如何當(dāng)好一名中層管理干部-全文預(yù)覽
【正文】 力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 如何做好“傳幫帶”工作 1）布置工作的方法： A、要事第一 給每位員工責(zé)任，并信任他們，才能期待他們做出好的成績。 如： a、超市可設(shè)“損耗獎勵” b、 刺激競爭意識的獎勵 c、重成績、重能力，大加論功行賞 . 獎勵原則：實行公正、公平、均衡、穩(wěn)定的原則。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 驅(qū)動階段： D、刺激提升階段 a、事業(yè)心 b、上進(jìn)心 c、責(zé)任心 激勵階段： E、激勵發(fā)展階段 a、塔尖 b、塔身 c、塔基 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 三、如何識人、用人，做好傳幫帶工作 （一）企業(yè)的 人才觀及文化理念 人才觀： 尊重人才 欣賞人才 重用人才 文化理念 : 既會做人 又會做事 細(xì)節(jié)決定成敗，專業(yè)成就精彩 鐵桶團(tuán)隊、共同進(jìn)退 能上能下，如逆水行舟，不進(jìn)則退 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 授權(quán)能力：作為中層干部不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，要明確自己的職責(zé)是培養(yǎng)下屬共同成長，給下屬有成長的機(jī)會。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 組織協(xié)調(diào)能力：任何工作如能制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制措施，工作理?yīng)順利完成；但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定好計劃，把各項任務(wù)按照重要緊急程度擬出計劃表，并逐一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 做一個合格的中層干部是最累、最難的！ 一 難：得不到上級的信任 二 難：得不到下級的擁護(hù) 三 難：得不到同級的支持 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 如何當(dāng)好一名中層管理干部 1 一、優(yōu)秀中層干部必備的十項能力 二、一個合格的 中層干部應(yīng)具備的條件 三、如何識人、用人？做好傳幫帶工作 四、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 New Power Consulting
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