如何當(dāng)好一名中層管理干部(更新版)
【正文】 New Power Consulting 169。 給每位員工責(zé)任，并信任他們，才能期待他們做出好的成績。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 驅(qū)動階段： D、刺激提升階段 a、事業(yè)心 b、上進心 c、責(zé)任心 激勵階段： E、激勵發(fā)展階段 a、塔尖 b、塔身 c、塔基 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 授權(quán)能力：作為中層干部不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，要明確自己的職責(zé)是培養(yǎng)下屬共同成長，給下屬有成長的機會。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 組織協(xié)調(diào)能力：任何工作如能制定完善的計劃、再下達適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制措施，工作理?yīng)順利完成；但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 做一個合格的中層干部是最累、最難的！ 一 難：得不到上級的信任 二 難：得不到下級的擁護 三 難：得不到同級的支持 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 業(yè)務(wù)能力：要有業(yè)務(wù)開發(fā)能力、提案能力、客戶管理能力等。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 C、千萬不要盲目請示領(lǐng)導(dǎo) D、 千萬不要去拍馬屁 E、千萬不要“剛愎自用”，過分堅持意見 F、千萬不要嘗試改變上級 G、千萬不要把上級變成你的工作障礙 H、千萬不要放過部屬的錯誤！ New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 激勵員工的方法： A、抓住時機給予獎勵和升級，使員工感激、安心和奮發(fā)。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 A型任務(wù) 你應(yīng)該嘗試每天完成 幾項緊急和有難度的任務(wù) C型任務(wù) 這些不緊急的事情 應(yīng)在有時間時再做 B型任務(wù) 你的工作主要由 這些部分任務(wù)構(gòu)成 這些任務(wù)應(yīng)占去大 部分工作時間 一個工作日 （ 3）確定工作優(yōu)先順序 New Power Consulting 169。要找到解決問題辦法 “畫問題樹”，從三個方面分析，找到最好、好的、 一般的方法。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 謝謝大家 !
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