工商管理論文(中小企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策分析)(完整版)
【正文】 周民 指導(dǎo)教師： 2021 年 7 月 10 日 1 目 錄 摘要 ............................................................... 2 1 引 言 ..................................................... 4 2 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 ......... 5 市場(chǎng)環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 ............. 5 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ....................... 6 中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的重要保障 . 6 3 目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 ........................... 8 職位分析不到位導(dǎo)致“人－崗”不匹配 ......................... 8 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足 ................................. 8 績(jī)效考核不科學(xué)影響員工成長(zhǎng) ................................ 9 激勵(lì)機(jī)制不完善影響員工潛能發(fā)揮 ............................. 9 薪酬偏低導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足 .................................... 10 員工學(xué)習(xí)意識(shí)比較差影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 ........................ 11 4 加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ............................. 12 加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配 .......................... 12 重視培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，做到人盡其才 ................................ 12 加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行績(jī)效管理 ................................ 13 完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能 ................................ 14 規(guī)范工資分配，提高薪酬水平 ................................ 14 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 ............... 15 結(jié)束語(yǔ) ...................................................... 17 參考文獻(xiàn) .................................................... 18 致 謝 ....................................................... 19 2 摘要： 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。而中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的 地位。在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)的中小企業(yè)不可避免地被推向全球的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，在硬、軟件的更新與提升中，商品、資本和技術(shù)相對(duì)較為容易與全球接軌，惟有在人力資源的提升上，企業(yè)需要一定的時(shí)間去積 6 累，而這個(gè)過(guò)程中的每一步都不能省略，也就是說(shuō)中小企業(yè)一步一步循序漸進(jìn)的進(jìn)行人力資源方面的改革，才能激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。中小企業(yè)能否在這樣一個(gè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，其關(guān)鍵在于能否掌握核心的競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)眾多資源中的人力資源。 所以，人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗，也是企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持的主要體現(xiàn)。 與此同時(shí)，企業(yè)很大程度上是因職設(shè)人，缺乏科學(xué)的職位分析，直接導(dǎo)致 “人—— 崗”不匹配，從而影響企業(yè)人力資源管理政策的實(shí)施，其中包括晉升制度 、 績(jī)效評(píng)價(jià)與工資福利制度等 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足 第一，中小企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃都不夠科學(xué)。同時(shí)中小企業(yè)缺乏科學(xué)的培訓(xùn)制度，對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)能力提升沒(méi)有明確的規(guī)劃，這會(huì)使員工感覺(jué)到在該企業(yè)無(wú)法提高自身能力?，F(xiàn)在許多中小 企業(yè)在對(duì)企業(yè)優(yōu)秀等次與合格等次在獎(jiǎng)金、晉升方面沒(méi)有拉開(kāi)檔次，未能充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。 薪酬偏低導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足 首先，薪酬管理沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)。 再次，忽視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，中小企業(yè)必須要堅(jiān)持“公平、公正 ”的原則聘用人才，使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)任人唯賢，廣納賢良，有針對(duì)性地選擇適合本公司崗位發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。中小企業(yè)由于自身的條件有限，內(nèi)部提升的空間有限，可以通過(guò)人才市場(chǎng)招聘和高?；蚩蒲胁块T(mén)展開(kāi)合 作來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。一是確定考核層次，如三級(jí)考核制：上層考核中層、中層考核基層、基層考核員工，層層考核，人人被考核；二是豐富考核內(nèi)容。 14 完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能 首先，中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)照顧個(gè)性化的需求。中小企業(yè)要把工資決定及其管理問(wèn)題放到人力資源管理的總體框架當(dāng)中去考慮，在盡可能提高薪水的情況下做到薪水與績(jī)效掛鉤，拉開(kāi)收入分配檔次，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織 ,鼓勵(lì)員工參加多種形式的培訓(xùn) ,鼓勵(lì)員工之間、不同崗位之間、不同部門(mén)之間相互學(xué)習(xí) ,橫向發(fā)展 ,以填補(bǔ)縱向升遷情況下員工的失落感 ,才能使企業(yè)充滿活力。給專(zhuān)業(yè)人才留出足夠的個(gè)性發(fā)展空間 ,給他們一定的自主權(quán) 。 18 參考文獻(xiàn) [1] 劉希珍 .王梅 . 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 [M]. 天津：天津大學(xué)出版社， 2021 [2] 姚裕群 . 人力資源管理 [M]
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