【正文】 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 A型任務(wù) 你應(yīng)該嘗試每天完成 幾項(xiàng)緊急和有難度的任務(wù) C型任務(wù) 這些不緊急的事情 應(yīng)在有時(shí)間時(shí)再做 B型任務(wù) 你的工作主要由 這些部分任務(wù)構(gòu)成 這些任務(wù)應(yīng)占去大 部分工作時(shí)間 一個(gè)工作日 （ 3）確定工作優(yōu)先順序 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 激勵(lì)員工的方法： A、抓住時(shí)機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)和升級(jí)，使員工感激、安心和奮發(fā)。 業(yè)務(wù)能力：要有業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力、提案能力、客戶(hù)管理能力等。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 做一個(gè)合格的中層干部是最累、最難的！ 一 難：得不到上級(jí)的信任 二 難：得不到下級(jí)的擁護(hù) 三 難：得不到同級(jí)的支持 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 授權(quán)能力：作為中層干部不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，要明確自己的職責(zé)是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給下屬有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 給每位員工責(zé)任，并信任他們，才能期待他們做出好的成績(jī)。 運(yùn)用甘特表的三個(gè)原則 清楚指明所需完成的工作項(xiàng)目或數(shù)量，以及所需時(shí)間 注重工作的進(jìn)度和時(shí)間、生產(chǎn)力的變化和指令的傳達(dá) 管理人員需盡可能依照預(yù)訂的時(shí)間去完成工作 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （二）注重工作流程的優(yōu)化管理： 分配工作應(yīng)遵循的原則：一項(xiàng)大的工作，最好采取流水作業(yè)，按照“能者多勞、能者勞難”來(lái)分配，最好下達(dá)“工作任務(wù)通知單”。 C、執(zhí)行力的要領(lǐng)三： 每個(gè)工作、每周工作做到“事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有反饋”，即使掌握工作中的進(jìn)度和存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，隨時(shí)提出解決方法。 ABC法則 New Power Consulting 169。 指揮能力：指工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮以及對(duì)危機(jī)事件的 指揮處理能力，包括 指揮的方法、激發(fā)斗志和引導(dǎo)向前的能力等。要把眼光放在部門(mén)未來(lái)發(fā)展上，不斷理清明天、下周、下月的計(jì)劃。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 有才有德的人 （上等品）用之 無(wú)才有德的人 （次品）培訓(xùn)之 有才無(wú)德的人 （危險(xiǎn)品）棄之 無(wú)才無(wú)德的人 （廢品）棄之 *挑選適當(dāng)?shù)娜?，放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙瞎ぷ鳎缓蠊膭?lì)他們運(yùn)用自己的智慧和 創(chuàng)造性做好本職工