善和改進，并對64家縣級機關(guān)部門的領(lǐng)導班子及其成員進行了年度工作實績考核。村黨（總）支部換屆工作順利完成，全縣92個村共選舉黨（總）支委377名，其中村書記89名、副書記36名，調(diào)整村書記8名。――以提升能力、樹好形象為目標，組織部門自身建設(shè)得到進一步加強。圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這個主題，把科學發(fā)展和富裕農(nóng)民作為先進性教育活動的出發(fā)點和落腳點，把解決影響農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題作為著力點，把健全農(nóng)村基層黨組織、增強創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力作為重要內(nèi)容。二是要建立村莊河塘的長效管理制度，落實長效管理責任，真正把惠及農(nóng)村群眾的實事辦好。積極穩(wěn)妥地推進領(lǐng)導班子配備改革，按照基層黨委班子職數(shù)、黨政交叉任職等具體規(guī)定做好換屆人事安排工作,逐步推行黨政領(lǐng)導干部交叉任職，確保換屆工作圓滿完成。做好換屆后縣管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的思想政治工作。深入推行領(lǐng)導干部實績考核。（四）堅持黨管人才原則，進一步落實大規(guī)模培訓干部和人才工作任務大力加強干部能力素質(zhì)培訓。實施農(nóng)村實用人才和農(nóng)民教育培訓工程，組織開展市中青年拔尖人才、農(nóng)村實用人才結(jié)對培養(yǎng)和科技結(jié)對幫扶活動。繼續(xù)做好基層黨委向縣委陳述黨建工作，堅持開展黨建工作改革創(chuàng)新活動，積極探索基層黨組織點題匯報交流制度。以擴大覆蓋面為重點，增強有效性為目標，探索非公企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效途徑。堅持發(fā)展黨員“字”方針，加強在非公企業(yè)、新的經(jīng)濟社會組織和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員。繼續(xù)加大處置不合格黨員工作力度，純潔黨員隊伍，永葆黨員的先進性。一要大興學習之風。謝謝大家。旱情繼續(xù)了近三個月。，椐不完全統(tǒng)計。（二）積極作為?？h企業(yè)還是以“輸血”式為主進行自我發(fā)展，目前。這其中蘊藏著怎樣的商業(yè)智慧和商業(yè)精神？從義烏商人的勝利實踐中，看到對“小與大”少與多“虧與賺”義與利”辨證認識。企業(yè)家一定要有把企業(yè)做大做強的思想，認真研究自己企業(yè)的發(fā)展方向。因此，加大團隊精神的培育，構(gòu)建利益共同體，可以促進產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的合作與交流，符合整體利益。但是有了這一品牌后，價格和銷路就完全不一樣了當然品牌的發(fā)明，還有一個可創(chuàng)性的問題。四、進一步明確任務。對已經(jīng)落戶實施建設(shè)的要加大督促力度，招商局要全面清理一下今年已經(jīng)簽約和意向性落戶項目的具體情況。這里要特別強調(diào)的今年這個大旱之年，要積極主動與農(nóng)口部門聯(lián)系，積極準備、包裝農(nóng)田水利等建設(shè)項目向市里申報，爭取市里更大的支持。督促在建項目加快建設(shè)進度，把因前段時間高溫天氣下延緩的進度補回來。特別是前不久縣委、政府分別在重慶和成都開了老鄉(xiāng)會，給他介紹了家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展情況，一定要做好后續(xù)工作，促成有意向回潼發(fā)展的企業(yè)家早日回潼考察，力爭更多在外發(fā)展的勝利人士早日回家鄉(xiāng)興業(yè)。同志作了十分詳細的安排和部署，這里我就不多講了接下來的城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中，以為一定要用抗旱的精神抓好城建、商貿(mào)、招商、交通、項目等工作。（四）要注重合法誠信經(jīng)營不只僅有市場風險，企業(yè)家面臨的風險。（三）要注重品牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新團隊精神的培養(yǎng)其實是一種人力資本的投資，品牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新涉及到市場和質(zhì)量的關(guān)系。（二）要注重團隊精神的培育企業(yè)家在這方面的意識非常需要強調(diào)。此，提出四點意見，供各位企業(yè)家參考。另外，由于信用體系的不健全，個別企業(yè)信用意識淡薄，拖欠債務的情況時有發(fā)生，致使銀行貸款風險增加，失去了貸款的信心。各相關(guān)職能部門一定要堅持把優(yōu)化環(huán)境作為一項“永不竣工的工程”和有始無終的工作來抓，營造良好的服務環(huán)境這個問題。（一）加強調(diào)度。這次抗旱救災總體戰(zhàn)中，縣企業(yè)家紛紛解囊、