如何當好一名中層管理干部-預覽頁
【正文】 169。 業(yè)務能力：要有業(yè)務開發(fā)能力、提案能力、客戶管理能力等。 自我估計能力：要有自知之明，有所為，有所不為，要知道自己能做什么？不能做什么？ New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 C、千萬不要盲目請示領導 D、 千萬不要去拍馬屁 E、千萬不要“剛愎自用”，過分堅持意見 F、千萬不要嘗試改變上級 G、千萬不要把上級變成你的工作障礙 H、千萬不要放過部屬的錯誤！ New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 （三） 人才識別、驅動與激勵的五個階段 ： A、 自由放任階段 a、自覺型 b、約束型 c、自由型 B、指引階段 a、很到位 b、到位 c、不到位 C、強制人模階段 a、強塑造型 b、 塑造型 c、可塑造型 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 激勵員工的方法： A、抓住時機給予獎勵和升級，使員工感激、安心和奮發(fā)。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 B、傾聽每一位員工的意見 設立“建議獎” 善待每一位員工，關心下屬，他們就會關心你。 New Power Consulting 169。 辦事的優(yōu)先次序法則 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 A型任務 你應該嘗試每天完成 幾項緊急和有難度的任務 C型任務 這些不緊急的事情 應在有時間時再做 B型任務 你的工作主要由 這些部分任務構成 這些任務應占去大 部分工作時間 一個工作日 （ 3）確定工作優(yōu)先順序 New Power Consulting 169。 亦稱“甘特進度表”，是以美國企業(yè)管理學家甘特（ Henry Gantt）的名字命名的，常用于策劃和編排工作 要找到解決問題辦法 “畫問題樹”，從三個方面分析，找到最好、好的、 一般的方法。 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 2）用統(tǒng)計表格分析 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權所有 —2020年 謝謝大家 !
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