如何當(dāng)好一名中層管理干部-文庫吧
2025-07-05 21:07 本頁面
【正文】 會(huì)。 *“非知之難，行之唯難；非行之難，終之斯難” *做正確的事，比把事做正確更重要！ New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 二、一個(gè)合格的中層干部應(yīng)具備的條件 豐富的經(jīng)驗(yàn) :要積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 很強(qiáng)的執(zhí)行力：細(xì)節(jié)決定成敗 很強(qiáng)的責(zé)任感 責(zé)任心：做到“八個(gè)千萬不要” a、 千萬不要替領(lǐng)導(dǎo)做主，要請(qǐng)示 b、千萬不要過分表現(xiàn) New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 C、千萬不要盲目請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo) D、 千萬不要去拍馬屁 E、千萬不要“剛愎自用”，過分堅(jiān)持意見 F、千萬不要嘗試改變上級(jí) G、千萬不要把上級(jí)變成你的工作障礙 H、千萬不要放過部屬的錯(cuò)誤！ New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 三、如何識(shí)人、用人，做好傳幫帶工作 （一）企業(yè)的 人才觀及文化理念 人才觀： 尊重人才 欣賞人才 重用人才 文化理念 : 既會(huì)做人 又會(huì)做事 細(xì)節(jié)決定成敗，專業(yè)成就精彩 鐵桶團(tuán)隊(duì)、共同進(jìn)退 能上能下，如逆水行舟，不進(jìn)則退 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 有才有德的人 （上等品）用之 無才有德的人 （次品）培訓(xùn)之 有才無德的人 （危險(xiǎn)品）棄之 無才無德的人 （廢品）棄之 *挑選適當(dāng)?shù)娜?，放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙瞎ぷ鳎缓蠊膭?lì)他們運(yùn)用自己的智慧和 創(chuàng)造性做好本職工作。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （三） 人才識(shí)別、驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)的五個(gè)階段 ： A、 自由放任階段 a、自覺型 b、約束型 c、自由型 B、指引階段 a、很到位 b、到位 c、不到位 C、強(qiáng)制人模階段 a、強(qiáng)塑造型 b、 塑造型 c、可塑造型 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 驅(qū)動(dòng)階段： D、刺激提升階段 a、事業(yè)心 b、上進(jìn)心 c、責(zé)任心 激勵(lì)階段： E、激勵(lì)發(fā)展階段 a、塔尖 b、塔身
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