【正文】 作。 80/20法則 帕雷托定律 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 B、執(zhí)行力的要領二： 做好“日清日結、周清周報”工作，要求每個工作要“釘子回腳”。 （三）提出合理化的建議： 作為中層干部應站在領導角度來思考問題： 例如： 如何促進超市銷售的增長？ 如何提高酒店入住率？ 如何開發(fā)客戶 ?與客戶深度溝通。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 項 目 項目內容（ KPI） 企 業(yè) 文 化 企業(yè)文化的調查與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配分析 企業(yè)文化的積極、消極方面的分 析 企業(yè)文化的提煉 時間（周） 一 二 三 四 五 六 七 八 公司 月度、季度工作計劃表 New Power Consulting 169。 C、隨著公司的發(fā)展，可實施由各層級員工參與的利潤分享計劃。 *“非知之難，行之唯難；非行之難，終之斯難” *做正確的事，比把事做正確更重要！ New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 一、優(yōu)秀中層干部必備的十項能力 領悟能力： 指要先弄清楚上級希望你做什么？然后，為此目標來把握做事的方向和方法。 寫作能力：作為中層干部要寫很多計劃、總結、報告等，因此，該能力非常重要。 New Power Consulting 169。 丈夫賺了 80%的錢，卻只花了其中的 20%..... （ 2.） 確定工作任務的類型 ABC法則 A型 .重要而且緊急的任務 B型 .重要或緊急 ,但不是既重要又緊急的任務 C型 .既不重要也不緊急的日常任務 New Power Consulting 169。 酒店的銷售信息 一年四季入住率的波動 情況，主要入住的是哪些客戶，那幾種促銷 手段最有效等等。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 國博智晟展覽展示 了解武漢三大會展的定位，每年展會動態(tài)，了解展廳、展臺的式樣、設計、制作特色，收集客戶資料等等。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 （ 4） 時間管理矩陣圖 ① 危機事情 緊急任務 有限期任務 準備事項 ② 準備事項 預防工作 價值觀的澄清 計劃 關系的建立 真正的休閑充電 自主管理 ③ 干擾、一些電話 一些信件、報告 許多緊急事件 許多湊熱鬧的活動 ④ 細瑣