如何當(dāng)好一名中層管理干部-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 169。 業(yè)務(wù)能力：要有業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力、提案能力、客戶(hù)管理能力等。 自我估計(jì)能力：要有自知之明，有所為，有所不為，要知道自己能做什么？不能做什么？ New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 C、千萬(wàn)不要盲目請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo) D、 千萬(wàn)不要去拍馬屁 E、千萬(wàn)不要“剛愎自用”，過(guò)分堅(jiān)持意見(jiàn) F、千萬(wàn)不要嘗試改變上級(jí) G、千萬(wàn)不要把上級(jí)變成你的工作障礙 H、千萬(wàn)不要放過(guò)部屬的錯(cuò)誤！ New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （三） 人才識(shí)別、驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)的五個(gè)階段 ： A、 自由放任階段 a、自覺(jué)型 b、約束型 c、自由型 B、指引階段 a、很到位 b、到位 c、不到位 C、強(qiáng)制人模階段 a、強(qiáng)塑造型 b、 塑造型 c、可塑造型 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 激勵(lì)員工的方法： A、抓住時(shí)機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)和升級(jí)，使員工感激、安心和奮發(fā)。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 B、傾聽(tīng)每一位員工的意見(jiàn) 設(shè)立“建議獎(jiǎng)” 善待每一位員工，關(guān)心下屬，他們就會(huì)關(guān)心你。 New Power Consulting 169。 辦事的優(yōu)先次序法則 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 A型任務(wù) 你應(yīng)該嘗試每天完成 幾項(xiàng)緊急和有難度的任務(wù) C型任務(wù) 這些不緊急的事情 應(yīng)在有時(shí)間時(shí)再做 B型任務(wù) 你的工作主要由 這些部分任務(wù)構(gòu)成 這些任務(wù)應(yīng)占去大 部分工作時(shí)間 一個(gè)工作日 （ 3）確定工作優(yōu)先順序 New Power Consulting 169。 亦稱(chēng)“甘特進(jìn)度表”，是以美國(guó)企業(yè)管理學(xué)家甘特（ Henry Gantt）的名字命名的，常用于策劃和編排工作 要找到解決問(wèn)題辦法 “畫(huà)問(wèn)題樹(shù)”，從三個(gè)方面分析，找到最好、好的、 一般的方法。 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 2）用統(tǒng)計(jì)表格分析 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 謝謝大家 !
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1