房地產(chǎn)成本管理論文房地產(chǎn)管理論文(完整版)
【正文】 及的內(nèi)容 房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包含六個(gè)大的方面。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱行業(yè)，它的發(fā)展對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展有著重要的影響。隨著新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的成本控制和管理水平提出了更新的要求，這就要求對(duì)新政策、法規(guī)有個(gè)深刻的理解，重視對(duì)房地產(chǎn)公司成本的控制與管理，不斷創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)需求。而要實(shí)現(xiàn)成本管理控制的有效執(zhí)行，就要對(duì)各種成本模塊逐一分析、管理?！ ′N售、運(yùn)營(yíng)成本管理控制 這部分成本也是波動(dòng)較大，存在一定管理控制操作空間的組成部分。其次，還要建立一定的鼓勵(lì)機(jī)制。所以，各房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，采用合理的手段對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管理控制，不但能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，還能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且，除相關(guān)激勵(lì)制度外，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)也會(huì)對(duì)成本的管理控制有一定的激勵(lì)作用。首先要進(jìn)行各項(xiàng)銷售、運(yùn)營(yíng)的成本預(yù)算，并且建立各極的宣傳網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，將產(chǎn)品推廣工作做好；其次，完善各種推廣方式和機(jī)制；使銷售、運(yùn)營(yíng)成本得到良好的管理控制，是對(duì)整個(gè)成本良好控制的不可忽視的因素。這部分成本主要受當(dāng)?shù)氐牡貎r(jià)影響和房?jī)r(jià)影響，沒有太多的波動(dòng)空間，但也要加以重視。企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終
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