【正文】 驗(yàn) 系統(tǒng)氣密 單機(jī)試車 變壓器受送電 電氣安裝、儀表安裝 管道安裝 工程施工管理手冊(cè) 第 22 頁(yè) 共 116頁(yè) (20) (21) (25) (22) (23) (24) 施工、安裝階段 聯(lián)動(dòng)試車階段 (26) 圖 項(xiàng)目施工管理工作流程（八） 保溫、保冷施工 中間交接 竣工結(jié)算 裝置聯(lián)動(dòng)試車： 、熱水、油 和 / 或 氣 的 循環(huán) 整理交工技術(shù)文件 竣工圖移交建設(shè)單位 裝置開車前準(zhǔn)備工作 用工程 、脂 、化學(xué)品等 工程施工管理手冊(cè) 第 23 頁(yè) 共 116頁(yè) (25) (26) 試運(yùn)行階段 圖 項(xiàng)目施工管理工作流程（九）裝置試生產(chǎn) 、分析、報(bào)告 裝置工業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn) 建設(shè)單位對(duì)裝置驗(yàn)收 工程施工管理手冊(cè) 第 24 頁(yè) 共 116頁(yè) 3 章 項(xiàng)目施工管理實(shí)施方法 項(xiàng)目初始階段 研究、熟悉合同 項(xiàng)目經(jīng)理在接受任務(wù)后的首要任 務(wù)之一就是對(duì) 合同文件以及詢價(jià)、報(bào)價(jià)、合同談判過(guò)程中雙方的信函、傳真和會(huì)議的紀(jì)要進(jìn)行研讀，掌握建設(shè)單位詢價(jià)時(shí)要求的是什么，本公司報(bào)價(jià)時(shí)提供的是什么，以及合同簽約時(shí)雙方接受的是什么等全部資料。首先編制項(xiàng)目工作計(jì)劃方案（或稱項(xiàng)目管理計(jì)劃），提出對(duì)合同的研究意見(jiàn)，項(xiàng)目在技術(shù)上和商務(wù)上的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制的原則和方法等。詳見(jiàn)《施工管理規(guī)劃》范本。當(dāng)采用單項(xiàng)分包時(shí)，招標(biāo)工作可以隨著項(xiàng)目進(jìn)展分期分項(xiàng)進(jìn)行，這樣作可使標(biāo)底的準(zhǔn)確性比較高。 為了保證會(huì)議質(zhì)量，要提前作好準(zhǔn)備工作。如果不能按期開工，推薦一個(gè)開工日期。 項(xiàng)目合同管理是指從簽訂合同之前的爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目工作和合同簽訂之后的合同履行工作的管理。合同的管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 ? 如在合同履行過(guò)程中需對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充、修改，應(yīng)通知公司經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織處理合同變更事項(xiàng)，合同管理工程師應(yīng)參與并協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部完成這項(xiàng)工作。一般使用單價(jià)合同，即按實(shí)際完成的工程量和施工承包合同約定的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，也就是工程量可變、單價(jià)不變的合同。 （ 5） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并根據(jù)建設(shè)單位的要求提交必要的資料，促使建設(shè)單位按時(shí)撥付工程進(jìn)度款。 (4) 與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門的關(guān)系。 與總部的接口 （ 1） 總部應(yīng)在項(xiàng)目施工前向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)部提交一套指導(dǎo)施工用的施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)供貨計(jì)劃，做好接貨的準(zhǔn)備，如存放場(chǎng)地、接貨手續(xù)、建立接貨臺(tái) 帳等。 工程施工管理手冊(cè) 第 35 頁(yè) 共 116頁(yè) （ 9） 入庫(kù)的設(shè)備、材料等做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。 通常，建設(shè)單位原因變更的編制和批準(zhǔn)通過(guò)如下程序進(jìn)行： （ 1） 建設(shè)單位提出變更要求； （ 2） 設(shè)計(jì)單位為評(píng)估費(fèi)用和進(jìn)度受到的影響而發(fā)表非設(shè)計(jì)原因變更表； （ 3） 項(xiàng)目控制人員估計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響，并估算所需費(fèi)用；將估計(jì)的費(fèi)用和進(jìn)度 影響情況呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理； （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理同意后送建設(shè)單位審查和認(rèn)可； （ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理在收到建設(shè)單位的書面認(rèn)可后批準(zhǔn)并發(fā)表非設(shè)計(jì)原因變更。 