如何當好一名中層管理干部(完整版)
【正文】 （次品）培訓之 有才無德的人 （危險品）棄之 無才無德的人 （廢品）棄之 *挑選適當?shù)娜?，放在適當?shù)奈恢蒙瞎ぷ鳎缓蠊膭钏麄冞\用自己的智慧和 創(chuàng)造性做好本職工作。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 控制能力： a、業(yè)務控制能力 就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。要把眼光放在部門未來發(fā)展上，不斷理清明天、下周、下月的計劃。New Power Consulting 169。 指揮能力：指工作的分配、協(xié)調、臨場發(fā)揮以及對危機事件的 指揮處理能力，包括 指揮的方法、激發(fā)斗志和引導向前的能力等。 b、 自我控制能力 包括情緒控制能力、 自我估計能力和環(huán)境適應能力。 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 ABC法則 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 甘特表 C、執(zhí)行力的要領三： 每個工作、每周工作做到“事前有計劃、事中有控制、事后有反饋”，即使掌握工作中的進度和存在的問題、難點，隨時提出解決方法。 學會運用圖表分析問題： 1）運用折線圖 柱狀圖 餅圖來分析處理信息，得出分析結果。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 （二）注重工作流程的優(yōu)化管理： 分配工作應遵循的原則：一項大的工作，最好采取流水作業(yè)，按照“能者多勞、能者勞難”來分配，最好下達“工作任務通知單”。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 四、如何當好領導的參謀 （一）注重信息收集、分析工作 重點：來自市場一線的銷售信息的采集工作。 運用甘特表的三個原則 清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，以及所需時間 注重工作的進度和時間、生產力的變化和指令的傳達 管理人員需盡可能依照預訂的時間去完成工作 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 （ 1） 80/20法則 帕雷托定律 帕雷托圖和 80/20法則是由意大利管理學家帕雷托總結出來的，他是以圖表的形式總結和描述不同數(shù)據(jù)群在整個事件中的重要性的區(qū)別 無處不在的 80/20法則 法則發(fā)現(xiàn)：在他從事經(jīng)濟學研究時，偶然注意到 19世紀英國人財富和收益模式，在調查取樣中，他發(fā)現(xiàn)大部分所得和財富，流向了少數(shù)人手里，比例大致為 80/20. 80/20法則主張：以一個小的誘因，投入和努力，通?？梢援a生大的結果，產出或酬勞 20%的產品，和 20%的客戶，涵蓋了約 80%的營業(yè)額
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