【正文】 0%，社會化發(fā)放率100%。目前，全旗已經(jīng)發(fā)展牲畜近90頭只。堅持黨建帶團(tuán)建，進(jìn)一步加大推優(yōu)入黨工作力度。去年以來寶日勿蘇鎮(zhèn)青年中心、巴彥琥碩鎮(zhèn)青年中心在工作制度和工作機制不斷完善，服務(wù)項目運行良好，并積累了一定的成功經(jīng)驗。在第56個“六以巴彥他拉蘇木哈日根他拉嘎查為幫扶對象成立下鄉(xiāng)工作隊，在活動中早安排、早部署、早落實，力求活動見實效。為積極響應(yīng)旗委、旗政府“生態(tài)立旗”的號召，大力實施保護(hù)母親河行動，在團(tuán)旗委的號召下，全旗各級團(tuán)組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年掀起了建設(shè)青年林的高潮，今年春季完成青年林建設(shè)近500畝，有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)建設(shè)，受到黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評。為了慶祝第4個“全國安全生產(chǎn)月”，6月24日,團(tuán)旗委、旗安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、旗教育局、旗公安交警大隊聯(lián)合舉辦的“安全杯”全旗中學(xué)生環(huán)城賽。6月份團(tuán)旗委聯(lián)合旗文明辦表彰命名了一批青年文明集體，共有11個單位獲此殊榮。宣誓儀式結(jié)束后，同學(xué)們走上街頭，開展公益勞動，用實際的行動履行了成年人的責(zé)任和義務(wù)。3月5日是毛澤東“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞發(fā)表42周年紀(jì)念日，團(tuán)旗委在全旗范圍內(nèi)開展了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。大力組織存款，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，努力增加低成本存款，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢，積極搞好宣傳，增加我社的存款規(guī)模。加強業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能。加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。今年，我社把加強信貸管理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓。成立“大戶攻關(guān)小組”同時設(shè)立了信息獎，在取得信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中攻關(guān)，成效顯著。同時，我們在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，定點定人開展切實可行的上門服務(wù)活動，以取得宣傳和增儲的雙豐收。完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。同時對貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究，嚴(yán)重者上報聯(lián)社，決不如息遷就。在財務(wù)開支方面，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實行財務(wù)公開，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報批、審查入賬。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個職工在業(yè)務(wù)質(zhì)量和辦事效率得到提高，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)練兵制度，掀起了技術(shù)練兵的熱潮。大力拓展中間業(yè)務(wù)，培植新的業(yè)務(wù)增長點。組織旗直10所中小學(xué)近1000名團(tuán)員青年、少先隊員開展“為大板城環(huán)境添光彩”活動，在鎮(zhèn)區(qū)主要街道清理垃圾25車次，使廣大青少年在實踐中進(jìn)一步強化了綠色環(huán)保意識。舉行18歲成人宣誓儀式，體現(xiàn)了社會對青年學(xué)生的關(guān)愛，同時也意味著青年學(xué)生作為共和國公民，從宣誓之日開始要勇敢地?fù)?dān)負(fù)起對國家和社會的責(zé)任，履行好建設(shè)祖國和保衛(wèi)祖國的神圣使命。參與《道路交通安全法》宣傳效果好。來自大板一中等全旗各中學(xué)的200余名初中生參加了比賽。強勢推進(jìn)青年農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。并有針對性地制定了具體的幫扶實施方案及哈日根他拉嘎查三年發(fā)展規(guī)劃。一”國際兒童節(jié)來臨之際，團(tuán)旗委一班人還到大板九小看望貧困殘疾兒童霍云寶同學(xué)，詳細(xì)詢問了他的的學(xué)習(xí)生活情況，并為他贈送了慰問金以及學(xué)習(xí)用品，鼓勵霍云寶同學(xué)以堅強的意志戰(zhàn)勝生活中遇到的一切困難，努力學(xué)習(xí)，報效祖國。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)旗委全面推開了青年中心工作，并見到初步效果。推薦優(yōu)秀中學(xué)生團(tuán)員作黨的發(fā)展對象是我旗團(tuán)組織于新推行的一項工作。團(tuán)的宣傳工作穩(wěn)步推進(jìn)。離休干部月人均1901元，建國前老工人1065元，退休人員月人均467元，退職人員月人均300元。制作了社會化管理的版面，明確了工作制度并配備了一定的辦公設(shè)施。其它退休人員委托企業(yè)利用辦理醫(yī)療保險等工作契機，和社區(qū)、職工舉報等多種形式進(jìn)行離退休人員生存狀況調(diào)查；另一方面根據(jù)省、市的安排對異地的退休人員進(jìn)行了資格認(rèn)證。一是征訂《社會保險雜志》，做到社保機構(gòu)工作人員人手一冊，并贈閱領(lǐng)導(dǎo)； 二是利用勞動保險信息宣傳社保工作中的人和事，共編印勞動保險信息12期； 三是利用職工提前退休和公布個人帳戶進(jìn)行宣傳. 三、內(nèi)部管理 ㈠精神文明建設(shè)。從社保經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部，狠抓基礎(chǔ)工作不放松，對321戶參保單位、8032名離退休人員及供養(yǎng)人員、24657 名在職職工的信息進(jìn)行了及時完善和更新?