v-up活動簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 在Vup過程中，VLeader為Vup項目(DECIDE或VFAST小組)的展開，設(shè)計一個課題定義書。 極力使改善效果的預(yù)測值、實績值金額化并加以把握。,要點,第十八頁，共三十六頁。 另外，關(guān)鍵是定量的效果測算。,VUP在日產(chǎn)開展情況,第二十六頁，共三十六頁。,1)挖掘課題,＜發(fā)現(xiàn)問題的著眼點＞,管理者面臨的問題,與期望值的比較,管理者自身的業(yè)績考核或者工作計劃的實現(xiàn)情況及預(yù)期前景,用戶心聲（VOC),與內(nèi)部規(guī)程、標準流程的比較,與過去的比較,與其他公司數(shù)據(jù)的比較(基準值),提取問題,課題化與評價,決定課題,挖掘課題表,部、科的愿景、使命、應(yīng)該起的作用,上級方針 業(yè)績考核或者 工作計劃,第三十頁，共三十六頁。企業(yè)理念或企業(yè)文化。謝謝大家,第三十六頁，共三十六頁。Improve／Innovate 制定改善／革新方案。,設(shè)定課題的流程,IDENTIFY,DEFINE,描述目標,制定腳本,提取、限定課題,描述課題,EFFECT,ACCEPT,①根據(jù)MECE Tree 進行課題分解,②根據(jù)流程圖 進行分解課題,確認上級 的目標,③根據(jù)矩陣式 結(jié)構(gòu)分解課題,多數(shù)的活動設(shè)計書,第三十四頁，共三十六頁。,步驟① 明確部、科的愿景、任務(wù)、作用。 VFAST主要解決有關(guān)削減工數(shù)、削減經(jīng)費的課題約占50%。為了確保形成“開放、包容、輕松、活潑、充分激蕩和富有建設(shè)性”的會議氛圍，必須對成員實施“安全庇護”，即：會后對外只說會議所達成共識的結(jié)果，只字不提細節(jié)，“決不泄漏誰說了什么！”,集中討論會－會議規(guī)則（Ground Rule）,基 本 內(nèi) 容,第十九頁，共三十六頁。,什么是VFAST？,VFAST: Valueup FAst Solution Team 通過VFAST跨職能小組的努力，快速解決問題，提高工作效率，從而直接實現(xiàn)業(yè)績的提升。 取各步驟的第一個英文字母稱作DECIDE。, Vup的主要概念,第十一頁，共三十六頁。,一、Vup在NML產(chǎn)生的歷史背景,第七頁，共三十六頁。,第四頁，共三十六頁。Vup活動簡介,第一頁，共三十六頁。,(一)、大致進程,Vup在日產(chǎn)（NML）產(chǎn)生的歷史背景,1999年 戈恩提出以下要求： *希望具備更行之有效的,可操作的管理方法； *希望具有日產(chǎn)獨特新穎的管理工具； *希望具有能夠?qū)镜臉I(yè)績做出貢獻的管理工具。,(二)、產(chǎn)生的主要原因,學習與借
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