【正文】 資獎勵 基本工資 +獎勵基金 技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結(jié)合薪酬方式 。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計；市場技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計分析等 ?按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。 :08:5621:08Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:08:5621:08:5621:083/21/2023 9:08:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 9時 8分 56秒 21:08:5621 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 8分 56秒 21:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 8分 :08March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的 ， 它研究開發(fā)價值 、 市場價值 、 生產(chǎn)價值 、 企業(yè)貢獻(xiàn)價值等各種評價項目平分總和 。 年薪設(shè)計按不同級別和貢獻(xiàn)大小而定 。項目評審?fù)ㄟ^后，參與項目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等 項目立項管理詳見附錄二 注： 研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目組織形式 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 項目組長 技術(shù)開發(fā)成員 項目支持成員 技術(shù)開發(fā)成員 項目開發(fā)成員 項目支持成員 項目支持成員 技術(shù)品管理經(jīng)理 技術(shù)中心總監(jiān) 總經(jīng)理 技術(shù)管理會議 銷售部人員、供應(yīng)管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員 技術(shù)開發(fā)人員 研發(fā)過程管理 主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評價 設(shè)想來源 新產(chǎn)品設(shè)想主要來自內(nèi)外部，譬如：潛在購買者、競爭者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商、內(nèi)部各部門等 ?每半年或一年市場運(yùn)作部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理 /市場運(yùn)行部相關(guān)人員對目標(biāo)市場進(jìn)行深層次市場調(diào)查（問卷調(diào)查 /委托當(dāng)?shù)貙I(yè)市場調(diào)查公司）、及通過了解競爭對手產(chǎn)品情況，品牌經(jīng)理對市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想 ?技術(shù)中心從技術(shù)發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想 ?以營銷為導(dǎo)向建立新產(chǎn)品設(shè)想決策與評價體系 ?品牌經(jīng)理參與研發(fā)項目組工作，確定設(shè)想過程組織銷售人員參與評價 ?技術(shù)開發(fā)組負(fù)責(zé)整理新產(chǎn)品設(shè)想，制定新產(chǎn)品設(shè)想規(guī)劃，報公司技術(shù)管理會議討論 設(shè)想形成方法 市場環(huán)境 根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專利、競爭對手產(chǎn)品分析、市場暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點分析、獨特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思 消費(fèi)需求 ?通過對消費(fèi)者個人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個人反應(yīng)的信息； ?對重點小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法對消費(fèi)者行為、態(tài)度、購買動機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿足的市場需求 潛需求結(jié)構(gòu) 通過對市場需求分析和市場細(xì)分化分析，來尋求新的市場機(jī)會產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想 設(shè)想差異性分析法 決定差異分析 根據(jù)競爭對手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場需求機(jī)會 知覺差異分析 通過分析消費(fèi)者對各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來判斷各種產(chǎn)品的市場需求空間的大小，來尋求研發(fā)機(jī)會 偏好差異分析 主要分析消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求研發(fā)機(jī)會 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 原型 最終產(chǎn)品 營銷計劃 研發(fā)過程管理 主要要素 主要內(nèi)容 例證 建議 決策 /評價 營銷部門新產(chǎn)品概念 從產(chǎn)品的特性、購買者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場接受程度等 ?產(chǎn)品重量、大小、外型、功能、壽命等 ?水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來源于市場需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而研發(fā)人員要深該了解區(qū)域目標(biāo)市場和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)狀況 ?每季度 /月份整理分析市場需求信息；每年度要求營銷部門組織區(qū)域相關(guān)市場調(diào)查 ?與重點供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度 /月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，與供應(yīng)商的技術(shù)部門 /生產(chǎn)部門成立技術(shù) /工藝開發(fā)小組 ?