；仡檟x年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案。認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)。采取對員工集中培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、個別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)了員工酒店意識得到較大提高，服務(wù)理念進(jìn)一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。我們要求有關(guān)部門嘗試一專多能的交錯培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。為此，我們除了定期進(jìn)行涉外登記培訓(xùn)外，還積極鼓勵員工自學(xué)進(jìn)修外語。同時，值班經(jīng)理每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和員工的禮節(jié)禮貌等進(jìn)行督查，總經(jīng)理室率領(lǐng)各部門經(jīng)理不定期實行抽查。并做好以下幾方面工作：做好旺季的合理預(yù)定，最大限度地提高銷售額。為此，我們通過客史檔案，首先對**年度在大廈消費的協(xié)議單位進(jìn)行了排序、分類。同時，還間接改變了部分住店客人的結(jié)構(gòu)，擴大酒店穩(wěn)定客戶，為下一步提升酒店檔次打下了牢固的基礎(chǔ)。為使接待工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保抓好“周全、安全”兩個核心服務(wù)環(huán)節(jié)，大廈保安加強了巡視和監(jiān)控，訓(xùn)練有素的前臺、客房及會務(wù)接待人員，提供了細(xì)致入微的服務(wù)，使各次會議獲得圓滿成功，贏得了客戶的聲聲贊揚，使大廈在今后做好類似大型會議的接待工作扎下了基礎(chǔ)。認(rèn)真做好上門散客的銷售工作。為此，我們提出了服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強化服務(wù)意識，進(jìn)一步提高賓客的滿意度。例如：總臺員工以“工作在我手中，服務(wù)在我心中”為宗旨；以特有的甜美微笑，問候、接待每一位客人；以“首問責(zé)任制”，解決客人提出的所有問題；以“關(guān)心、愛心、放心、細(xì)心、誠心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得“回頭客”。為推動個性化服務(wù)工作的開展，各部門利用早會時間，相互交流“我為客人做了什么，有何收獲和體會”等業(yè)務(wù)技巧，使員工之間取長補短，共同提高，不斷的拓展個性化服務(wù)的新路子。入住客人過生日時，服務(wù)員就會主動送上一份水果，一份衷心祝福。上半年，根據(jù)大廈的實際情況，制定出臺了《大廈管理實務(wù)》；修訂完善了財務(wù)管理制度，加強了對財務(wù)的監(jiān)督和控制作用力度；規(guī)定落實了對公關(guān)接待審批權(quán)限及款待標(biāo)準(zhǔn)和審批程序；對總臺的帳務(wù)操作在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的規(guī)范；同時對“四實登記”、“總臺登記”、“涉外登記管理”制度也加以落實，確保住宿登記全面、周詳。并利用員工食堂宣傳欄，將我們員工的“人與事”以動態(tài)方式加以宣傳，展現(xiàn)大廈團(tuán)結(jié)拼博，與時俱進(jìn)的企業(yè)精神。同時，我們注重抓好中層干部和班組的學(xué)習(xí)，規(guī)定主管以上干部每年要看兩本書，寫兩篇心得體會，年終加以考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的意識。合理控制儲存量，尤其在對入庫中存在質(zhì)量問題的幾百條棉織品，及時與廠家取得聯(lián)系進(jìn)行退貨處理，避免所造成的損失。實現(xiàn)了刑事案件、火災(zāi)、工傷死亡事故為“零”的目標(biāo)。主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點體會、五項不足：一、一項活動――－設(shè)備管理提升年活動設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。開展流量計的專項檢查整改按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以一進(jìn)一出為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進(jìn)泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。下半年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。期間還經(jīng)歷了校區(qū)教學(xué)質(zhì)量抽查考評，本人成績優(yōu)秀。4．為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式。提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。加強各部門協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn)，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺，使車間的生產(chǎn)效率大大提高。本人也捐助了一名小學(xué)生去北京的活動。五、五項不足能力與任務(wù)的匹配不足作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。我們在抓好員工素質(zhì)的同時，十分重視干部隊伍的建設(shè)：一是加強公司、大廈二級領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)。并將每月的報表進(jìn)行單項比較，以控制消耗品和清潔劑的用量，使這項費用下降xxxx。將大廈的有關(guān)事項、文件、通知、以及當(dāng)天質(zhì)檢情況及整改要求等，通過內(nèi)部傳輸系統(tǒng)，使各部門互閱和處理。并從營造班組學(xué)習(xí)氛圍入手，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，掌握扎實的技能知識，樹立終身學(xué)習(xí)理念。最近，我們又組織工作滿一年以上的員工近8xxxx人分三批進(jìn)行一日游，讓