房地產(chǎn)成本管理論文房地產(chǎn)管理論文(完整版)
【正文】 及的內(nèi)容 房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包含六個大的方面。作為國民經(jīng)濟體系中的重要支柱行業(yè)，它的發(fā)展對整個經(jīng)濟體系的發(fā)展有著重要的影響。隨著新的發(fā)展形勢，對房地產(chǎn)業(yè)的成本控制和管理水平提出了更新的要求，這就要求對新政策、法規(guī)有個深刻的理解，重視對房地產(chǎn)公司成本的控制與管理，不斷創(chuàng)新工作方法，以適應高速發(fā)展的市場需求。而要實現(xiàn)成本管理控制的有效執(zhí)行，就要對各種成本模塊逐一分析、管理?！ ′N售、運營成本管理控制 這部分成本也是波動較大，存在一定管理控制操作空間的組成部分。其次，還要建立一定的鼓勵機制。所以，各房地產(chǎn)公司在項目運行過程中，采用合理的手段對各項成本進行管理控制，不但能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，還能保證企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。而且，除相關激勵制度外，一個企業(yè)的文化建設也會對成本的管理控制有一定的激勵作用。首先要進行各項銷售、運營的成本預算，并且建立各極的宣傳網(wǎng)絡和平臺，將產(chǎn)品推廣工作做好；其次，完善各種推廣方式和機制；使銷售、運營成本得到良好的管理控制，是對整個成本良好控制的不可忽視的因素。這部分成本主要受當?shù)氐牡貎r影響和房價影響，沒有太多的波動空間，但也要加以重視。企業(yè)進行成本管理的最終
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