【正文】 資獎(jiǎng)勵(lì) 基本工資 +獎(jiǎng)勵(lì)基金 技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)金相結(jié)合薪酬方式 。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等 ?按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。 :08:5621:08Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:08:5621:08:5621:083/21/2023 9:08:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 9時(shí) 8分 56秒 21:08:5621 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時(shí) 8分 56秒 21:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時(shí) 8分 :08March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 開發(fā)效用度是通過決策論評(píng)價(jià)法來決定的 ， 它研究開發(fā)價(jià)值 、 市場(chǎng)價(jià)值 、 生產(chǎn)價(jià)值 、 企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值等各種評(píng)價(jià)項(xiàng)目平分總和 。 年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定 。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)等 項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見附錄二 注： 研發(fā)立項(xiàng)是研發(fā)項(xiàng)目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目不能納入研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目組織形式 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 項(xiàng)目組長(zhǎng) 技術(shù)開發(fā)成員 項(xiàng)目支持成員 技術(shù)開發(fā)成員 項(xiàng)目開發(fā)成員 項(xiàng)目支持成員 項(xiàng)目支持成員 技術(shù)品管理經(jīng)理 技術(shù)中心總監(jiān) 總經(jīng)理 技術(shù)管理會(huì)議 銷售部人員、供應(yīng)管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員 技術(shù)開發(fā)人員 研發(fā)過程管理 主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評(píng)價(jià) 設(shè)想來源 新產(chǎn)品設(shè)想主要來自內(nèi)外部，譬如：潛在購買者、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商、內(nèi)部各部門等 ?每半年或一年市場(chǎng)運(yùn)作部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理 /市場(chǎng)運(yùn)行部相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深層次市場(chǎng)調(diào)查（問卷調(diào)查 /委托當(dāng)?shù)貙I(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司）、及通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況，品牌經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想 ?技術(shù)中心從技術(shù)發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想 ?以營(yíng)銷為導(dǎo)向建立新產(chǎn)品設(shè)想決策與評(píng)價(jià)體系 ?品牌經(jīng)理參與研發(fā)項(xiàng)目組工作，確定設(shè)想過程組織銷售人員參與評(píng)價(jià) ?技術(shù)開發(fā)組負(fù)責(zé)整理新產(chǎn)品設(shè)想，制定新產(chǎn)品設(shè)想規(guī)劃，報(bào)公司技術(shù)管理會(huì)議討論 設(shè)想形成方法 市場(chǎng)環(huán)境 根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析、市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思 消費(fèi)需求 ?通過對(duì)消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個(gè)人反應(yīng)的信息； ?對(duì)重點(diǎn)小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法對(duì)消費(fèi)者行為、態(tài)度、購買動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿足的市場(chǎng)需求 潛需求結(jié)構(gòu) 通過對(duì)市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)細(xì)分化分析，來尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想 設(shè)想差異性分析法 決定差異分析 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場(chǎng)需求機(jī)會(huì) 知覺差異分析 通過分析消費(fèi)者對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來判斷各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求空間的大小，來尋求研發(fā)機(jī)會(huì) 偏好差異分析 主要分析消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求研發(fā)機(jī)會(huì) 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 原型 最終產(chǎn)品 營(yíng)銷計(jì)劃 研發(fā)過程管理 主要要素 主要內(nèi)容 例證 建議 決策 /評(píng)價(jià) 營(yíng)銷部門新產(chǎn)品概念 從產(chǎn)品的特性、購買者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場(chǎng)接受程度等 ?產(chǎn)品重量、大小、外型、功能、壽命等 ?水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來源于市場(chǎng)需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而研發(fā)人員要深該了解區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)狀況 ?每季度 /月份整理分析市場(chǎng)需求信息；每年度要求營(yíng)銷部門組織區(qū)域相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查 ?與重點(diǎn)供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度 /月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與供應(yīng)商的技術(shù)部門 /生產(chǎn)部門成立技術(shù) /工藝開發(fā)小組 ?