【正文】 設(shè)具有“五種精神”的干部人才隊伍，實現(xiàn)文化、管理、知識和技術(shù)的有機融合，形成最具有競爭力的強勢企業(yè)，使國有企業(yè)的人才資源優(yōu)勢得到最充分的開發(fā)和運用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。一是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，要圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)開展工作；二是與開展黨員先進(jìn)性教育有機結(jié)合，使廣大黨員成為先進(jìn)文化的積極踐行者；三是與加強“三基”工作有機結(jié)合，打造過硬的職工隊伍；四是與嚴(yán)格企業(yè)管理制度有機結(jié)合，是企業(yè)進(jìn)一步打造優(yōu)勢、更好地參與國際國內(nèi)的競爭；五是與開展“安全管理年”活動有機結(jié)合，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全和職工生命財產(chǎn)安全；六是與關(guān)心職工群眾利益有機結(jié)合，在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工群眾物質(zhì)文化生活水平，是企業(yè)的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為廣大職工群眾發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的環(huán)境。這兩個單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，有關(guān)部門狠抓落實，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企業(yè)文化建設(shè)的一些新鮮經(jīng)驗，確實起到了示范作用。座談會之后，全公司上下迅速貫徹落實會議精神，思想更加統(tǒng)一，認(rèn)識更加深刻，思路更加清晰，工作更重實效，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮，各單位你追我趕、競相發(fā)展，在力度、廣度和深度上都有了新的加強和拓展，有力地促進(jìn)了全公司各項工作的發(fā)展。舉辦了“以學(xué)習(xí)力提升執(zhí)行力”讀書演講比賽和企業(yè)文化知識電視搶答賽，制作了集團(tuán)公司旗幟和企業(yè)之歌，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)征文活動，充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等開辟專欄，強化了企業(yè)文化理念的宣貫滲透。礦把建礦以來的省部級勞模肖像制作成燈箱，建成勞模風(fēng)采一條街，使廣大員工在濃厚的文化氛圍中受到教育和啟迪。礦區(qū)經(jīng)過半個多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底蘊，精神文化比較豐厚，行為文化比較鮮明，制度文化基礎(chǔ)牢固，物質(zhì)文化發(fā)展迅速，過去缺乏的是總結(jié)提煉，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的一個體系?！耙恢鞫嘣焙汀耙惑w兩翼”融合發(fā)展，整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。各生產(chǎn)礦進(jìn)一步規(guī)范了基層區(qū)隊班前禮儀，制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了公開講評制度。特別是全公司廉政文化建設(shè)“四上四進(jìn)”的經(jīng)驗，受到省國資委王和先書記和泰安市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評，也受到多家省管企業(yè)及各級媒體的關(guān)注。各單位結(jié)合實際，積極探索實施6s、4e和走動式管理，健全完善了各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，具體落實到崗位創(chuàng)建和規(guī)范人的行為上，取得了初步效果。電力公司、安信公司等單位在生產(chǎn)崗點積極推行走動式管理和定置管理，使管理的觸角延伸到每一個崗位，每一個角落，提高了管理水平。按照培訓(xùn)考核到基層、到現(xiàn)場、到崗位的要求，采取集中考核與隨機考核相結(jié)合、全員考核與個別抽考相結(jié)合、理論考核與實踐考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考核獎懲，形成了全過程動態(tài)培訓(xùn)和結(jié)果考核的新機制。（六）抓轉(zhuǎn)化，文化聚力推動了企業(yè)的新發(fā)展。特別是在戰(zhàn)略合作上，我們在鋁板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內(nèi)外知名企業(yè)香江集團(tuán)、里能集團(tuán)、久泰集團(tuán)、西鋼集團(tuán)、恒基鋁業(yè)，以及青海、貴州、內(nèi)蒙、菏澤等政府部門達(dá)成合作共識，在一些項目上取得了突破性進(jìn)展。省國資委主任曾昭起高評價集團(tuán)是“全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的一面旗幟。集團(tuán)公司和礦的《企業(yè)文化手冊》在泰安市企業(yè)文化優(yōu)秀成果評選中分別被評為優(yōu)秀成果獎。企業(yè)文化的生命力必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。啟示之三：企業(yè)文化建設(shè)必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。啟示之五：企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈。