v-up活動(dòng)簡(jiǎn)介-免費(fèi)閱讀
【正文】 VFAST主要解決有關(guān)削減工數(shù)、削減經(jīng)費(fèi)的課題約占50%。,內(nèi)容總結(jié),Vup活動(dòng)簡(jiǎn)介。 步驟③ 實(shí)現(xiàn)①②基礎(chǔ)上的鑒別并列舉課題(差距）。,VUP在日產(chǎn)開(kāi)展情況,第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。,第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。 集中討論過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在接到每個(gè)方策后，立刻做出GO 或NOT GO 的決定。（必須首要解決的問(wèn)題） 采用跨職能團(tuán)隊(duì)的方式集中所有成員的智慧。,Vup的３大要素,３,使用何種工具來(lái)解決,采用有效方法來(lái)解決,２,誰(shuí)來(lái)解決課題,CFT，該小組成員來(lái)自不同大區(qū)/部/公司及不同職位,第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。,日產(chǎn)為達(dá)成180計(jì)劃目標(biāo)所使用的工具,戈恩：日產(chǎn)管理模式的真髓之一,高級(jí)階段： 企業(yè)理念或企業(yè)文化,初始階段： 工具層次,Vup在NML的作用與定位,第九頁(yè)，共三十六頁(yè)。,2000年 NML管理團(tuán)隊(duì)： *利用GE, Sony,住友重機(jī), Renault等的數(shù)據(jù)； *學(xué)習(xí)借鑒6sigma, TQM, JIT, JQA（日本經(jīng)營(yíng)質(zhì)量獎(jiǎng)） 等管理模式。,提 綱,一、Vup活動(dòng)介紹,二、如何設(shè)定Vup活動(dòng)課題,第二頁(yè)，共三十六頁(yè)。日產(chǎn)CEO戈恩先生將Vup定位為日產(chǎn)管理模式的精髓或主要支柱之一。,(二)、產(chǎn)生的主要原因,歷史的積淀 *深厚的群眾基礎(chǔ)：善于拿來(lái)，注重改良，精于創(chuàng)新，追求程式； *豐富的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)：合理化建議、TQM、QCC、QCD、JIT、JQA； *復(fù)合的思維方式：多年的東、西方交流，在繼承和發(fā)揚(yáng)東方民 族傳統(tǒng)思維方式的優(yōu)秀核心時(shí)，借鑒并吸收 了西方先進(jìn)的成分，如CFT理念，沖擊了部門(mén) 壁壘和按部就班的處事方式。,第十頁(yè)，共三十六頁(yè)。,把提出課題的實(shí)現(xiàn)變成必達(dá)目標(biāo)，在小組內(nèi)快速解決問(wèn)題的程序。,第十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。因?yàn)樵诩杏懻摃?huì)中，成員可能會(huì)說(shuō)出平時(shí)不會(huì)說(shuō)出口的意見(jiàn)或是內(nèi)部信息。,DECIDE,VFAST,Vup改善種類分類,DECIDE，致力于各種課題的研究。,什么是問(wèn)題？,要點(diǎn)① 明確期望值了嗎？ 要點(diǎn)② 現(xiàn)狀準(zhǔn)確把握了嗎？,現(xiàn)狀,期望值,所謂問(wèn)題，是指期望值與現(xiàn)狀存在的差距,課題,第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。,關(guān)鍵：１清楚地定義課題； ２設(shè)定合適的指標(biāo)以衡量實(shí)現(xiàn)的效果（利潤(rùn)）,項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū) 該表定義了由VFAST解決的個(gè)別課題,IDEA流程,輸出,輸入,MECEツリー による課題分解*,プロセスマップ による課題分解*,*： 併用可能,課題定義書(shū),現(xiàn)狀と 目
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