【正文】 品品牌入手，加大企業(yè)文化建設(shè)的工作思路，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到越來越大的作用。我們堅(jiān)持緊密圍繞打造企業(yè)的核心競爭力開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育企業(yè)的核心經(jīng)營理念，從**公司實(shí)際出發(fā)，大力培育“成本是生存之根，質(zhì)量是信譽(yù)之源，效益是經(jīng)營之本”的成本、質(zhì)量、效益理念，“一切為了用戶”、“替用戶著想、為用戶負(fù)責(zé)、讓用戶滿意”的服務(wù)理念；“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展”、“以人為本、人企合一”的價值觀念等。要全面貫徹落實(shí)**集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，抓好企業(yè)文化建設(shè)，首要的還是進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，同時也代表了先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成能夠激發(fā)、調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化潛移默化于職工的思想行為、各種活動，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長效工程，不是抓一陣子、刮一陣風(fēng)，而是企業(yè)發(fā)展的長期任務(wù)。要堅(jiān)持文化建設(shè)中的人性關(guān)懷，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，支持職工干事業(yè)，鼓勵職工多干事業(yè)，幫助職工干成事業(yè)；堅(jiān)持用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、用正確的思想教育人，為人才內(nèi)在品德的發(fā)展與完善、綜合素質(zhì)的提高與鞏固提供良好的文化環(huán)境。剛才，礦、公司兩個單位分別作了典型發(fā)言，經(jīng)驗(yàn)都很好，很實(shí)在，有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和可操作性，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求效的精神。集團(tuán)公司編印下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，員工人手一冊，分層次組織學(xué)習(xí)。（二）抓提升，具有特色的企業(yè)文化體系初步形成。工團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了安全警句征集、安全心聲演講、安全文藝下基層等活動，使安全教育形式豐富多彩。（四）抓融合，企業(yè)文化向管理層面逐步探索滲透。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動為載體，以干部、班組長、工人、安監(jiān)員為重點(diǎn)，狠抓崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。今年以來，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。同時，集團(tuán)公司研究編寫的《新時期企業(yè)文化建設(shè)的研究與探索》課題，作為企業(yè)文化學(xué)習(xí)教材，被確定為泰安市哲學(xué)社會科學(xué)重點(diǎn)研究課題。企業(yè)文化是人本文化，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。啟示之六：企業(yè)文化建設(shè)必須齊抓共管。這些問題必須引起高度重視，努力在今后的工作中認(rèn)真研究，加以解決。制度再多、管理再嚴(yán)也不可能凡事都規(guī)范到，企業(yè)可以靠管理約束命令職工干滿8小時，但不可能讓職工8小時之外盡心竭力為企業(yè)工作。實(shí)踐表明，一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的發(fā)展境界；有什么樣的發(fā)展境界，就決定這個企業(yè)可能走多遠(yuǎn)，做多大。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。企業(yè)的行政一把手，如果對企業(yè)文化不重視，企業(yè)文化建設(shè)就很難和生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，也很難使廣大的干部職工在經(jīng)營中有意識地去運(yùn)用文化的方法來提高管理素質(zhì)。各單位都要加強(qiáng)對精細(xì)化管理向井下崗位滲透延伸的研究，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。下一步，各單位要以推行6s、4e管理模式為載體，從強(qiáng)化職工崗位行為養(yǎng)成做起，從經(jīng)營管理流程的源頭抓起，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，使廣大員工“每走一步都有規(guī)矩，每辦一事都有章法”，充分調(diào)動管理過程中人的能動性和創(chuàng)造性，達(dá)到管理者與被管理者的雙向互動，實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理?？窗骞芾硎敲裰鞴芾砗蛷S務(wù)公開的重要陣地，把區(qū)隊(duì)、班組和員工個人的各種考核分配獎懲的情況都詳細(xì)地登記在看板上，公開透明，一目了然，對維護(hù)員工權(quán)益、調(diào)動積極性起到了重要作用。第四，抓好員工全員培訓(xùn)。第五，營造強(qiáng)勢輿論，傳播文化。要進(jìn)一步挖掘礦區(qū)全國勞模等先進(jìn)典型的品牌資源，充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用。黨委要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮謀劃、導(dǎo)向、督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和考核方面的職能作用。（三）建立企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)交流機(jī)制。各基層單位也要落實(shí)責(zé)任制，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)其它管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力構(gòu)建長效激勵約束機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性和持久的生命力。今后，集團(tuán)公司將根據(jù)情況有計(jì)劃地邀請有關(guān)專家來公司進(jìn)行授課，適當(dāng)時機(jī)組織有關(guān)人員到省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。（二）健全完善企業(yè)文化建設(shè)的保障運(yùn)行機(jī)制。全公司各單位特別是黨政一把手一定要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，積極探索，努力創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)上臺階創(chuàng)水平。要加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，整合利用教育資源，形成全方位、立體化的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。要按照集團(tuán)公司的整體部署，落實(shí)好以“干部、班組長、職工、安監(jiān)員”為重點(diǎn)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率、合格率100％。四是創(chuàng)新載體，為職工提供更多參與管理的空間和渠道。當(dāng)前，要從我們正在做、能夠做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步規(guī)范。要進(jìn)一步用活載體，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“廉榮貪恥”的道德觀念，形成良好的廉政修養(yǎng)和生活方式，在全礦區(qū)營造尊廉崇廉的文化氛圍。經(jīng)過各方面的共同努力，礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)具有了良好的基礎(chǔ)，特別是在安全文化、廉政文化和制度文化建設(shè)上已經(jīng)形成了具有特色的建設(shè)體系。企業(yè)文化如果做不成管理文化，不指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，不能落地生根到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，不把力量放在管理上，企業(yè)文化就總是處在表層位置上，企業(yè)文化就會成為形式主義，非常好看，非常好聽，但不管用，甚至?xí)诿駛?cái)。二是要真正認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的范疇，是管理的最高境界。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。重點(diǎn)抓好以下工作：第一，在更高境界和更深層次上深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)。實(shí)事求是地總結(jié)礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作，縱向比較我們?nèi)〉煤艽蟪煽兒瓦M(jìn)步，但是與先進(jìn)企業(yè)相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準(zhǔn)確，把企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒有真正發(fā)揮出來。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實(shí)際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。一年來全公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，也給予我們一些重要啟示。把企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚(yáng)新時期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，有力地推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。在今年3月份召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。公司實(shí)施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，礦、礦等單位成立了文明稽查隊(duì)，對礦內(nèi)