薪酬管理第四章(完整版)
【正文】 就是一種深度技能積累過(guò)程。印后制作部分涉及的工種有裝訂工、印品整飾工。 1，崗位及技能等級(jí)設(shè)置的考慮因素 崗位設(shè)置技術(shù)的操作性強(qiáng)，必須符合工作量的要求，并且在崗位設(shè)置之前，需清理專業(yè)、職業(yè)、工種、崗位四者的關(guān)系。崗位主要可以劃分為印前類崗位、印制類崗位、印后類崗位以及其它類別崗位。,?,技能薪資體系的基本類型,一、深度技能薪資計(jì)劃 即通過(guò)在一個(gè)范圍較為明確的具有一定專業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。原來(lái)是處理人壽保險(xiǎn)申請(qǐng)的只做人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，處理健康保險(xiǎn)申請(qǐng)的只做健康保險(xiǎn)，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)的人壽保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)。不是無(wú)限制地對(duì)于員工所獲得的任何技能都給予報(bào)酬，而只是對(duì)于扮演某些特定的角色或者從事某些特定的工作所需要的技能提供報(bào)酬。前者鼓勵(lì)員工沿著某一特定的職業(yè)通道跨越多級(jí)單個(gè)的臺(tái)階來(lái)獲得報(bào)酬（更適合職能型組織）。是一種圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能——比如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)、生產(chǎn)制造等——建立起來(lái)的能力模型。將能力與薪資掛鉤的最常見(jiàn)方法是借助職位評(píng)價(jià)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。 能力水平變化加薪法。2024年11月17日下午5時(shí)22分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。24.11.172024年11月17日星期日5時(shí)22分42秒24.11.17,謝謝大家！,。2024年11月下午5時(shí)22分24.11.1717:22November 17, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。,?,三大薪資體系的比較,基于職位、技能和能力的三大薪酬結(jié)構(gòu)比較,?,以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（2.1）,薪酬結(jié)構(gòu) ? 以所完成的工作和市場(chǎng)為基礎(chǔ) 價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象 ? 報(bào)酬要素 價(jià)值的量化 ? 報(bào)酬要素等級(jí)的權(quán)重 轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制 ? 賦予反映標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù) 薪酬提升 ? 晉升 管理者的關(guān)注重點(diǎn) ? 員工與工作的匹配 ? 晉升與配置 ? 通過(guò)工作、薪酬和預(yù)算控制成本,?,以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（2.2）,員工的關(guān)注點(diǎn) ? 尋求晉升以掙到更多的薪酬 程序 ? 職位分析 ? 職位評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn) ? 清晰的期望 ? 進(jìn)步的感覺(jué) ? 根據(jù)所完成工作的價(jià)值支付薪酬 缺點(diǎn) ? 潛在的官僚主義 ? 潛在的靈活性不足,?,以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（2.1）,薪酬結(jié)構(gòu) ? 以經(jīng)過(guò)認(rèn)證的技能以及市場(chǎng)為基礎(chǔ) 價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象 ? 技能板塊 價(jià)值的量化 ? 技能水平 轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制 ? 技能認(rèn)證以及市場(chǎng)定價(jià) 薪酬提升 ? 技能的獲得 管理者的關(guān)注重點(diǎn) ? 有效地利用技能 ? 提供培訓(xùn) ? 通過(guò)培訓(xùn)、技能認(rèn)證和工作安排控制成本,?,以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（2.2）,員工的關(guān)注點(diǎn) ? 尋求技能
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