采購計劃及預(yù)算管理(完整版)
【正文】 法 （2）定量訂購法,2．決定最適當?shù)牟少彅?shù)量,（1）經(jīng)濟訂購數(shù)量法 （2）固定數(shù)量法 特點是： l）每次訂購的數(shù)量都相同。 2）基于訂購成本較高的考慮。 上述采購決策程序，可用圖2.6表示。,2.4.2 采購預(yù)算編制的方法與流程,1．編制預(yù)算的方法 （1）概率預(yù)算 （2）零基預(yù)算 （3）彈性預(yù)算 （4）滾動預(yù)算,（4）滾動預(yù)算,滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，其主要特點是預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限（通常為一年）。00:35:4500:35:4500:35Monday, November 18, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年11月上午12時35分24.11.1800:35November 18, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。 ? 確定物料的耗用標準，以便于管理物料的采購數(shù)量和成本。 例題見下表：,② 期望值決策法。,（3）批對批法,特點： 1）訂購數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同。 2）訂購數(shù)量的確定是憑過去的經(jīng)驗或直覺。 3）期間長短的選擇是憑過去的經(jīng)驗或主觀判斷。,（5）實施與反饋,2.3 采購計劃的制定與管理,2.3.1 制定采購計劃的目的 ?預(yù)計物料需用的時間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。 滾動預(yù)算的基本特征如圖2.7所示。24.11.1824.11.1800:35:4500:35:45Nove
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