戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行的思考論文(完整版)
【正文】 ,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但同時(shí) ,西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點(diǎn) ,于是管理會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展和突破 ,使得 SMA橫空出世。管理會(huì)計(jì)有依附性的縮小化傾向 ,被看作是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行 Abstract: This article will revolve strategy management accounting (. SMA) the theory and the puting technique carries on the analysis and the discussion in Commercial bank39。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) (簡(jiǎn)稱 SMA)理論與實(shí)踐正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。更重要的是 :通過(guò)這些方法得出的分析預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)還要包含著一些假設(shè)條件 ,還要再進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正 ,不能直接與市場(chǎng)環(huán)境接軌。 SMA跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍 ,將視角更多地投向 影響 企業(yè)的外部環(huán)境 ,提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息 ,忽略了非財(cái)務(wù)信息 對(duì)企業(yè)的影響 ,使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、 SM等方面的許多重要因素。既重視生產(chǎn)制造活動(dòng) ,也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng) 。另外 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理理論也為 SMA中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制提供了理論指導(dǎo)。 四、我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行 SMA的必然性 在我國(guó) ,SMA尚屬新生事物。 (二 )由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟 ,目前 商業(yè)銀行正處于產(chǎn)權(quán)重組、調(diào)整和上市的關(guān)鍵時(shí)期。如果商業(yè)銀行的方向有誤或戰(zhàn)略不當(dāng) ,隨后的管理不僅無(wú)濟(jì)于事 ,而且還可能會(huì)越走越遠(yuǎn)。股份制銀行能靈活地掌握政策 ,經(jīng)營(yíng)方式機(jī)動(dòng)靈活 。 ,銀行的行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵复婵顟?、貸款戶、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的商業(yè)鏈。銀行的會(huì)計(jì)部門 ,通過(guò)把各層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和實(shí)際指標(biāo)完成情況記錄下來(lái) ,來(lái)評(píng)定銀行各層次管理人員的工作成績(jī) ,以推動(dòng)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。商業(yè)銀行要在競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地 ,運(yùn)用 SMA,勢(shì)在 ,必行。商業(yè)銀行可連續(xù)拿出本單位的各項(xiàng)指標(biāo)與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較 ,評(píng)估自身的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。首先 ,會(huì)計(jì)部門應(yīng)確定行業(yè)的價(jià)值鏈和各層次的收入、成本及資產(chǎn)狀況 。 (四 )價(jià)值鏈分析的應(yīng)用 :銀行的價(jià)值鏈包括吸收存款活動(dòng)、為客戶提供服務(wù)的過(guò)程、貸款活動(dòng)等 ,商業(yè)銀行應(yīng)理順自己的價(jià)值鏈 ,選擇不同的戰(zhàn)略。 五、 SMA在商業(yè)銀行的應(yīng)用 (一 )成本 分析 的應(yīng)用 :銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè) ,資金就是銀行的產(chǎn)品 ,產(chǎn)品成本就是資金成本 ,資金成本高低主要取決于資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的變化 ,降低資金成本主要就是尋求負(fù)債的最佳結(jié)構(gòu) ,強(qiáng)調(diào)負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí) ,要將工作的重點(diǎn)放在負(fù)債和資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡管理上 ,努力把負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)到最佳狀態(tài) ,使降低負(fù)債成本成為籌資戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要 內(nèi)容 ,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)的管理 會(huì)計(jì) 在這方面往往是無(wú)能為力的。 (
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