【摘要】管理人員技巧發(fā)展課程之基礎管理技巧本課程提供給每一位管理人員一個有效的管理模式,透過理論加上實地示范,使每位學員均可了解自己的管理潛能及發(fā)展目標。本課程采用交互式教學,學員的積極投入會對課程的效果成正比。完成本課程后,你應該能學習怎樣:1.促進與你下屬的關(guān)系2.提高你隊伍的工作效益3.提高你個人的工作效益4.減少工作壓力
2025-06-16 17:52
【摘要】管理人員問責制度一、目的為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,增強公司各級管理機構(gòu)、各級管理人員的責任意識,明確崗位責任,強化服務意識和提高管理能力,特制定本制度。二、問責對象中高層管理人員(即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理)。三、問責范圍公司所有決策、經(jīng)營和管理活動。凡不履行或不正確履行崗位職責,出現(xiàn)有錯行為和不作為行為,影響工
2025-10-20 03:18
【摘要】浙江綠城物業(yè)服務集團物業(yè)管理人員技能手冊第一章崗位描述............................................................................3第一節(jié)物業(yè)管理工作的職責................
2025-08-20 15:46
【摘要】董事長、黨委書記崗位責任制1、負責董事會全面工作,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),以及上級的有關(guān)決定、指示,組織貫徹落實公司黨委會、黨代會的決議。2、擬訂公司經(jīng)營方向、管理制度和管理機構(gòu)的設置,及時聽取行政或職工代表大會提交黨委會討論的重大問題和報告,并提出建議和意見,保證黨委對企業(yè)的政治領導。3、召集、主持董事會議,依據(jù)議事方式和表決程序,對董事會決議進行表決、帶頭
2025-04-17 13:13
【摘要】招聘提問管理人員題庫類型序號問題測試要點管理意識1您認為“管理”究竟是什么?測試應聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。2一個好企業(yè)要取得進步,哪些方面是決定性的?在復雜的市場環(huán)境中,不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度。3您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些?優(yōu)秀的管理人員是非常注重
2025-03-25 02:34
【摘要】護理部主任職責(一)在主管院長的領導下,全面負責醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務管理。(二)擬定全院中醫(yī)護理工作計劃,并負責組織、實施、總結(jié)。(三)組織制定并完善中醫(yī)護理常規(guī)、健康宣教、技術(shù)操作規(guī)程等。(四)定期組織對中醫(yī)護理質(zhì)量進行檢查,并及時組織研究討論,制定改進措施。(五)負責擬定全院各級護理人員的中醫(yī)護理教育工作計劃,并開展培訓和考核。(六)組織護理人員開展中醫(yī)護理科
2025-04-12 12:56
【摘要】3/3「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見缺乏分析力,能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有失
2025-04-07 22:02
【摘要】護理部主任職責(一)在主管院長的領導下,全面負責醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務管理。(二)擬定全院中醫(yī)護理工作計劃,并負責組織、實施、總結(jié)。(三)組織制定并完善中醫(yī)護理常規(guī)、健康宣教、技術(shù)操作規(guī)程等。(四)定期組織對中醫(yī)護理質(zhì)量進行檢查,并及時組織研究討論,制定改進措施。(五)負責擬定全院各級護理人員的中醫(yī)護理教育工作計劃,并開展培訓和考核。
2025-05-14 06:08
【摘要】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點,也是它的出發(fā)點的是(目標)3.企業(yè)的宗旨,價值觀和(愿景),構(gòu)成了企業(yè)目標塔的塔尖.4.使事情按計劃進行的活動,或者說糾正偏差、糾正航向的活動,管理學中稱做(控制)5.企業(yè)標高超越活動的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績)6.未來新
2025-10-19 08:00
【摘要】管理人員聘用合同 聘請方:__________(以下簡稱甲方) 應聘方:__________(以下簡稱乙方) 甲方經(jīng)董事會決議,聘請乙方擔任甲方的總經(jīng)理。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經(jīng)...
2024-12-15 22:36
【摘要】第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike
2025-04-14 22:58
【摘要】樓層管理人員職責樓層主管和領班是酒店客房部樓層服務管理的骨干,樓層工作的組織者。樓層主管職責 一、樓層主管受客房部經(jīng)理領導,負責客房區(qū)域的管理和日常工作。1、崗位職責。(1)編制領班上班輪職表,負責區(qū)域的例會,制定月(周)工作計劃,員工每月工作評估。(2)檢查督導樓層服務員的工作,確保下屬員工工作的規(guī)范化,并使其處于良好狀態(tài)。(3)抽查已收拾完畢的客房,確保房間清潔和
2025-04-09 01:45