采購(gòu)單位對(duì)預(yù)算的計(jì)劃和費(fèi)用與設(shè)計(jì)單位提交的請(qǐng)購(gòu)文件以及制造廠提交的報(bào)價(jià)對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的項(xiàng)目或預(yù)計(jì)的費(fèi)用 (包括費(fèi)用漲價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用增加 ) 設(shè)計(jì)單位提出變更 項(xiàng)目經(jīng)理同意報(bào)建設(shè)單位 費(fèi)用控制人員評(píng)估 進(jìn)度控制人員評(píng)估 建設(shè)單位書面認(rèn)可 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表非設(shè)計(jì)原因變更單 建設(shè)單位提出變更申 請(qǐng) 工程施工管理手冊(cè) 第 37 頁(yè) 共 116頁(yè) 可能影響項(xiàng)目費(fèi)用，或交貨進(jìn)度可能影響項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，采購(gòu)單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，送項(xiàng)目經(jīng)理。因此項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)盡一切可能來(lái)減少設(shè)計(jì)原因變更的發(fā)生。 專業(yè)或部門提出變更要求；項(xiàng)目經(jīng)理為評(píng)估費(fèi)用和進(jìn)度受到的影響而發(fā)表設(shè)計(jì)原因變更表；項(xiàng)目控制人員估計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響和估算所需費(fèi)用；將估計(jì)的費(fèi)用和進(jìn)度影響情況呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)其同意認(rèn)可后實(shí)施。 費(fèi)用控制工程師根據(jù)變更要求作出 變更費(fèi)用估算，并與建議的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 變更的管理 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，所有對(duì)已發(fā)布的文件、指令、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行更改都稱之為變更。 （ 5） 設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理人員進(jìn)行交接，按庫(kù)房管理要求共同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，主要是數(shù)量的清點(diǎn)和外觀檢查，并詳細(xì)做好檢驗(yàn)記錄。 （ 4） 設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的有關(guān)檢查。 (6) 與當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門的關(guān)系。 (2) 與當(dāng)?shù)劂y行的關(guān)系。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)積極支持和配合建設(shè)單位工程管理人員，質(zhì)量監(jiān)督人員等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程的管理和監(jiān)督，履行其職責(zé)。 ? 項(xiàng)目決算時(shí)，合同管理工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)和費(fèi)用控制工程師完成決算工作，提供有關(guān)合同信息。研究潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的措施。 合同的分類 從合同管理的角度來(lái)講，將合同分為兩大類： 內(nèi)部合同：指簽定合同的一方為本公司的合同 ； 外部合同：指簽定合同的雙方均非本公司，但根據(jù)內(nèi)部合同建設(shè)單位委托本公司進(jìn)行管理的合同。項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)人整理施工組織活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目進(jìn)度編制人員也要在會(huì)議召開一周前提交主要材料單和最新的項(xiàng)目主進(jìn)度。 工程施工管理手冊(cè) 第 27 頁(yè) 共 116頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)勘察工作 (1) 現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷及現(xiàn)場(chǎng)施工用地 (2) 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置 (3) 大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路 (4) 周圍居民情況 (5) 現(xiàn)場(chǎng)五通（水、電、汽、道路、通信）一平情況 (6) 施工用正式座標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間及方式 辦理有關(guān)報(bào)批證件 施工組織動(dòng)員會(huì) 在施工實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理需組織召開施工組織動(dòng)員會(huì)。 項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上做開工報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，并扼要說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的重點(diǎn)事項(xiàng)和項(xiàng)目的實(shí)施原則。 關(guān)于與建設(shè)單位的開工會(huì)議的議程和檢查提綱一般包含如下內(nèi)容： 工作范圍和工作內(nèi)容； 各種管理程序 (包括：審批、控制、報(bào)告、文件分類、文件發(fā)送和費(fèi)用報(bào)表等項(xiàng) )。 