【正文】 目實(shí)施進(jìn)度表 階段名稱 結(jié)束時(shí)間 特性描述 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間 項(xiàng)目測試時(shí)間 項(xiàng)目鑒定時(shí)間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 試生產(chǎn) 小批量 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 數(shù)量 人員素質(zhì)要求 /設(shè)備性能要求 備注 人員 開發(fā)人員 測試人員 其他人員 設(shè)備 開發(fā)設(shè)備 測試設(shè)備 附錄一：表 3 項(xiàng)目研發(fā)資金配置 費(fèi)用支出類別 費(fèi)用支出額（萬元） 備注 研發(fā)費(fèi)用 項(xiàng)目開發(fā)直接費(fèi)用 新增設(shè)備費(fèi) 由華能投入 項(xiàng)目調(diào)研費(fèi) 差旅 /招待費(fèi) 測試費(fèi) 試制費(fèi) 購買材料費(fèi) 資料費(fèi) 其他費(fèi)用 人工費(fèi) 人員工資 人員獎(jiǎng)金 合計(jì) 附錄一：表 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 開發(fā)組組長 技術(shù)工程師 進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 階段名稱 結(jié)束時(shí)間 特性描述 經(jīng)費(fèi)階段投入 (萬元 ) 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間 項(xiàng)目測試時(shí)間 項(xiàng)目鑒定時(shí)間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 附錄一：表 5 項(xiàng)目資源計(jì)劃表 人員計(jì)劃 類 別 計(jì)劃人 數(shù) 目前已到位人數(shù) 其它人員到位時(shí)間要求 系統(tǒng)人員 開發(fā)人員 測試人員 合計(jì) 設(shè)備 /工具軟件購買計(jì)劃 類別 設(shè)備名稱 型 號(hào) 數(shù)量（單位） 單價(jià) （ 萬元 ） 總費(fèi)用 （ 萬元 ） 研發(fā)設(shè)備 測試設(shè)備 工具軟件 經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 人員工資 獎(jiǎng) 金 差 旅 及 招 待費(fèi) 項(xiàng)目調(diào)研費(fèi) 材料采購費(fèi) 測試費(fèi) 試制費(fèi)用 資料費(fèi) 其他費(fèi) 合計(jì) 附錄一：表 6 項(xiàng)目成本核算 內(nèi)容 小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計(jì) 備注 第 1年 第 2年 第 3年 預(yù)期銷售數(shù)量 預(yù)期銷售收入 開發(fā)成本 詳見 . 生產(chǎn)材料 由生產(chǎn)企業(yè)投入 固定資產(chǎn) 直接人工 直接管理費(fèi) 其它 其它管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理成本 經(jīng)營成本 銷售成本 財(cái)務(wù)成本 合計(jì) 附錄一：表 7 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 內(nèi)容 小 批量 生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計(jì) 生產(chǎn)負(fù)荷 （ %） 1． 銷售量 2． 銷售單價(jià) 3． 銷售收入 （ 1*2） 4． 總成本 5． 稅前利潤 （ 34） 6． 所得稅 7． 凈利潤 （ 65） 8． 銷售利潤率 (%) (%) 附錄一：表 8 敏感性因素分析 序號(hào) 變化因素 內(nèi)部收益率 （ %） 較基本方案 增 減（ %） 凈現(xiàn)值 較基本方案增減 （ %） 1 基本方案 2 銷售數(shù)量 +30% 3 銷售數(shù)量 30% 5 銷售單價(jià) +10% 6 銷售單價(jià) 10% 4 經(jīng)營成本 +5% 5 經(jīng)營成本 5% 附錄一：表 9 經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 數(shù)據(jù)指標(biāo) 備注 1 建設(shè)投資 2 流動(dòng)資金投資 3=1+2 項(xiàng)目總投資 4 銷售收入 5 利潤總額 6 銷售利潤率 7 投資利潤率 8 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 9 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 10 靜態(tài)投資回收期 11 動(dòng)態(tài)投資回收期 12 盈虧平衡點(diǎn) 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 附錄二：項(xiàng)目立項(xiàng) 關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo) 功能要求；性能指標(biāo)要求及所符合的標(biāo)準(zhǔn) ；物理參數(shù)及工藝要求 ；質(zhì)量要求；包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ；安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 項(xiàng)目開發(fā)方式 獨(dú)立開發(fā)方式 ；合作開發(fā)方式 ；其它 技術(shù)方案 公司已有的技術(shù)或公開技術(shù) ；計(jì)劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨(dú)立） ；計(jì)劃購買的技術(shù) ；其它 各階段輸出文檔清單 項(xiàng)目進(jìn)度和人員資金投入計(jì)劃 詳見附錄二表 1 附錄二：表 1 項(xiàng)目計(jì)劃表 階段名稱 結(jié)束時(shí)間 特性描述 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間 項(xiàng)目測試時(shí)間 項(xiàng)目鑒定時(shí)間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 試生產(chǎn) 小批量 。主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進(jìn)行信息傳輸 內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應(yīng)市場信息、財(cái)務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計(jì)劃信息等，達(dá)到內(nèi)部信息資源的充分利用 技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理 信息管理內(nèi)容 信息管理方法 信息傳遞途徑 基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫 按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。是新產(chǎn)品原型經(jīng)過反復(fù)技術(shù)開發(fā)、評價(jià)和使用測試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品 開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品原型開發(fā)后，要進(jìn)行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測試、成本預(yù)算、產(chǎn)品投入財(cái)務(wù)收益測算等 ?制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等 決策 /評價(jià) ?技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報(bào)研發(fā)委員會(huì)并組織相關(guān)部門（市場運(yùn)作部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)管理部、技術(shù)中心等）對其進(jìn)行審核和評估 ?最終產(chǎn)品簽定通過后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門對最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)測 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 原型 營銷計(jì)劃 最終產(chǎn)品 研發(fā)過程管理 建議