如何當(dāng)好一名中層管理干部-wenkub
2022-08-19 21:07:06 本頁(yè)面
【正文】 onsulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 控制能力： a、業(yè)務(wù)控制能力 就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。包括：協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級(jí)、部門間，外部客戶、關(guān)系單位的關(guān)系。要把眼光放在部門未來(lái)發(fā)展上，不斷理清明天、下周、下月的計(jì)劃。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 一、優(yōu)秀中層干部必備的十項(xiàng)能力 領(lǐng)悟能力： 指要先弄清楚上級(jí)希望你做什么？然后，為此目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法。New Power Consulting 169。 分析判斷能力：指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。 指揮能力：指工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮以及對(duì)危機(jī)事件的 指揮處理能力，包括 指揮的方法、激發(fā)斗志和引導(dǎo)向前的能力等。 寫作能力：作為中層干部要寫很多計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等，因此，該能力非常重要。 b、 自我控制能力 包括情緒控制能力、 自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 二、一個(gè)合格的中層干部應(yīng)具備的條件 豐富的經(jīng)驗(yàn) :要積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 很強(qiáng)的執(zhí)行力：細(xì)節(jié)決定成敗 很強(qiáng)的責(zé)任感 責(zé)任心：做到“八個(gè)千萬(wàn)不要” a、 千萬(wàn)不要替領(lǐng)導(dǎo)做主，要請(qǐng)示 b、千萬(wàn)不要過(guò)分表現(xiàn) New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 如：年終獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等等。 ABC法則 丈夫賺了 80%的錢，卻只花了其中的 20%..... （ 2.） 確定工作任務(wù)的類型 ABC法則 A型 .重要而且緊急的任務(wù) B型 .重要或緊急 ,但不是既重要又緊急的任務(wù) C型 .既不重要也不緊急的日常任務(wù) New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 甘特表 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 2）工作執(zhí)行中的督辦 提高執(zhí)行力 A、執(zhí)行力的要領(lǐng)一： 就是要抓住問(wèn)題的本質(zhì)，提出解決問(wèn)題的根本對(duì)策。 C、執(zhí)行力的要領(lǐng)三： 每個(gè)工作、每周工作做到“事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有反饋”，即使掌握工作中的進(jìn)度和存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，隨時(shí)提出解決方法。 酒店的銷售信息 一年四季入住率的波動(dòng) 情況，主要入住的是哪些客戶，那幾種促銷 手段最有效等等。
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