【正文】 :08:5621:08Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :08:5621:08:56March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 獎金與開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績掛鉤 。 項(xiàng)目合作開發(fā) ，就華能擬開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由華能主導(dǎo)開發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，專利權(quán)歸華能所有。 注： 每一個研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過項(xiàng)目評估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期： 不定期 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。具體借閱時間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法 評價項(xiàng)目 評分值 1 2 3 4 5 評 分 法 開發(fā)基本計劃 開發(fā)的目標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量 獨(dú)創(chuàng)性 未來市場 市場規(guī)模 市場占有率 新產(chǎn)品壽命期 開發(fā)問題 開發(fā)人員 /技術(shù) 開發(fā)設(shè)備 生產(chǎn)問題 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 生產(chǎn)設(shè)備 銷售問題 銷售人員 /能力 銷售網(wǎng)點(diǎn) 預(yù)期收益 年度銷售計劃 盈虧平衡點(diǎn)比率 利潤 平均評分值 定量或定性判斷 綜合分析 評價結(jié)論 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)基本計劃評分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 開發(fā)目標(biāo) 與用戶需求完全一致 ， 反映了時代需求的產(chǎn)品 很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品 較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品 雖屬時尚產(chǎn)品 ， 但有些用戶需求還不能滿足 雖屬時尚產(chǎn)品 ，但有些用戶需求還不能滿足 技術(shù)質(zhì)量 完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品 滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品 反映用戶需求的一般產(chǎn)品 雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品 獨(dú)創(chuàng)性 與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場 與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位 與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場 與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱 與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn) 未來市場評分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 市場規(guī)模 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 100% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 50% 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30% 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小 市場占有率 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30%以上 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 20%以上 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 15%以上 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 10%以上 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 5%以上 新產(chǎn)品壽命期 預(yù)計可達(dá) 10年以上 預(yù)計可達(dá) 5年以上 預(yù)計可達(dá) 3年以上 預(yù)計可達(dá) 1— 2年以上 預(yù)計可達(dá) 1年以上 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 開發(fā)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加開發(fā)人員和能力 需一定程度增加開發(fā)人員和能力 需大幅度增加開發(fā)人員和能力 開發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加開發(fā)設(shè)備和能力 需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力 需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力 生產(chǎn)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力 需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力 需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力 開發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn) 銷售方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 銷售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加銷售人員和能力 需一定程度增加銷售人員和能力 需大幅度增加銷售人員和能力 銷售網(wǎng)點(diǎn) 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷售 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷售 需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷售新網(wǎng)點(diǎn) 大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售 全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售 預(yù)期收益評分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 年度預(yù)期銷售額計劃 完全可以達(dá)到預(yù)期計劃值（ 100%） 基本上可以達(dá)到預(yù)期計劃值（ 80%） 可以一定程度達(dá)到預(yù)期計劃值 （ 70%） 達(dá)到預(yù)期計劃值有困難 （ 50%） 達(dá)到預(yù)期計劃值很困難 （ 50%以下 ） 盈快平衡點(diǎn)比率 很安全 （ 低于60%） 安全 （ 低于 70%） 較安全 （ 低于 80%） 較危險 （ 低于90%） 危險 （ 高于 90%） 預(yù)期利潤 預(yù)期利潤計劃完全可以完成 預(yù)期利潤計劃基本上可以完成 預(yù)期利潤計劃做適當(dāng)修改后可以完成 預(yù)期利潤計劃完成比較困難 預(yù)期利潤計劃完成很困難 研發(fā)項(xiàng)目評價法： 1． 項(xiàng)目評價法 PN = （ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（ 銷售價格 — 銷售成本 ） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命 ） /總開發(fā)費(fèi)用 PI =（ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（ 銷售價格 — 銷售成本 ） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命 *） /總開發(fā)費(fèi)用 如果 PN 1， 項(xiàng)目必須拒絕 注：應(yīng)用 PN不能區(qū)分長期大型項(xiàng)目和短期小型項(xiàng)目 ， 也不能區(qū)分高風(fēng)險 、 高收益項(xiàng)目與低風(fēng)險 、 低收益項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級別 /開發(fā)進(jìn)度 /投資預(yù)算總額評價法 設(shè)： M = ∑k=1n第 K年度收益 Ik*(1+折現(xiàn)率 R)k 設(shè) :研發(fā)的成功概率為 Rt, 商業(yè)化成功率為 RC. 則 : (1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為 Ik時 , RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)k (2)研發(fā)帶來的收益為 Ik時 , M = Rt RC∑kIk*(1+R)k 設(shè)第年的研發(fā)費(fèi)用為 Ch, 則開發(fā)的全部成本支出為 ∑h=1mCh*(1+R)h PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)k)/( ∑h=1mCh*(1+R)h) 結(jié)論 : (一 ) 開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先度 當(dāng) PN = 1 時 ,研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率 當(dāng) PN 1 時 ,研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率 當(dāng) PN 1 時 ,研發(fā)只能實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率 (二 ) 項(xiàng)目開發(fā)人力投入 項(xiàng)目投入人力 = M/人年均成本 (三 ) 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 = 實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出 /M (四 ) 項(xiàng)目開發(fā)總預(yù)算 項(xiàng)目開發(fā)總預(yù)算 = ∑M 注 :新產(chǎn)品成果收益時間取 n = 3年 新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法 ? 改進(jìn)型研發(fā)的收益指數(shù)： 2年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費(fèi)用 ? 企業(yè)型研發(fā)的收益指數(shù)： 3年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費(fèi) ? 工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)： 1年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費(fèi)用 其中： 新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額 +應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額 *10% R： 表示研發(fā)成果的大小的一種指數(shù) ， 取值為 1%、 2%或 3% E： 研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度 /200。 :08:5621:08:56March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 8分 56秒 下午 9時 8分 21:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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