技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報研發(fā)委員會進(jìn)行審核，討論通過后上報總經(jīng)理審批 ?根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險 技術(shù)開發(fā)部門新產(chǎn)品概念 從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來影響研發(fā)的時間、質(zhì)量等 ?水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等 供應(yīng)部門新產(chǎn)品概念 從工藝設(shè)計、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來影響產(chǎn)品制造時間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務(wù)等方面，來達(dá)到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計 ?通過優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計改進(jìn)產(chǎn)品密封 /出水流量等 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 概念 原型 最終產(chǎn)品 營銷計劃 新產(chǎn)品設(shè)想 研發(fā)過程管理 建議 定義 通過技術(shù)開發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式 開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品原型開發(fā)實行項目負(fù)責(zé)制（由項目開發(fā)小組組長承擔(dān)責(zé)任），在開發(fā)過程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項目小組組長組織相關(guān)部門進(jìn)行項目的資源配置和評估工作。 基金合作 。 技術(shù)能力發(fā)展 外形設(shè)計 質(zhì)量控制 （ 2023年） 功能設(shè)計 自主創(chuàng)新（ 2023年后） 建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)測試中心 – 耐久試驗 – 機(jī)械試驗 – 實操試驗 ?完善的質(zhì)量檢驗程序 – 樣機(jī)性能測試 – 長期供應(yīng)商管理 (質(zhì)量管理系統(tǒng)評估） – 原料檢驗 – 線上檢驗 – 成品檢驗 – 品質(zhì)集合 模仿創(chuàng)新 （ 2023年 — 05年） ?外形設(shè)計 ?…… ?功能設(shè)計 ?高素質(zhì)研發(fā)人員 – 有效的激勵機(jī)制保留和發(fā)展人才 – 招聘吸引頂尖人才 ?合理立項 – 重點突出，集中管理 ?項目管理 – 嚴(yán)格的進(jìn)程控制 – 資源的合理配置 – 以成果為導(dǎo)向 ?制造前期準(zhǔn)備 – 易生產(chǎn)性 (原料 ) – 成本控制 – 穩(wěn)定性 華能目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力 測試中心 設(shè)計中心 電機(jī)試驗 耐久試驗 機(jī)械試驗 實操試驗 泵水利試驗 結(jié)構(gòu)試驗 外形設(shè)計 工藝設(shè)計 研發(fā)中心 虛線部分為今后重點方向 產(chǎn)品設(shè)計 培養(yǎng)自身技術(shù)開發(fā)能力 —— 以自主開發(fā)為主，充分結(jié)合工廠資源 項目合同合作 ，雙方簽訂技術(shù)項目合同，由華能出資委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體實施研發(fā)工作，技術(shù)成果歸華能獨有；如水泵與江蘇理工大學(xué)合作。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。 技術(shù)中心的開發(fā)人員的工資基本固定 ， 與業(yè)績考核掛鉤浮動 。公眾信息要隨時進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時進(jìn)行發(fā)送資料清單 項目風(fēng)險管理 外部環(huán)境風(fēng)險 項目投資風(fēng)險 項目開發(fā)過程風(fēng)險 市場投放風(fēng)險 建立識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、評價風(fēng)險、處理風(fēng)險的風(fēng)險處理機(jī)制 項目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 研發(fā)前，要進(jìn)行項目可行性研究，對項目的可行性研究進(jìn)行評審，形成項目立項制度；項目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項目開發(fā)后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業(yè)化過程要有項目投資重新評估 立項 項目開發(fā)過程 項目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 知識產(chǎn)權(quán)管理 發(fā)明專利 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新 購買的新技術(shù) 研究開發(fā)的技術(shù) /產(chǎn)品成果 模具設(shè)計 所有產(chǎn)品圖紙 其他重要技術(shù)資料 建議 公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有辦公室統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進(jìn)行分級管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對相關(guān)資料進(jìn)行管理。 21:08:5621:08:5621:08Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:5621:08Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:08:5621:08:5621:083/21/2023 9:08:56 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 8分 56秒 下午 9時 8分 21:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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