企業(yè)文化是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，調(diào)動方方面面的積極性，形成合力，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落在實處。三是各單位對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不同，發(fā)展不夠平衡。二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加快推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程圍繞礦區(qū)“建設(shè)什么樣的企業(yè)文化和怎樣建設(shè)、怎樣深入”三大課題，集團(tuán)公司黨委進(jìn)行了深入思考和理性分析，確定今后一個時期全公司企業(yè)文化建設(shè)總的要求是：堅持科學(xué)發(fā)展觀、堅持以人為本、堅持實事求是、堅持繼承和創(chuàng)新，積極吸收融合國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，細(xì)化推進(jìn)企業(yè)文化“12345”建設(shè)工程，推動企業(yè)文化建設(shè)向生產(chǎn)管理領(lǐng)域延伸，以企業(yè)發(fā)展效果檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和特色的企業(yè)文化。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。而優(yōu)秀的文化就能實現(xiàn)這一點。海爾在兼并一個企業(yè)時，不是派管理人員去，也不是派財會人員去，而是派海爾文化中心的人員去，被兼并企業(yè)的員工先接受海爾的文化理念，變成海爾人。這就是企業(yè)文化的力量?？课幕瘉碜銎髽I(yè)，搞管理，是大勢所趨。建設(shè)企業(yè)文化，絕不是“趕形勢”、搞“形象工程”或“面子工程”。企業(yè)文化是管理理論、管理思想，是一種全員性的行為，所以各個層次的干部都要抓，黨政工團(tuán)都責(zé)無旁貸。第二，抓住重點，突出特色，打造文化品牌。通過營造安全氛圍，構(gòu)建安全文化的安全機制，培育個人和群體的安全價值觀，啟發(fā)職工的安全意識，筑就良好的安全習(xí)慣，真正把職工塑造成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。在廉政文化建設(shè)上，要進(jìn)一步貫徹落實廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，密切結(jié)合礦區(qū)實際，突出針對性和科學(xué)性，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新形式，拓展弘揚廉政文化的有效途徑和方法，逐步構(gòu)建起具有特色的廉政文化體系。第三，用企業(yè)文化打造企業(yè)精細(xì)化管理平臺。實現(xiàn)這一要求，需要方方面面的共同努力，需要做大量扎實細(xì)致的工作。實施走動式管理，既是解決當(dāng)前由粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急，又是實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略之舉。因此，要堅持推行這一做法，按照規(guī)定程序，抓好落實，確保效果。在做好以上工作的同時，要切實加強企業(yè)文化向企業(yè)管理層面如何推進(jìn)、如何融合的深層次研究和思考，著力把以人為本的精細(xì)化管理向更大的范圍和領(lǐng)域延伸，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的人本要求，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要內(nèi)容。管理人員的學(xué)習(xí)要以掌握企業(yè)文化建設(shè)的操作方法和提高執(zhí)行力為重點，培養(yǎng)主動精神和雷厲風(fēng)行的過硬作風(fēng)。要以“宣傳文化，弘揚精神，打造品牌，提升形象”為宗旨，在廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等媒體常年開辟文化專題，進(jìn)一步營造氛圍，宣傳典型，推動工作。要在基層推進(jìn)“家文化”建設(shè)，倡導(dǎo)親情管理，盡力改善員工群眾的工作和生活條件，創(chuàng)造舒適宜人、溫馨和諧的人文環(huán)境。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，為加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供重要保障推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在于持之以恒、常抓不懈。企業(yè)文化是管理文化，“一把手”文化，企業(yè)文化建設(shè)搞得如何，取決于行政主要領(lǐng)導(dǎo)同志的認(rèn)識和決心。工團(tuán)組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞黨政中心任務(wù)開展服務(wù)性工作。二是要建立企業(yè)文化建設(shè)投入保障機制。大力實施“請進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，重點加強交流溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。(四)建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵約束機制。同志們，新形勢、新任務(wù)給礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求，各單位一定要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加大工作力度，努力把全公司企業(yè)文化建設(shè)推上新水平，為實現(xiàn)集團(tuán)公司新跨越新發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！