【正文】 9 行，不得推諉。 6）、在混凝土生產(chǎn)過程中，拌和站負責人 不得擅自脫崗，應(yīng)隨時對拌和站人員、設(shè)備進行補充、配置，保證混凝土連續(xù)生產(chǎn)及施工現(xiàn)場的正常需求。 3）、拌和站 站長 接到《混凝土使用申請單》后 5 分鐘內(nèi) 應(yīng)通知實驗室駐地現(xiàn)場試驗員 （） 、班組負責人 （） ，過磅人員等做好混凝土澆筑準備工作，同時依據(jù)拌合站的生產(chǎn)情況進行 混凝土調(diào)度 安排，對混凝土調(diào)度安排工作負責。 原材料進場申請單 申請使用單位： 材料名稱： 進場時間： 規(guī)格： 數(shù)量： 收料人： 收料人聯(lián)系方式： 申請時間： 明確至年月日 小時 申請人： 物設(shè)部門負責人： 收到申請時間： 明確至年月日 小時 2）、物設(shè)部門 收到《原材料進場申請單》后，在規(guī)定時間內(nèi)組織原材料進場，并對材料組織、材料質(zhì)量以及按時進場負責。 根 3 據(jù)現(xiàn)場實際情況，至少保證正常生產(chǎn) 1000m3 或三天材料，以多者為準。 混凝土使用申請及生產(chǎn)調(diào)度準備 1）、現(xiàn)場技術(shù)員對擬澆筑部位進行自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行核查，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核查合格后，現(xiàn)場技術(shù)員填寫 《混凝土使用申請單》 ，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認?，F(xiàn)場試驗員對輸入數(shù)據(jù)的準確性負責。 11）、拌合站負責人 應(yīng)根據(jù)拌合能力、運輸能力、施工現(xiàn)場混凝土使用能力，合理配置足夠的人力資源和設(shè)備資源，并對拌合站的安全、文明施工負責。 5）、根據(jù)項目部核定的混凝土定額消耗時間，普通混凝土為 7m3/小時，噴射混凝土為 5m3/小時，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場做好《混凝土澆筑記錄單》（詳見下表），詳細記錄混凝土澆筑情況， 特別是 針對由于施工隊因資源配置問題 不能達到要求的，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)要求 施工 隊及時配置 滿足施工進度所需資源， 并保證機械完好率 ，對拒不落實整改的，現(xiàn)場技術(shù)員有權(quán)利和義務(wù)向項目經(jīng)理部匯報，并由項目部項目經(jīng)理、總工、書記、各部門負責人研究決定處罰。 12 3）、進場原材料不合格 進場原材料經(jīng)試驗室按頻率進行檢測，當發(fā)現(xiàn)原材料檢測不合格時，應(yīng)及時通知安質(zhì)部，同時在安 質(zhì)部、物設(shè)部見證下取樣并重新檢測，當?shù)诙螜z測仍不合格時，鑒定為進場原材料不合格，直接責任人處 元罰款 /次（大寫：伍佰元 /次）；試驗室人員、物設(shè)部人員、安質(zhì)部人員不得暗地操作將不合格原材料鑒定為合格，一經(jīng)舉報，弄虛作假人員處 元 /次（大寫：壹仟元 /次）罰款，舉報者獎勵 元 /次（大寫：壹仟元 /次）。執(zhí)行依據(jù)以項目經(jīng)理部結(jié)合施工實際情況確定。 14）、項目部領(lǐng)導及分管領(lǐng)導 項目部經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工、書記、現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、部門負責人等為項目部領(lǐng)導或分管領(lǐng)導，項目部領(lǐng)導（主要指項目經(jīng)理、項目總工、書記、現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)）應(yīng)每周至少到拌合站巡視檢查 2~3 次， 16 分管領(lǐng)導應(yīng)每周到拌合站巡視檢查不得少于 4~5 次，部門負責人應(yīng)每周到拌合站巡視檢查不得少于 3 次，在《拌和站領(lǐng)導巡視檢查記錄表》中登記，對檢查出的問題及時提出處理意見并詳細記錄，巡視檢查少于以上規(guī)定者，按 元 /次（壹佰元 /次）進行處罰，每周檢查未提出任何問題者，按 元 /周（貳佰元 /周）進行處罰；當周沒有以上情況者，按 元 /周（貳佰元 /周）進行獎勵。 18 結(jié)語 日前，我 XX 路橋成昆鐵路米攀段 MPZQ1 項目部所屬 2拌合站管理缺乏規(guī)范性，拌合站與各施工工點相互間配合缺乏合理性，嚴重影響著項目經(jīng)理部的進度、質(zhì)量、成本、企業(yè)外部形象等 因素，借助本工作流程，希望各工點施工隊、拌合站、各責任人明確崗位、落實職責、通力配合，實現(xiàn)項目部的管理標準化、規(guī)范化、信息化目標，實現(xiàn)項目部進度、質(zhì)量、成本等控制目標，實現(xiàn)雙贏局面，改善企業(yè)外部形象。 據(jù)經(jīng)驗，一個工程項目的材料額占據(jù)了合同造價的近 70%左右，對結(jié)構(gòu)物多的項目，甚至在 70%以上，為此，控制混凝土、鋼筋等材料的超耗顯得尤為重要，也是控制工程成 本的主要途徑之一。擅自脫崗、離崗者，處直接責任人 元 /次（大寫：伍佰元 /次）罰款，直接領(lǐng)導負失察責任，處 元 /次（大寫：貳佰伍拾元 /次）罰款； 8）、由于拌合站人員安排不當，致使拌合站運轉(zhuǎn)不正常或混凝土出站時間超過規(guī)定時間 由于拌合站人員安排不當或人員不聽拌和站負責人安排，致使拌合站運轉(zhuǎn)不正?；蚧炷脸稣緯r間超過規(guī)定時間，直接責任人處 元 /次（大寫：貳佰元 /次）罰款； 9）、對罐車司機的處罰 14 混凝土罐車司機 擅自脫崗、改變行車路線 ，未按規(guī)定時間按時到達施工工點者，處 元 /次 （大寫：貳佰元 /次）罰款；擅自 傾倒混凝土 者處 元 /次 （大寫：壹仟元 /次）罰款并賠償混凝土價款；謊稱塞車、機械故障 等無故中