公司工資制度范本與公司工資調整方案匯編(完整版)
【正文】 率增長幅度的摿講懷瑪原則。1. 公司董事長、總經理。第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。2. 崗位工資。(1) 根據(jù)各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。第十三條 關于崗位工資。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十五條 關于工齡工資。5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級。第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。(3)考核獎：總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），；考核辦法另定；根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。1. 獎金的核定程序。(1) 公司崗位工資標準經董事會批準。(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右，也可上不封頂。(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)
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