技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)研發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過后上報(bào)總經(jīng)理審批 ?根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)開發(fā)部門新產(chǎn)品概念 從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來影響研發(fā)的時(shí)間、質(zhì)量等 ?水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等 供應(yīng)部門新產(chǎn)品概念 從工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來影響產(chǎn)品制造時(shí)間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務(wù)等方面，來達(dá)到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計(jì) ?通過優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品密封 /出水流量等 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 概念 原型 最終產(chǎn)品 營(yíng)銷計(jì)劃 新產(chǎn)品設(shè)想 研發(fā)過程管理 建議 定義 通過技術(shù)開發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式 開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品原型開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（由項(xiàng)目開發(fā)小組組長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任），在開發(fā)過程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置和評(píng)估工作。 基金合作 。 技術(shù)能力發(fā)展 外形設(shè)計(jì) 質(zhì)量控制 （ 2023年） 功能設(shè)計(jì) 自主創(chuàng)新（ 2023年后） 建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)測(cè)試中心 – 耐久試驗(yàn) – 機(jī)械試驗(yàn) – 實(shí)操試驗(yàn) ?完善的質(zhì)量檢驗(yàn)程序 – 樣機(jī)性能測(cè)試 – 長(zhǎng)期供應(yīng)商管理 (質(zhì)量管理系統(tǒng)評(píng)估） – 原料檢驗(yàn) – 線上檢驗(yàn) – 成品檢驗(yàn) – 品質(zhì)集合 模仿創(chuàng)新 （ 2023年 — 05年） ?外形設(shè)計(jì) ?…… ?功能設(shè)計(jì) ?高素質(zhì)研發(fā)人員 – 有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才 – 招聘吸引頂尖人才 ?合理立項(xiàng) – 重點(diǎn)突出，集中管理 ?項(xiàng)目管理 – 嚴(yán)格的進(jìn)程控制 – 資源的合理配置 – 以成果為導(dǎo)向 ?制造前期準(zhǔn)備 – 易生產(chǎn)性 (原料 ) – 成本控制 – 穩(wěn)定性 華能目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力 測(cè)試中心 設(shè)計(jì)中心 電機(jī)試驗(yàn) 耐久試驗(yàn) 機(jī)械試驗(yàn) 實(shí)操試驗(yàn) 泵水利試驗(yàn) 結(jié)構(gòu)試驗(yàn) 外形設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 研發(fā)中心 虛線部分為今后重點(diǎn)方向 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 培養(yǎng)自身技術(shù)開發(fā)能力 —— 以自主開發(fā)為主，充分結(jié)合工廠資源 項(xiàng)目合同合作 ，雙方簽訂技術(shù)項(xiàng)目合同，由華能出資委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施研發(fā)工作，技術(shù)成果歸華能獨(dú)有；如水泵與江蘇理工大學(xué)合作。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。 技術(shù)中心的開發(fā)人員的工資基本固定 ， 與業(yè)績(jī)考核掛鉤浮動(dòng) 。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn) 建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制 項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 研發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評(píng)估過程；項(xiàng)目商業(yè)化過程要有項(xiàng)目投資重新評(píng)估 立項(xiàng) 項(xiàng)目開發(fā)過程 項(xiàng)目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 發(fā)明專利 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新 購買的新技術(shù) 研究開發(fā)的技術(shù) /產(chǎn)品成果 模具設(shè)計(jì) 所有產(chǎn)品圖紙 其他重要技術(shù)資料 建議 公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有辦公室統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進(jìn)行分級(jí)管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行管理。 21:08:5621:08:5621:08Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :08:5621:08Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:08:5621:08:5621:083/21/2023 9:08:56 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 8分 56秒 下午 9時(shí) 8分 21:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:08:5621:08:5621:08Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :08:5621:08:56March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時(shí) 8分 56秒 21:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。具體借閱時(shí)間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)分值 1 2 3 4 5 評(píng) 分 法 開發(fā)基本計(jì)劃 開發(fā)的目標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量 獨(dú)創(chuàng)性 未來市場(chǎng) 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)占有率 新產(chǎn)品壽命期