以上主要人員應(yīng)參加項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作。如果偏差值超過(guò)了容許的臨界曲線范圍，那就要檢查產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正偏差的措施和計(jì)劃，使其回到容許的偏差范圍以內(nèi)。 BAC 為原來(lái)預(yù)算的竣工費(fèi)用，即計(jì)劃值。 CV=BCWP— ACWP 叫做費(fèi)用差異。 現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力和施工監(jiān)督的人工時(shí)及工資費(fèi)率用個(gè)人作業(yè)卡記入相應(yīng)的 WBS記帳碼和工作包。 贏得值的測(cè)量方法見(jiàn)第三卷進(jìn)度控制。在這種情況 下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并與建設(shè)單位協(xié)商同意之后，可以允許修改并建立新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。是指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行執(zhí)行效果檢測(cè)時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成工作量實(shí)際所消耗的費(fèi)用 值。 贏得值方法可以克服目前采用的對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度實(shí)行單獨(dú)控制的缺點(diǎn)。 建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證值息交流暢通。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 2 章 管理概述 項(xiàng)目經(jīng)理的任命 項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽訂之后由工程管理部提名、公司主管經(jīng)理正式任命。 工程施工管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 116頁(yè) 第三冊(cè) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 章 總則 目的 項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分，是一門新興的綜合性軟科學(xué)。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是多方面的。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)， 執(zhí)行質(zhì)量體系文件及其支撐性文件； 如建設(shè)單位有要求時(shí)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并實(shí)施； 組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并實(shí)施； 配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合同評(píng)審； 定期召開項(xiàng)目進(jìn)展審查會(huì)，審查項(xiàng)目進(jìn)展、費(fèi)用、人工時(shí)等控制的執(zhí)行情況； 配合質(zhì)量保證工程師進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工作按照質(zhì)量保證程序進(jìn)行； 督促項(xiàng)目組按照《項(xiàng)目文件控制程序》 (QP0502)對(duì)本項(xiàng)目組的文件進(jìn)行控制； 對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)按照質(zhì)量管理規(guī)定的要求及時(shí)處理。 依據(jù)合同，處理與建設(shè)單位及施工單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。例如，當(dāng)費(fèi)用超支時(shí)，它可以判定是費(fèi)用消耗超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前所致。 進(jìn)度差異 SV，是指檢查期間內(nèi) BCWP 和 BCWS 之差 SV=BCWPBCWS 費(fèi)用差異 CV，是指檢查期間內(nèi) BCWP 和 ACWP 之差 CV=BCWPACWP 進(jìn)度指數(shù) SI，是指檢測(cè)期間進(jìn)度累計(jì)差 SV與 BCWP 的累計(jì)值之比 SV SI= BCWP 費(fèi)用指數(shù) CI，是指檢測(cè)期間進(jìn)度累計(jì)差 CV 與 BCWP 的累計(jì)值之比 CV SI= BCWP 進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) SPI，是指 BCWP 與 BCWS 的值之比 BCWP SPI= CWS 費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù) CPI，是指 BCWP 與 ACWP 的值之比 BCWP SI= ACWP 竣工差異 ACV，是指竣工預(yù)算（ BAC）與竣工預(yù)測(cè)費(fèi)用（ EAC）之差 ACV=BACEAC 圖 中： SV=BCWPBCWS SV=0 項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符； 工程施工管理手冊(cè) 第 5 頁(yè) 共 116頁(yè) SV?0 項(xiàng)目進(jìn)度提前； SV?0 項(xiàng)目進(jìn)度滯后。 控制基準(zhǔn)的審查和批準(zhǔn) 項(xiàng)目的責(zé)任分工矩陣、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線完成之后，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)