04第四章決策(完整版)
【正文】 ? 銷售收入 (S)＝產(chǎn)量 (Q)單價 (P) ? 銷售成本 (C)＝固定成本 (F)＋變動成本 (V) ＝固定成本 (F)＋產(chǎn)量 (Q)單位變動成本 (Cv) 由以上公式可以得出當(dāng)盈虧平衡時有以下公 式： ? Q P＝ F+Q Cv ? 即保本產(chǎn)量 Q0＝ ? 又由于保本收入等于保本產(chǎn)量與銷售價格的乘積，即 Q0 P＝ P ? 由此可以推導(dǎo)出保本收入： S0＝ F P－ Cv F P－ Cv F 1 － Cv P ? 例題：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 6萬元，單位變動成本為每件 ，產(chǎn)品價格為每件 3元。 常用的風(fēng)險型決策方法是決策樹法 ? 決策樹法 是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 ? 方案 3，先建小廠，若 3年后銷路好時再擴建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計每年獲利95萬元。服務(wù)期為 10年。 ? 有兩個以上方案可供決策者選擇。 確定型決策評價方法： ? 運用這種方法時，人們對未來的認(rèn)識比較充分，了解未來市場可能出現(xiàn)的各種情況，能夠通過一定的數(shù)據(jù)來預(yù)測各種方案的經(jīng)濟效果。頭腦風(fēng)暴法成功的關(guān)鍵是開好討論會，使每一個人都能暢所欲言，因此要做到：鼓勵每個人獨立思考，而不是人云亦云；意見和建議應(yīng)越多越好；不反駁和批評別人的看法，不隨便做結(jié)論；可以補充和發(fā)表相同的意見等。第四章 決策 決策的概念與特征 決策的概念及原則 決策的特征 決策理論 決策的類型 ? 所謂決策，就是為使未來的行動目標(biāo)優(yōu)化或至少達(dá)到某種滿意的程度，在兩個或兩個以上備選方案中選取一個最優(yōu)方案的過程。 ? 經(jīng)營單位組合分析法首先由美國的波士頓資訊公司提出因此又被稱為波士頓矩陣法，又稱為增長率 —— 市場占有率分析矩陣法，波士頓矩陣法是針對公司經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)有多種，或是有多個經(jīng)營單位所組成，用波士頓矩陣圖法的市場銷售增長率和相對市場占有率這兩個指標(biāo)構(gòu)成的矩陣圖來分析這些產(chǎn)品、服務(wù)或經(jīng)營單位，這類方法可以指導(dǎo)企業(yè)根
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