如何當好一名中層管理干部-免費閱讀
【正文】 2）用統(tǒng)計表格分析 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 亦稱“甘特進度表”，是以美國企業(yè)管理學家甘特（ Henry Gantt）的名字命名的，常用于策劃和編排工作 辦事的優(yōu)先次序法則 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權(quán)所有 —2020年 B、傾聽每一位員工的意見 設(shè)立“建議獎” 善待每一位員工，關(guān)心下屬，他們就會關(guān)心你。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權(quán)所有 —2020年 （三） 人才識別、驅(qū)動與激勵的五個階段 ： A、 自由放任階段 a、自覺型 b、約束型 c、自由型 B、指引階段 a、很到位 b、到位 c、不到位 C、強制人模階段 a、強塑造型 b、 塑造型 c、可塑造型 New Power Consulting 169。 自我估計能力：要有自知之明，有所為，有所不為，要知道自己能做什么？不能做什么？ New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權(quán)所有 —2020年 如何當好一名中層管理干部 1 一、優(yōu)秀中層干部必備的十項能力 二、一個合格的 中層干部應(yīng)具備的條件 三、如何識人、用人？做好傳幫帶工作 四、如何當好領(lǐng)導的參謀 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權(quán)所有 —2020年 計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定好計劃，把各項任務(wù)按照重要緊急程度擬出計劃表，并逐一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權(quán)所有 —2020年 三、如何識人、用人，做好傳幫帶工作 （一）企業(yè)的 人才觀及文化理念 人才觀： 尊重人才 欣賞人才 重用人才 文化理念 : 既會做人 又會做事 細節(jié)決定成敗，專業(yè)成就精彩 鐵桶團隊、共同進退 能上能下，如逆水行舟，不進則退 New Power Consulting 169。 如： a、超市可設(shè)“損耗獎勵” b、 刺激競爭意識的獎勵 c、重成績、重能力，大加論功行賞 . 獎勵原則：實行公正、公平、均衡、穩(wěn)定的原則。 動力管理咨詢顧問有限責任公司版權(quán)所有 —2020年 如何做好“
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