v-up活動(dòng)簡(jiǎn)介(完整版)
【正文】 鑒 Benchmarking：GE、MOTOROLA等企業(yè)巨頭； 優(yōu)秀管理方法/工具： 6б TQM JIT JQA 其它,一、Vup在NML產(chǎn)生的歷史背景,第八頁，共三十六頁。,屬課題設(shè)置的專案(小組),總經(jīng)理 運(yùn)行委員會(huì),Vup team,DECIDE流程,IDEA流程,VLeader領(lǐng)導(dǎo),Vup活動(dòng)(Vup program),以IDEA流程支持,VFAST team,將課題分成兩類： 以Vup活動(dòng)解決課題 以現(xiàn)有組織或直線管理系 統(tǒng)解決課題,Leader領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)者(Facilitator),課題分解,交由直線部門運(yùn)行,V Expert專家,VPilot牽頭人,Pilot牽頭人,VLeader領(lǐng)導(dǎo),主要概念（1）－ Vup 活動(dòng)范圍與架構(gòu)（1）,設(shè)置優(yōu)先順序并將目標(biāo)設(shè)置成高水平的課題,第十二頁，共三十六頁。,首先解決與業(yè)績(jī)、經(jīng)營直接相關(guān)的重要問題。,把有關(guān)人員以小組的形式集中討論，利用１～２天時(shí)間對(duì)問題的現(xiàn)狀把握、分析原因、方策、并向領(lǐng)導(dǎo)提出改善方案。,第二十頁，共三十六頁。,削減預(yù)計(jì)成本,削減工數(shù),削減一般管理費(fèi)用,降低原價(jià),削減庫存,縮短交貨期,提高質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品,開發(fā)新技術(shù),提高銷售數(shù)量、市場(chǎng)占有率,其他,（依據(jù)NML統(tǒng)計(jì)）,VUP在日產(chǎn)的開展情況,第二十三頁，共三十六頁。 步驟② 確認(rèn)從上級(jí)分解的方針、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)或者工作計(jì)劃。,謝謝大家,第三十五頁，共三十六頁。此不僅為會(huì)議中更為會(huì)議后全體成員都必須遵守的規(guī)則?！稹鹣鳒p工數(shù)。日產(chǎn)CEO戈恩先生將Vup定位為日產(chǎn)管理模式的精髓或主要支柱之一。 ＜參考發(fā)現(xiàn)問題的著眼點(diǎn)＞ 步驟④ 評(píng)價(jià)并確定課題。,VUP在日產(chǎn)開展情況,(日產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,第二十五頁，共三十六頁。,１,與業(yè)績(jī)直接相關(guān) 的課題,是跨部門、崗位、 分層次的、公司的小組 來解決課題,使用有效的方法,致力于對(duì)于實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)180計(jì)劃 有貢獻(xiàn)的、重要的、并且緊 急的課題。 利用協(xié)調(diào)人幫助加快及提高VFAST過程效率。 收集解析數(shù)據(jù)，運(yùn)用有效的工具加以改善。,Vup基本結(jié)構(gòu),IDEA（鑒別、定義、影響、接受）,課題解決流程,課題分解流程,DECIDE （時(shí)間需要1—3.5個(gè)月） 要利用數(shù)據(jù)來支撐,VFAST （時(shí)間需要1周—1個(gè)月） 要利用集體的智慧,14,第十四頁，共三十六頁。,Vup是日產(chǎn)管理模式的精髓之一
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1