如何當(dāng)好一名中層管理干部-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 十項(xiàng)能力 領(lǐng)悟能力： 指要先弄清楚上級(jí)希望你做什么？然后，為此目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法。包括：協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級(jí)、部門間，外部客戶、關(guān)系單位的關(guān)系。 *“非知之難，行之唯難；非行之難，終之斯難” *做正確的事，比把事做正確更重要！ New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （四）培養(yǎng)人才，做好傳幫帶工作 培養(yǎng)人才之法 曾國(guó)藩的育人之法 A、課讀 學(xué)習(xí)、培訓(xùn) B、歷練 實(shí)訓(xùn)、實(shí)操 C、言傳身教 原則“七分嚴(yán)、三分寬” 注意“短板效應(yīng)” 就是決定木桶容量多少的是最短的那個(gè)木板。 C、隨著公司的發(fā)展，可實(shí)施由各層級(jí)員工參與的利潤(rùn)分享計(jì)劃。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 20%的重要工作，會(huì)消耗 80%的時(shí)間。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 項(xiàng) 目 項(xiàng)目?jī)?nèi)容（ KPI） 企 業(yè) 文 化 企業(yè)文化的調(diào)查與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配分析 企業(yè)文化的積極、消極方面的分 析 企業(yè)文化的提煉 時(shí)間（周） 一 二 三 四 五 六 七 八 公司 月度、季度工作計(jì)劃表 New Power Consulting 169。 如： 超市的銷售信息 一年四季銷售額的波 動(dòng)情況，銷售量前三名的品種，那些消費(fèi)群 買湖北特產(chǎn)、那幾種促銷手段最有效等等。 （三）提出合理化的建議： 作為中層干部應(yīng)站在領(lǐng)導(dǎo)角度來(lái)思考問(wèn)題： 例如： 如何促進(jìn)超市銷售的增長(zhǎng)？ 如何提高酒店入住率？ 如何開(kāi)發(fā)客戶 ?與客戶深度溝通。 智晟廣告 收集國(guó)內(nèi)、國(guó)外主要銀行終端展示資料，了解民生、漢口銀行一年?duì)I銷策略，如何從營(yíng)銷、市場(chǎng)的角度來(lái)思考和設(shè)計(jì)平面廣告等等。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 B、執(zhí)行力的要領(lǐng)二： 做好“日清日結(jié)、周清周報(bào)”工作，要求每個(gè)工作要“釘子回腳”。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 B、布置工作“五句話” a、工作有數(shù)量 b、完成有時(shí)間 c、責(zé)任要到人 d、考核有標(biāo)準(zhǔn) e、結(jié)果有反饋 New Power Consulting 169。 80/20法則 帕雷托定律 注意：“溫水煮青蛙效應(yīng)”、“鯰魚效應(yīng)”、“動(dòng)車效 應(yīng)”。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 —2020年 （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 有才有德的人 （上等品）用之 無(wú)才有德的人
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