v-up活動(dòng)簡(jiǎn)介-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 NML的作用與定位,第九頁(yè)，共三十六頁(yè)。 Vup不是可有可無(wú)的選項(xiàng)，而是日產(chǎn)管理模式的精髓之一。,Vup的３大要素,３,使用何種工具來(lái)解決,采用有效方法來(lái)解決,２,誰(shuí)來(lái)解決課題,CFT，該小組成員來(lái)自不同大區(qū)/部/公司及不同職位,第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。,IDEA基本流程,15,第十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。（必須首要解決的問(wèn)題） 采用跨職能團(tuán)隊(duì)的方式集中所有成員的智慧。,１個(gè)VUP小組（V牽頭人）的成員一般在4～8人之間。 集中討論過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在接到每個(gè)方策后，立刻做出GO 或NOT GO 的決定。先寫(xiě)后貼再說(shuō)！ 嚴(yán)守時(shí)間 采用「應(yīng)該要如何做，才會(huì)…」等建設(shè)性的語(yǔ)言 手機(jī)設(shè)為靜音 休息時(shí)間才可吸煙 安全庇護(hù)所 ….,*安全庇護(hù) 此不僅為會(huì)議中更為會(huì)議后全體成員都必須遵守的規(guī)則。,第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。,把在世界上被稱(chēng)作有效果的 手法與迄今為止使用過(guò)的QC、 TQM等手法適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起 加以解決,VFAST,DECIDE,?日產(chǎn)１８０課題 ?部門(mén)／公司的重要 課題 ?日常管理（常規(guī)、 流水線業(yè)務(wù)）的課題,?日產(chǎn)１８０課題 ?部門(mén)／公司的重要 課題,領(lǐng)導(dǎo) 牽頭人（為中心） 成員,?流程圖 ?親和圖 ?系統(tǒng)圖 ?統(tǒng)計(jì)的手法,領(lǐng)導(dǎo) 促進(jìn)者（為中心） 牽頭人 成員,３,２,要解決的問(wèn)題,誰(shuí)來(lái)解決問(wèn)題,用什么工具來(lái)解決,VFAST與DECIDE,第二十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。,VUP在日產(chǎn)開(kāi)展情況,第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。,管理者設(shè)定課題,VFAST,DECIDE小組,直接解決,課題,分 解,分 解,從日常的管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由上級(jí)傳達(dá)的課題,課題,自下而上的課題,自上而下的課題,管理者的工作職責(zé) Vup項(xiàng)目的支持,第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。 步驟③ 實(shí)現(xiàn)①②基礎(chǔ)上的鑒別并列舉課題(差距）。,⑤課題名稱(chēng),②目標(biāo)與期限,①課題的背景,③前提條件,1,公司名稱(chēng),2,課題(主題)日語(yǔ),3,課題(主題)英語(yǔ),4,目標(biāo)值與其背景,以及完成日期,5,計(jì)劃集中研討時(shí)間,地點(diǎn),6,職能號(hào)碼,改善類(lèi)型,7,課題背景,8,前提條件,(計(jì)算效果基準(zhǔn)),第１指標(biāo),第2指標(biāo),指標(biāo)名稱(chēng),現(xiàn)狀值,目標(biāo)值,計(jì)算公式,備注,④指標(biāo),活動(dòng)設(shè)計(jì)書(shū),描述課題,第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),Vup活動(dòng)簡(jiǎn)介。CFT，該小組成員來(lái)自不同大區(qū)/部/公司及不同職位。VFAST主要解決有關(guān)削減工數(shù)、削減經(jīng)費(fèi)的課題約
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