v-up活動(dòng)簡(jiǎn)介-全文預(yù)覽
【正文】 次的、公司的小組 來解決課題,使用有效的方法,致力于對(duì)于實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)180計(jì)劃 有貢獻(xiàn)的、重要的、并且緊 急的課題。因?yàn)樵诩杏懻摃?huì)中，成員可能會(huì)說出平時(shí)不會(huì)說出口的意見或是內(nèi)部信息。 利用協(xié)調(diào)人幫助加快及提高VFAST過程效率。,第十七頁，共三十六頁。 收集解析數(shù)據(jù)，運(yùn)用有效的工具加以改善。,把提出課題的實(shí)現(xiàn)變成必達(dá)目標(biāo)，在小組內(nèi)快速解決問題的程序。,Vup基本結(jié)構(gòu),IDEA（鑒別、定義、影響、接受）,課題解決流程,課題分解流程,DECIDE （時(shí)間需要1—3.5個(gè)月） 要利用數(shù)據(jù)來支撐,VFAST （時(shí)間需要1周—1個(gè)月） 要利用集體的智慧,14,第十四頁，共三十六頁。,第十頁，共三十六頁。,Vup是日產(chǎn)管理模式的精髓之一 戈恩,在日產(chǎn)快速發(fā)展進(jìn)程中，以前乃至今后，公司員工的積極性是不可缺少的，這是我的信念。,(二)、產(chǎn)生的主要原因,歷史的積淀 *深厚的群眾基礎(chǔ)：善于拿來，注重改良，精于創(chuàng)新，追求程式； *豐富的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)：合理化建議、TQM、QCC、QCD、JIT、JQA； *復(fù)合的思維方式：多年的東、西方交流，在繼承和發(fā)揚(yáng)東方民 族傳統(tǒng)思維方式的優(yōu)秀核心時(shí)，借鑒并吸收 了西方先進(jìn)的成分，如CFT理念，沖擊了部門 壁壘和按部就班的處事方式。,2001年 初步形成具有日產(chǎn)特色的管理方法，Vup開始運(yùn)作。日產(chǎn)CEO戈恩先生將Vup定位為日產(chǎn)管理模式的精髓或主要支柱之一。,一、Vup活動(dòng)介紹,Vup產(chǎn)生的歷史背景 Vup的主要概念 （ Vup架構(gòu)、IDEA流程、DECIDE流程、VFAST流程、V up最新發(fā)展）,第三頁，共三十六頁。,提 綱,一、Vup活動(dòng)介紹,二、如何設(shè)定Vup活動(dòng)課題,第二頁，共三十六頁。Vup活動(dòng)由課題分解（IDEA）流程和課題解決流程兩部分組成， 日產(chǎn)公司在實(shí)施180計(jì)劃的過程中，大力開展Vup活動(dòng)，已經(jīng)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。,2000年 NML管理團(tuán)隊(duì)： *利用GE, Sony,住友重機(jī), Renault等的數(shù)據(jù)； *學(xué)習(xí)借鑒6sigma, TQM, JIT, JQA（日本經(jīng)營(yíng)質(zhì)量獎(jiǎng)） 等管理模式。,Vup在NML產(chǎn)生的歷史背景,第六頁，共三十六頁。,日產(chǎn)為達(dá)成180計(jì)劃目標(biāo)所使用的工具,戈恩：日產(chǎn)管理模式的真髓之一,高級(jí)階段： 企業(yè)理念或企業(yè)文化,初始階段： 工具層次,Vup在
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