全面預(yù)算管理論文(完整版)
【正文】 系統(tǒng)。 預(yù)算管理體系與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合，可以及時、準確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。 （五）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制 在很多企業(yè)全面預(yù)算管理實踐當(dāng)中，預(yù)算編制時而轟轟烈烈時而興師動眾，但當(dāng)預(yù)算編制完成以后就會束之高閣、無人問津。另一方面，企業(yè)的現(xiàn)實能力與 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃的愿望之間的矛盾更加的明朗化，通過競爭市場的引入來協(xié)調(diào)這些矛盾。企業(yè)應(yīng)該通過自身的努力，積極地塑造良好的內(nèi)部環(huán)境，對企業(yè)決策所不能左右和控制的外部環(huán)境以及其變動的趨勢有準確預(yù)期和合理判斷，從而確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。因為企業(yè)預(yù)算管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活 動的各個方面和各個環(huán)節(jié)，而這些方面和這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人所分擔(dān)的。全面預(yù)算管理進一步把戰(zhàn)略具體化，使它得到更好地貫徹和實施。 （六）企業(yè)里全面預(yù)算管理的人員整體素質(zhì)不高 在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程當(dāng)中，很多企業(yè)的全面預(yù)算 管理方案不能夠得到有效的執(zhí)行。預(yù)算變成了
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