全面預(yù)算管理論文(完整版)
【正文】 系統(tǒng)。 預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。 （五）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制 在很多企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐當(dāng)中，預(yù)算編制時(shí)而轟轟烈烈時(shí)而興師動(dòng)眾，但當(dāng)預(yù)算編制完成以后就會(huì)束之高閣、無(wú)人問津。另一方面，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)能力與 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的愿望之間的矛盾更加的明朗化，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的引入來(lái)協(xié)調(diào)這些矛盾。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自身的努力，積極地塑造良好的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)企業(yè)決策所不能左右和控制的外部環(huán)境以及其變動(dòng)的趨勢(shì)有準(zhǔn)確預(yù)期和合理判斷，從而確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些方面和這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個(gè)人所分擔(dān)的。全面預(yù)算管理進(jìn)一步把戰(zhàn)略具體化，使它得到更好地貫徹和實(shí)施。 （六）企業(yè)里全面預(yù)算管理的人員整體素質(zhì)不高 在企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)的全面預(yù)算 管理方案不能夠得到有效的執(zhí)行。預(yù)算變成了
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